即使内容很精彩，如果过了那个期限，也是没有任何意义的

我看过公司收来的一些简历。

一直想招聘新员工的我看了之后，不禁发出“怎么又是这样……”的叹息。

必填项如最低学历、住所等是写上了，而机动栏和备注栏中，却是什么都没写。

这些个人信息部分，虽然每项都有填写，但是从用人方的角度出发，“最想看到的是什么呢？”

最近，我发现不会写简历的人在增多，我问到经常去的一家餐馆的店长，他一脸无奈地笑着说道：“是啊，还在增长的样子，投到店里来的简历，一半以上是连照片都没有贴的。”

投递一份简历，目的不是填完就成了，而是让公司了解到并判断出，你是否可以为进入面试做准备。

所以，每次我一看到这类简历，都会想“要是能在目的达成上多思考一下就好了。”

但是，比起这个，还有更差劲的事例，那就是不遵守交付期限。

过期之后才交付过来的简历，每每打开阅读的时候，我的心情都会很沉重。

至于原因，“遵守时限”这一点，是对一个社会人最低的要求吧。

我也会想，一定是有什么原因导致他交付晚了吧。可能是一遍又一遍地修改自己的简历，或者花功夫去向谁请教了。

但是，如果一味的拘泥于体裁，导致原本的目的没有达成，也是没有任何意义的。

要把时间和精力花费在哪里呢？这是由成果决定的

有很多作者，写完一本书，需要出版的时候，会很在意书的封皮。对于印在封皮上的题目，却并不在意。而一本书，是否畅销，很大程度上却是取决于题目是否吸引人。

所以，书的封皮和题目往往是由出版方来考虑并决定的，尽管有时候，会与作者想的大相径庭。

当双方意见不能统一的时候，就需要花很多的时间做协商，围绕一个词或者一个字，讨论很久。

其实，之后自我反省一下，会觉得作为作者，好像本末倒置了，与其拘泥于书的包装，不如在内容书写上多下功夫。

一个人的时间和精力，都是有限的。你的时间和精力所花费的地方不同，最后的结果也就不同。

如果把精力放在错误的地方，是不会结出果实的。

最后，也只是一种“无用的思考”而已。

拘泥于体裁，充其量是在追求一种“自我满足“

在形式上下太多功夫的话，就会把原本要完成的工作荒废掉。

在邮件的体裁上花费过多的时间，内容上晦涩难懂，不能正确传达信息，或者直接忘记添加附件，这样的邮件名字起得再好，也是没用的。

如果只顾表面上的需要，而脱离了自己感兴趣的领域，满足也就无从谈起。工作中，只有带着真正的喜爱，才会更加轻松地去做事。

“IN BASKET”的规制中，有一项“Human Skill”(人际关系能力)，也就是“站在对方角度为对方思考”，很受大家欢迎。但是，如果只追求人际关系先行的话，最终要传达的内容却没有正确传达，这样的本末倒置，也会给对方造成困扰。

重要的是内容，而不是形式。

不要过于拘泥于形式，请把力量注入到最重要的实质内容中去吧。跳出自己圈定的形式，把时间都还原到最重要的内容上去吧。

P41-43

序言 “舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”

第一章 请让思考从发生断裂开始

 1 思考莫须有的东西，难以做出正确的决断

测试能否瞬间做出正确决断的“INBASKET”

造成人们判断失误的两个理由

 2 比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”

作为企业管理者，要学会如何“舍得”

把思考简化，成果就会出现

 3 与其提高预期计划，不如首先达成预期

希望你没有做跟成果不相关的思考

没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义

 4 舍弃无用的思考，减少9成工作量

真正必须去做的工作是什么

“愿望”和“必须”的不同

 5 比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”

扔掉许久不用的那些思考吧

不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”

第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领

 1 勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意

3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力

暴走行径，引起的弊害

 2 “扔掉什么？”，请选择

能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果

必要的是，学会“不使用自己本领的本领”

 3 “各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失

“如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗

那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考

第三章 只用5秒钟，立见成效→“断舍离”

 初级进阶

1 深思力：“大家会怎么想这件事呢”→扔掉

 小剧场 “我都用了一个多小时来制作了，为什么最后会变成这样呢？”

2 风险管理力：“这样真的万无一失吗”→扔掉

 小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”

3 人脉力：“人脉的‘数量’”→扔掉

 小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”

4 问题发现力：“成本思考的错误”→扔掉

 小剧场 “我认为，这是最不花费人力，也最省成本的方法了。”

5 组织活用的能力：“与对方休戚相关”→扔掉

 小剧场 “不知道，我以为经理已经记下了B公司的所有要点。”

6 目标达成力：“到达终点的意识”→扔掉

 小剧场 “我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”

7 利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→扔掉

 小剧场 “他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”

8 顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→扔掉

 小剧场 “我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”

 中级进阶

9 关怀力：“多余的体贴入微”→扔掉

  小剧场 “啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”

10 洞察力：“暂且延迟”→扔掉

  小剧场 “明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”

11 问题解决力：“解决问题的本质”→扔掉

  小剧场 “我也明白了公司的本质问题，那就是你！”“啊？是我吗？为什么会变成这样？”

12 效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→扔掉

  小剧场 “啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？

13 当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→扔掉

  小剧场 “我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”

14 传达力：“繁冗的语言和文章”→扔掉

  小剧场 “我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”

15 协调力：“我们是关系良好的集体”→扔掉

  小剧场 “明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……”

 高级进阶

16 问题分析力：“没那么简单”→扔掉

 小剧场 “我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”

17 创造力：“空想时间”→扔掉

 小剧场 “如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”

18 计划力：“不战的理由”→扔掉

 小剧场 “我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”

19 组织防御力：“遵循规章制度地工作”→扔掉

 小剧场 “啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”

20 危机察知力：“处处皆风险”→扔掉

 小剧场 “不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……”

21 人际交往的能力：“随意的猜想”→扔掉

 小剧场 “果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”

22 自我宣传力：“自己很了不起“→扔掉

 小剧场 “这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”

第四章 控制“无用的思考”

 1 了解自己“思考的框架”

构筑“成长基石”的必备要素

关注失败的“真正原因”

 2 逐一消除“思考的无用”

逐项修正“无用的思考”

思考的程度要随“环境”而定

 3 把“无用的思考”和“行动”割离

扔掉无用的思考，抓住每次机会

拥有扔掉“理想”的勇气

结语

译者序一

译者序二

花费了时间和精力，最后却没有做出任何成果，这是为什么呢？

“你这种想法是画蛇添足啦！”

“这跟我想的效果完全不一样嘛！”

“相比花了这么长时间，最后做的也不怎么样呀！”

在交出自己做的企划书和提案书时，你有没有被上司这么评价过？

花费了时间和精力好不容易完成的工作，最后却得到这样负面的评价，换做谁都会很懊恼吧。

但是，在工作中，这种指责却是必不可少的附带语。从老板、同事、客户那里得不到自己期许的评价，这种事谁都会碰到。

我自己，曾经也经历过此种遭遇。

那个时候，我就把自己做出来的东西束之高阁，采取责备对方的态度。

“花费了时间好不容易考虑出来的方案，到底是哪点让你不满意了呢？”

既然得到的是负面的评价，那么肯定是有原因的。找出那个原因，才是你接下来要努力的方向。

本书就是帮助你发现那个一直阻挠你成功的原因，然后告诉你该如何处理遇到的问题。

工作的绊脚石——“无用的思考”

我使用的是“IN BASKET”的一种能力开发的规制，至今已经有超过5000人次的企业人和团体领导接受过这项培训了。

在“IN BASKET”的训练中，能客观的知道自己的思维定式和自己能力的发挥程度。为更好的提升团队业绩，如何改进自己的行为和思考方式，找出正确的修正方案，就是本书的目的。

在上一本著作《决定事业成败的5秒钟思维法》中，教授了只要加入一点点不同的思考，就会使成果发生很大的改变。承蒙大家的厚爱，这本书销量超出10万部，直到现在，也有读者向我反馈“成果真的发生了巨大改观。”

大多数人的情况，并不是说一点工作成果都没有。

只要加入几秒钟的思考，无疑就会使结果发生很大改观。

例如遇到了“Trouble”，在处理的时候，只要认真地问一下自己“这种方法真的可以解决这个问题吗？”，加入这一步骤，最后的解决方法和成果就会发生改变。

因为，并不是所有的思考程序最后都可以汇集起来为结果服务。

所以，事实是什么呢？那就是——在走向成果的道路上，一直有无用的思考在阻挠着你。

想的太多，也就是画蛇添足。

在本书中，把这种行为称之为“无用的思考”。

这种无用的思考，跟开头提到的那些评价“你这种想法是画蛇添足啦”、“这跟我想的效果完全不一样嘛”、“相比花了这么长时间，最后做的也不怎么样呀”是有联系的。

假象上的“认为很好……”

本书的观点不是“加入思考”，而是“扔掉无用的思考”，是对进行工作时的具体处理方法做出说明。

只有扔掉妨碍成果出现的无用思考，才能体验到成果发生的改观。

你肯定也很想寻获到束缚住自己的那些无用的思考吧。

无用的思考的发端，其实是因为自己过度地发挥自己的能力。

例如，提出假设的能力发挥过度的话，就会演变成“多疑”；决断力发挥过度的话，就会演变为“武断”。

假如，你在成衣店遇到一件自己喜欢的T恤。

T恤上印着一个的标记，T恤的整体设计、尺码、价格都合你心意，唯独你不喜欢那个标记。

最后，你还是把T恤放回货架了。

实际上，别人对你的评价和认可也跟这个很相似，自己头脑中仅有的一点“无用的思考”都会招致不满。而这些，都跟最后的晋升、提拔、年收入息息相关。

得不到认可和评价的人，大多都会接受“为什么我没有得到认可”的事实，然后继续做自己认为对的那些事，结果就会导致更多的无用思考，结果也是可想而知的。

就像刚才例举的带有标记的T恤一样，如果再在它上面画一个，那这件T恤会更难卖出吧。

人在得不到评价的时候，总是会想自己哪些方面做得不足，想要弥补。其实在做这些之前，重要的是应学会“舍弃”掉一些东西。

从思考自己的不足，改为思考自己哪些能力过度发挥了，摒弃掉这些多余，才是提高自己工作成效的方法。

成功的人，从来不“画蛇添足”

本书是专为下面的这些人写的：

思索之后进行工作，但是最后没有任何成果的人

意识到自己思维有固定模式的人

想知道自己在对方眼中是何种姿态的人

当然了，也希望“明明努力了却没有成果的人”、“不知道该怎样努力的人”都能阅读一下此书。

本书不同于以往的任何商业指导用书，所以刚开始阅读时，可能会有些许违和感。

但是，只要熬过这种感觉，就会发现不一样之处，也会对本书评价变高。我确信，这样的体验，确实值得你拥有。

本书中登场的有一位叫“黄金崎君”的人物，虽然工作上一直孜孜不倦，但就是没有任何成果。  他遭遇了很多事件和麻烦，正是因为思考过多，工作总是不能顺利进行。黄金崎君，实际上是我在各种研修场合中经常碰到的人的一个缩影。

黄金崎君的故事可以作为我们的反面教材，让我们一边思考“如何改进比较好”一边阅读，“无用思考”的弊端就会很容易理解。

阅读过程中，你就会对照自己和黄金崎君，“我”跟“他”之间是不是也有一样的时候呢？

这样，你就会遇到至今为止你所不知道的那个“你”。

本书中，一定有你不知道的“你”存在。

去发现吧，发现不用做无用的努力就可以完成任务的“正确的努力方法”吧。

不做无用的努力，关键点在于你头脑中“没有无用的思考。”

那么，让我们一起发现、学习能使工作顺利进行的秘诀吧！

鸟原隆志

我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么总是没有进展？问题为什么总是越来越多，面对这些压力，我们往往想的太多，做的太少，只会做加法，却不得要领来给自己减负。

鸟原隆志著的《断舍离工作术（舍弃思维5秒钟9成工作变轻松）》即是专门实用于工作的领域，给需要解压、寻求自我突破的职场人上，带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。

书中提出“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松”的理念，旨在让我们在平时的生活中，特别是工作中，发现并停止“无用的思考”，让自己的思维，在行动前的5秒，来一次“断、舍、离”。同时，通过神奇的22种“扔掉”，你会发现，9成的工作量都被你搞定，这一切是如此的简单而又疯狂。

最好用的思维方法，最高效的工作方法，最会工作的秘密，都在本书中，等你开启！

鸟原隆志著的《断舍离工作术（舍弃思维5秒钟9成工作变轻松）》为职场应用必读，每一位注重工作效率的职场人士都可以通过本书学习一种方法，挑战一种改变，收获一种成效，寻觅到真正能使工作变轻松的奥秘。

本书的整体造型轻巧，风格清新，让读者在轻松、愉悦的阅读过程中，自然置身于生动的情景之中，比照鲜明的人物形象，直接掌握到简单实用的工作方法，完成一段从学着、试着减负到享受、达到减负的奇妙思维之旅。