詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳、戴启思编著的《领导力(如何在组织中成就卓越亚洲版)》强调领导力是每个人的事，不管哪个国家、哪种文化背景、哪个行业，以及年龄性别如何，能驱动跟随者高度敬业投入的领导者一定是人性的、普世的。领导力不是高高在上的职位、权力、权威或名誉，而是实实在在地体现在每天与他人的互动中，如在与核心合作伙伴的每一次电话交谈中，与家人的每一顿晚餐中，等等。

詹姆斯·M·库泽斯、巴里·Z·波斯纳、戴启思编著的《领导力(如何在组织中成就卓越亚洲版)》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

第1章 当亚洲领导者成为最棒的自己

 “领导力”在全球

 卓越领导五种习惯行为

 五种习惯行为成就卓越

第2章 以身作则

 通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业

 教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观

 说到做到：艰难时刻的以身作则

 直面重大意外：以共同价值观去领导

 用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任

 实践：以身作则

第3章 共启愿景

 展望更好的未来：在危机中展现机会

 找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己

 诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益

 倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人

 实践：共启愿景

第4章 挑战现状

 鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能

 做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向

 接受教练辅导：从他人经验中学习

 寻求建议：具备寻求帮助的勇气

 实践：挑战现状

第5章 使众人行

 建立信任关系：对他人表示关注和兴趣

 信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起

 发展合作目标：能交朋友就能领导团队

 欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效

 实践：使众人行

第6章 激励人心

 期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生

 明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动

 表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险

 表达关爱：学习如何欣赏他人的工作

 实践：激励人心

第7章 创造不同

 你是自己组织里最重要的领导者

 领导力是学习到的

 首先，领导自己

 领导力是一种选择

译者跋

从表面上看，探寻主导自己价值观的想法并不特别困难，挑战在于，我们有多坦诚真实地面对自我，愿意花多少时间和精力投资在这项练习上。我能从自己第一手的经验里去肯定这样做很值得。我已看到，了解自己能帮助双方理解个人目标与团队目标的一致性。强化的共同价值观会强化整个团队。

我有过明确价值观的亲身体会，那是在辅导四名大学生参加一项关于社会企业竞赛活动中体会到的。我的角色是就如何创立一个企业提供实用且专业的建议和衡量标准，所以了解他们参加此活动的原因对我来说很重要。尽管他们的参与只是课业要求，但是很明显，除了挣学分之外，还有其他一些因素推动着他们。

在第一次活动中，我把时间花在了了解团队上，并以提问的方式来了解他们的兴趣所在。尽管这些学生没有丰富的工作经验，但他们都表达了一个坦率的信念：创立一个既能给股东带来利润又能在亚洲给当地社区带来积极影响的公司是可能的。他们表达了利他主义、开放思维、个人诚信及独立等方面的价值观。他们的思路是开发网站，去寻找并管理善款捐助，为亚洲的贫困中学生设立一个大学教育基金。

当探寻价值观是否一致时，我和他们分享了创立自己公司的愿景，它将是面向小微企业提供品牌和战略咨询的公司。并且，在初创阶段我不仅在确定利润模型上花了很多时间，更在界定我们希望合作的客户、员工及供应商上花了很多心力。有三个因素尤其重要：(1)确定公司背后的价值观；(2)与关键股东确认价值观；(3)找到榜样，迎头赶上。

我花了第一次活动的所有时间来了解这些学生，并且与他们沟通并展示自己的信念体系。结束时，我们非常清楚有了共同的价值观，并希望在他们的这家社会企业里培育类似的文化。

明确价值观让我们每个人保持同步，但要真正建立信任，卓越领导者要在组织内肯定共同的价值观。这个事例展现了确认共同价值观是导向成功的坚实基础，另一个事例则说明了当价值观遭到背离时的后果，即当价值观与行为不一致时发生了什么。

我曾经为李小姐做过咨询，她在工作上表现极好，总是在绩效评估中得高分，却和她的老板——金先生的工作关系非常不融洽。李小姐安静内向，工作勤勉，喜欢关注并管理好自己的下属，将任务完成。李小姐相信用诚实、忠诚和正直可以维系职业化的工作环境，她对参与办公室政治没有任何兴趣。而金先生从来没有花时间和精神了解过李小姐的信念，甚至完全忽略，他的行为侵犯了李小姐的每一条核心价值观。

尽管金先生在工作上高度依赖李小姐，但他却经常公开地在公司领导层面前以贬损李小姐和她的团队的方式来提升自己的地位。尽管李小姐花了很大精力与她的老板据理力争，但金先生总是拿着她的成绩去邀功，而且只要项目进度延后或者出了任何差错，他就会很快地责怪李小姐。李小姐有一种被背叛的感觉，同时也感到困惑，因为她的老板会给她正面的绩效评估，并增加她的薪水。然而，他的行为却与此不一致并且不可捉摸。最后的导火索是金先生招聘了一个下属，对方与他保持着婚外情。这桩桃色事件没做好保密工作，很快就成了大家茶余饭后的话题。李小姐对此感到相当厌恶，以至于她辞了职，换了一家公司。在她跳槽之前，我和李小姐谈过一次。我发现她对于任何继续留在这家公司的方式都无兴趣，因为这些都与她的价值观背道而驰。最后，李小姐追随自己的良知，加入了一家老板和她价值观一致的公司。

讽刺的是，李小姐前任雇主有一整套价值观和行为规范发放给所有员工。她的经历揭示出，尽管将价值观诉诸书面和与他人沟通很容易，但诉诸实践并肯定它们则在相当程度上是另一回事。尽管许多公司都采纳通用价值观，但当价值观信息空洞和缺乏信服力时，员工是可以辨识出来的。 这意味着员工自己负起找到与自己持相似价值观体系的主管的责任，而不是坐等冲突的到来。这意味着以身作则是通过行动及个人化共同价值观来展现的，你的团队应该被你所做而非你所说的来激励。P25-28

继库泽斯和波斯纳的《领导力》第5版于201 3年年初出版发行后，这本基于领导力在亚洲的具体实践的新书也出版了！书中列举了全球经济增长的引擎——亚洲的许多真实的领导者的故事，他们来自不同行业，其中也不乏中国领导者及在中国高增长、多元化的市场上领导的感人故事。

书中强调领导力是每个人的事，不管哪个国家、哪种文化背景、哪个行业，以及年龄性别如何，能驱动跟随者高度敬业投入的领导者一定是人性的、普世的。领导力不是高高在上的职位、权力、权威或名誉，而是实实在在地体现在每天与他人的互动中，如在与核心合作伙伴的每一次电话交谈中，与家人的每一顿晚餐中，等等。在我很多年金融行业及其他行业的领导力发展工作中，我发现很多领导者不是没有愿景，不是战略高度不够，而是不重视如何把自己的愿景、战略协调统一成大家自觉自愿的、上升为组织层面的美好蓝图；他们不是在具体领域的能力不够，相反很多在位的经理人都是因为技术特别出色或销售能力特别强而被提拔，但提拔者忽视了他们与他人构建合作关系、让大家一起成功的能力，忽视了他们激励他人为共同热爱的事业而奋斗的能力。这种能力是另一层面的，也是更高层面的！历史文化的沉淀让人们习惯于听从高职位者，习惯于接受指令，而忽视了每个人内在的领导力潜质。能否让这股巨大正能量发挥出来，决定了中国能否以创新为先地持久增长，能否在国际舞台上扮演更重要的角色！

通过一个个鲜活的案例——如何打击盗版，发展本土软件业；如何在全球危机中说服总部，挑战现状，抓住中国增长机遇；如何在企业转制中，穿越不同文化习俗和管理风格，在共同愿景下挖掘共同利益——我们可以看到，领导力的五种习惯行为有了植根于土壤的生命，让每个选择实践领导力的人都能长成参天大树。这五种习惯行为最重要的精髓就是“相信领导者就住在你的心中”。

要相信领导者就住在你心中，首先你要了解自己。领导者是个好榜样，希望获得他人的承诺，你要成为期望他人所展现行为的楷模。挑战在于，这种楷模是否深深地植根于你的价值观中？

我们看到当领导者讲起来头头是道，做起来却是另一回事时，追随者会产生疑惑、不信任甚至被背叛的感觉。我们真正了解自己的价值观吗，还是拿起所有令人赞赏的价值观标签往自己身上贴？我们到底有多坦诚地面对自己，愿意花多少时间、精力来思考自己的动力机制和道德罗盘？如果对自己没有这份明白和清晰，在身处道德灰色地带和大环境的艰难时刻，未完成目标甚至项目失败的责任由谁来承担？与那些喜欢挑战上司又有能力的下属如何相处？这时领导者的行为是否与其声称秉持的价值观一致？艰难时刻大家的眼睛都盯着领导者呢！

发展领导力是自我发展的过程。工程师有电脑，画家有绘布和画刷，音乐家有乐器，领导者只有他们自己。领导者的乐器是自己，对于领导力艺术的融会贯通来自对自己的了解和觉察。自我发展不是到处游荡，塞进一大堆新的花哨信息，或者尝试最新的工具和技巧，而是激发出旱已在你灵魂深处的东西，释放出你内在的那个正能量的领导者，它让你毫无挂碍，让你自由。

如何了解自己，觉察自己，书中有很详细的讨论。你的生命就是你的书，你的生命就是你的圣经，去面对你生命一路走来的旅程，不管是好还是坏的生命情境，能够在毫不逃避的情况下认真地研读。人们总是对自己的成就和荣誉乐此不疲，对不想要的情绪、事件和记忆无意识地不去面对，而压抑成为一种负荷和模式。我看到为数不少的领导者本来可以承担更大的责任，却在某一种模式中反复跌倒，无法达到自己想要的高度。原因即在于此，不是内省反思而是逃避或抱怨他人。只有同时接受自己的光明面和阴暗面，才是接受自己；只有接受自己，才能领导自己；只有领导自己，才能领导他人！

作者深深地相信领导力和所有其他能力一样，可以后天习得。书中大量的案例证明，领导力的培养不仅对于领导者的自我发展十分有效，而且在领导者培养下属的过程中也起着非常明显的作用。正如2013年ATD(原名为ASTD)全球培训发展大会上，主要演讲者之一的JohnSeely Brown所列举的一个有效学习的例子。那是一群夏威夷少年，酷爱冲浪，选择把所有热情和精力花在这一运动上。他们每天玩耍嬉戏，相互切磋技艺，相互学习。当觉得自己玩够了时，他们又去找高手的录像带来学习，反复揣摩，反复实践，一次失败了，两次、三次甚至更多次。他们听取同伴的反馈和示范，在同伴的鼓励和支持下不断改进直到成功。就是这样不停地以最高水平选手为楷模，一群少年不断学习，实践体验，相互教练，最后，这群少年除了一位因身体原因，所有人日后均在世界的不同大赛上登顶夺冠。我们可以看到，通过强化、磨砺、提升、赋予动机和渴望，同时伴随实践、反馈、榜样和教练，每个人都可以登顶自己的最高峰。

本书中的丰富案例为每位选择发展领导力、发挥正能量的人提供了自我对照、揣摩和向同行学习的机会。提升领导力是对自己最好的投资！领导力提升存在于每时每刻对工作生活的自我觉察中！

本书的翻译由曾担任高管的领导力发展专业人员组成，由李云燕女士、崔音女士和我共同完成，全书由我审校。今时代领导力发展机构的徐筱凌女士在翻译过程中承担了很多团队协调和中文校改工作，在这里表示感谢！书中的亚洲各个国家的人名，由于原文是英文，即使很多案例的主人有中文名字，我们也只能按英文音译过来，可能与真实中文名有出入，敬请谅解！

特别感谢电子工业出版社付豫波副总编对引进领导力系列书籍的用心和爱心，以及对翻译团队的信任和支持！

由于译者水平有限，书中错误在所难免，敬请读者批评指aY-。也欢迎读者把读后心得和运用领导力五种习惯行为的成功案例通过邮件与我们分享。邮箱为：wenfang.chen@newageleaders.cn。

陈文芳

今时代领导力发展机构创始人

前花旗集团管理咨询董事长兼总经理

全球CEO发展机构伟事达总裁教练

写干L海

领导者的箴言是：“尝试，失败，学习；尝试，失败，学习。”本书作者认为领导力能够被每个人习得，并介绍了亚洲许多成功领导力行为——无论主人公是否为亚裔，不论环境是否有很大差异，卓越领导者的实践都是普世的。阅读这些富有启发性的案例，从中分析学习，你可以了解自己为什么，以及如何发展这些技能。香港美商会主席——魏理庭博士

在全球都瞩目亚洲时，本书的意义已经超越了它是库泽斯、波斯纳和戴启思的一个及时提醒。卓越领导力与文化环境无关，领导者皆能创造不同，案例中的人物、公司都表现出了富有洞见的亚洲领导者群体是如何践行卓越领导力的。更重要的是，他们展现出尽管亚洲是强调层级的，但领导者依然可以跨越职衔和级别，每天都鼓舞和影响大家的正向行为，这正是现在的亚洲和世界所需要的。新加坡青年领袖协会创建人及执行董事——谭马丁

我总觉得学习商界领导力的最好方法就是听那些经历过成功或失败的人分享他们的故事。这本书通过许多发生在亚洲的真实案例，给我们提供了一个非常好的学习机会。这些真实的故事，再加上作者对于如何在全球环境下实践领导力的强调，使得这本书成为任何希望在令人兴奋的亚洲市场开拓业务的人士的必备读物。嘉伯环球集团主席——吉姆·汤姆森

本书包含了诸多易于阅读、充满乐趣的亚洲领导力故事，回应着经过时间检验、实践论证的成就卓越领导的五种习惯行为。每个故事都蕴含着清晰的领导力学习要点，还有作者无价的智慧及中肯的建议。这是一本所有领导者的必读书，一本激励亚洲和全球领导者的必读书。《真实的领导者》作者——郑英杰及郑丽丽