陈艳红编著的《小艾上班记(4花开锦时工厂会计真账实操)》是《小艾上班记1》的完美补充及升华，但由于篇幅所限，里面未涉及生产成本核算等方面的内容，主要是以工厂为背景，重点讲述了生产成本的核算方法与流程以及成本控制的思维方式。利润=收入-费用，这个会计恒等式是管理学的最高境界，试问，哪一位管理者所做的管理工作，不是为了开源节流呢？因此，利润=收入一费用，这个会，计恒等式也是我们会计人员迈人管理层的一个最佳载体，因为我们从第一天接触它开始，就具有了先天优势。

陈艳红编著的《小艾上班记(4花开锦时工厂会计真账实操)》是《小艾1》的完美补充和升华，描写了小艾在工厂做财务主管的整个经历，着重于成本核算的讲解，同时向读者传达了很多职场上会计运用的隐性知识，鼓励会计人突破谨慎性原则，学会放大自己的价值，为企业创造管理利润抑或资本利润，将财务部门变成利润中心;本书继续秉持了职场小说的特色，将会计实务融入到真实的职场情境和生活情境之中，让读者像看电视剧一样就获得了真才实学和真知灼见。

《小艾上班记(4花开锦时工厂会计真账实操)》是一本职场小说。

第一章 走进工厂

第二章 上任第一天

第三章 财务总监之路

第四章 会计分工与合作

第五章 防伪税控

第六章 藤萝风波

第七章 巧妙划税收

第八章 隐性知识

第九章 成本会计第一步

第十章 成本核算总流程

第十一章 会计博弈

第十二章 初次用人

第十三章 成本核算不难

第十四章 爱的解释

第十五章 成本杀手

第十六章 提案改善

第十七章 后记(放大你的价值)

情人节还未来临，都市里却处处弥漫着浪漫的气息。大酒店里显得庄重典雅，宽窄巷子里的饭店则民俗风味浓重，生活广场一带的咖啡馆又弥漫着一种小资氛围，更不要说西餐厅的夸张、珠宝店的繁荣……

我和楚帆悠哉游哉地走在大街上，每人手里拿着两串冰糖葫芦，吃得满嘴都是。迎面走来一中年男子，神色匆匆，楚帆迎上前去叫了声“叔叔”，吓得我赶忙把冰糖葫芦丢掉，掏出纸巾擦嘴巴，然后怯生生地跟了过去。

“叔叔，这是艾娜。”

“这就是艾娜呀。”听口气，好像已久闻我大名似的。

“叔叔好。”我赶紧乖巧礼貌地叫了声叔叔。

“好好好，不错，小乖小乖的。楚帆，有时间带艾娜回家坐坐哈，叔叔今天还有点事情要办，先走了，你们慢慢玩啊。”

“好好，你忙你的。”我和楚帆赔着笑脸，等人一走，都舒了一口气。

“他是你亲叔叔？”我问道。

“是呀。”

“他说小乖小乖是什么意思呀？”

“意思就是你很甜，甜度很高。”

“我甜度很高？”

“对呀，你脸上全是冰糖葫芦，能不甜吗？”

“切。”我没好气地白了他一眼。

“你叔叔是干什么的呀？”

“我叔叔以前是做技术的，现在与一家公司合伙投资，准备成立一家公司。”

“与公司合伙？” 

“对呀，我叔叔以专利技术投资，那公司以厂房和生产线投资。”

我一听，以专利技术投资？那岂不是要对专利进行评估？以厂房和生产线；投资，那也要分别对厂房和生产线进行评估，工商注册的时候还要验资，那至少就是三个评估再加一个验资，就是四笔业务。要是我能拥有这个客户就好了，那我会有一笔不少的提成，而且日后肯定还会有审计业务、代理记账等其他业务，收入不菲呀，不仅如此，我还能提高自己在事务所中的地位，让别人刮目相看，这丫头还真可以，不仅专业知识扎实，而且能搞到业务，有点能耐，到时我多有成就感呀，不知不觉我就有点想入非非了。

其实在这竞争越来越激烈的市场上，会计师事务所是鼓励员工去发现和挖掘业务的，除了做项目的提成，还有业务提成，相当于销售提成，其实也就是回扣，有的甚至高达30％，那就是为什么事务所有的人既不是注册会计师，也无其他资格证，赚的钱却比执业注册会计师多得多的原因。

“你叔叔真厉害。”

“那是。”

“你叔叔刚才不是叫我们到他家去玩吗？”

“是呀，你想去？”

“有点。”

“真的吗，你想什么时候去，我好好安排一下。”楚帆好像显得很高兴。

“安排什么呀？”

“你见我家人，我们总得准备一下吧？”

“我什么时候说要见你家人呀？”

“你刚才不是说要去我叔叔家玩吗？”

“我是说去你叔叔家玩，又没说要见你家人。”

“我叔叔不是我的家人吗？”

“我……我的意思是，你叔叔不是新成立了一家公司吗？我们不知道也就算了，现在知道就应该去恭喜他一下。”  “噢，原来是这样呀，想不到你还这么有人情味啊。要不明天吧，明天是星期天，我叔叔应该在家。”

“好，就这么定了。”

第二天，我特意精心地打扮了一下自己，虽然不是见楚帆的父母，但我还是有点紧张。

我们坐了一个小时的车，终于到了他叔叔家。他叔叔家在南山附近，空气清新，风景秀丽。婶婶待人很热情，一见我就说：“你就是小艾呀，长得好漂亮噢，楚帆，你说是不是呀？”楚帆笑了笑，说： “哪里，我看也就一般般啦。”“一般一般，港姐第三；很丑很丑，亚姐第九。你就偷着乐吧，你。”早就听楚帆说，他婶婶能说会道，今日一见，果然不凡。

“小艾，你在哪上班啦？”婶婶亲切地问道。

“在一家会计师事务所。”

“你在会计师事务所？哪家呀？”叔叔听了连忙问道。

“东方会计师事务所。”

“东方会计师事务所？”

“对呀，叔叔也知道这家事务所？”

“是的，不瞒你说，叔叔最近筹建一家公司，需要工商注册、验资、还要评估。找了好几家会计师事务所，其中也包括你们东方会计师事务所。”

“是吗？”

“是的，我想问一下，你们事务所报价到底是怎么报的？”

“具体我也不是很清楚，不过一般好像都是在注协统一价格的基础上，再给一定的折扣。”

“那折扣大概是多少？”

我笑了笑说：“这个得看你具体业务的复杂度怎么样？”

“好了，你现在直接问人家报价，人家怎么知道呀，要不吃完饭，你们去参观一下工厂？然后再让小艾到所里为你争取一个内部员工价？”婶婶说道。

“好好好。我们先吃饭，下午去参观工厂。”

下午我们来到工厂，老远就望见“重庆长萧电子有限公司”几个大字，在阳光的照射之下，熠熠生辉。

“重庆长萧电子有限公司？叔叔，‘长萧’二字好有气魄。”我笑道。

“是吗，怎么个气魄法。”

“仰天长啸出门去，我辈岂是蓬蒿人。何等自信，何等豪迈！”

“哈哈，丫头，你真会说话。其实，长是指长宏电子，萧是我的姓氏。我们联营，就把名字合起来作为公司的名称了，没想到你还赋予了它如此意境。”

“好的名字，好的开端，叔叔，你已经成功一半了，将来长萧公司一定会兴旺发达。”

“好好，叔叔借你吉言。”

我们走进厂区，厂区不是很大，两幢厂房、一幢办公楼、一幢职工宿舍，还有一个食堂，麻雀虽小，五脏倒俱全。厂房与办公楼间还有一个小花园，花园里有喷泉假山，有草坪，有盆花，有小径，还有长椅。沿着小径，绕过花园就来到了办公大楼，一楼为食堂，二楼、三楼则是办公室。

楚帆的叔叔带着我们直接上了三楼的总经理办公室，办公室有两个男的，年龄和楚帆的叔叔相仿。 

“这是刘副总和张副总。”

“这是我侄女小艾。这是楚帆，你们认识的。”P1-3

《小艾上班记·真账实操教你学会计》(简称《小艾1》)一经出版，得到了广大艾迷的喜爱，但由于篇幅所限，里面未涉及生产成本核算等方面的内容。《小艾上班记4·工厂会计真账实操》是《小艾1》的完美补充及升华，主要以工厂为背景，重点讲述了生产成本的核算方法与流程以及成本控制的思维方式。

利润：收入一费用(包括各类成本费用和损失)，每一家企业要想获得利润，必定遵循这个会计恒等式。很多企业都很重视销售，因为销售可以直接带来收入。但是要知道，一旦市场上发生有关国际环境、政策：消费者、竞争对手、经销商等方方面面的影响，你的销售人员就算再厉害，销售技巧再高明，你同样也是无可奈何，因为市场实在是有太多的不确定性，我们虽然可以努力去引导市场、适应市场，却永远控制不了市场。但是成本不一样，它是可以控制的，因为它在你的企业内部，管理者是可以管控的。就算市场份额减少了，但如果成本控制得当，也还是有利润的，而且随着经济危机的到来，不论是小型民营企业，还是大型跨国企业，都在积极裹紧棉衣御寒，此时成本控制就显得格外重要。

利润不仅仅是指产品利润，还有管理利润(如成本控制)、资本利润(如企业上市)。一个聪明的企业家永远都不会只盯着产品利润，同样，一个聪明的会计也永远不会只关注产品利润。如果说销售人员擅长产品利润的增加，那么会计人员则更擅长管理利润，甚至资本利润的运作。事实上，大部分会计人员只局限于记账、报税、出报表，而不会去思考，我该如何为企业创造利润。所以，作为一名出色的会计人员，我们应该学会放大自己的价值，把会计概念放大到财务层面、管理层面，为企业创造管理利润，抑或资本利润，企业获得利润的同时，自己的价值也就得到了实现。

小艾财税俱乐部是一个快乐的会计社区，在这里我们相互学习，共同成长。在这里我对所有的艾米们鞠躬感谢。

感谢你们，绽放在我的生命中，带着美丽的愿望；

感谢你们，陪我一路走来，不急不忙；

感谢你们，浅笑盈盈，温暖了我的胸怀。

这个世界因为有了你们的存在，我才不那么寂寞；因为有了你们的存在，我的生命才变得如此色彩斑斓。

后记——放大你的价值

会计有没有价值，财务有没有价值？曾有一段时间我特别困惑，面对自己每天始终如一的生活，觉得会计的价值也不过如此。

在一个企业里，似乎永远只有销售人员才是有价值的，因为他们直接创作利润。

在杜老师的启发下，我才知道：企业的利润不仅仅只有产品利润，还有管理利润、资本利润。

所谓的产品利润，顾名思义，就是通过销售产品来获取的利润；管理利润则是通过加强管理来获取的利润，比如成本控制、流程优化等；资本利润是通过资本运作来赚取的，比如公司上市等。

在这三个利润中，除了产品利润会计人员不能直接创造外，其他两个利润，会计人员是可以直接创造的。关键是自己的知识水平是否已经达到了那个层次。

根据知识水平的高低，市面上的会计人员大体可以划分为以下5个层次

1．核算型会计：会记账会报税，真账假账，一套账、两套账、多套账，你都应该会做，账顺着你会做，倒着你也会做，这是一个会计最基本技能的体现；核算型会计，每日的工作内容就是核算，就是一个账房先生，当然，对于初学者来说，他连账房先生都算不上，因为他还不会记账。

2．管理型会计：熟悉企业的商业运作模式，包括企业的内控流程。能够发现问题，解决问题，如成本控制、流程优化等等，主要是通过加强管理，从而使企业获得一些利润。

3．公关型会计：这个层次的会计，积累一定人脉(属于自己的人脉)，如工商、税务、银行等。

4．运营型会计：主要是资金运营，知道资金该投向于哪里，也就是投资决策。当有一天，你从报表中，能看出这个行业未来的趋势时，你就差不多进入运营型级别了。

5．利润型会计：能为企业直接创造利润，也就是能够把公司包装成一个产品，然后卖给股市，从而赚取资本利润，这是所有财务人的梦想，也是财务人员的最高境界。当你把公司推上股市时，你也就把财务部从一个成本中心，变成了利润中心。

然而，任何事情似乎都需要天时、地利、人和，并不是你已经具备了知识，你就可以创造价值了，财务人员的价值在很大程度上，必须依靠企业这个平台，不像销售人员，只要我能把产品卖出去，在哪都一样。

同时，并不是每—个企业都意识到利润除了产品利润还有管理利润、资本利润。因为企业的发展需要有—个过程，同时，老板的意识成长也需要有—个过程。

据观察，企业的发展阶段和老板的类型，大概可以分为以下几个层次

1．原始积累阶段——业务型老板企业处于原始积累阶段，首先解决的问题是生存问题，老板操心的是如何扩大业务，在某种程度上讲，老板其实就是一个大业务员，带领三五个人，七八条枪闯荡市场，此时的老板是不可能花大心思来重视财务的。

2．二次创业阶段——管理型老板

随着企业业绩的不断攀升，企业的成长速度会更快。在原始积累阶段粗放式经营所累积的问题越来越多地显现出来，主要是由于管理滞后严重地阻碍企业业务的进一步发展壮大。这个时候，老板在关注业务的同时，逐步腾出手来加强企业管理体系尤其是企业财务管理体系的建设，财务管理逐渐被老板们重视起来。因为老板们看到了，财务手段确实是企业管理的一个非常好的工具。这个时候的老板是管理型老板。

3．投资扩张阶段——投资型老板

在经过原始积累和二次创业、积累了一定的资金和经验后，将会有意识地选择更为赚钱的行业，企业进入投资扩张阶段。这个阶段的老板我们称为投资型老板。由于对外投资的需要，企业财务管理的中心就会转移到以筹集和使用资金为中心。在这个阶段需要老板充分运用财务管理手段，保证对外投资的安全与盈利。

4．资本运营阶段——领袖型老板

这个阶段，企业的盈利模式从产品利润转化到资本利润的阶段，企业要做大做强一般都要经历这个阶段。

世界500强企业，几乎没有不是上市公司的。这个阶段的老板称为领袖型老板。此时的老板所凭的不完全是管理上的技术和经验，更主要的是总结出了一套适合自己企业的管理思想和管理哲学。这是企业家比较高级的阶段，需要老板具备驾驭资本市场的财务管理能力。

作为一个会计人员应该重视进人企业的时点，如果你是一个比较低层次的会计，你应该从企业发展的第二阶段进入，如果你已经是一个比较高层次的会计，比如，你已经是运营型会计或利润型会计，这个时候，你寻找的是那些已经进人投资扩张或资本运作阶段的企业，因为他们正需要这种人才。否则的话，就是永远怀才不遇。

人很多时候要学会正视自己的价值，甚至有时应该适当地学会放大自己的价值，曾看过这么一个故事：

一个规模很小的食品公司，生产资金只有十几万元。但老总却很有信心，在单位的文化墙上写着要做这座城市爽口榨菜第一品牌的豪言壮语，时刻激励着员工的信心。爽口榨菜上市之前，老总寻思着给爽口榨菜做宣传广告。他本来想在这座城市某个热闹的街头租一个超大的、显眼的广告牌，标上他们的产品，让所有从这里走过的人一下子都能注意它，并从此认识他们的爽口榨菜。

但是当他和广告公司接触后，才发现市中心广告位的价格远远高于他的想象，他那小小的企业承担不起这天价的广告费。

可是他并没有失望，而是不停地到处打探，试图能发掘出哪里有便宜而且实惠的广告位置。经过反复寻找，他终于看好一个城门路口的广告牌。那里是一个十字路口，车辆川流不息，但有一点遗憾就是，路人行色匆匆，眼睛只顾盯着红绿灯和疾驶的车辆。在这里做广告很难保证有很好的效果。打探了一下价格，几万元。老总很满意，于是就租了下来。

对于老总的这个举措，员工们纷纷提出质疑，但老总只是笑而不答，仿佛一切成竹在胸。

旧广告很快撤下来，员工们以为第二天就能看到他们的爽口榨菜广告了。然而，第二天，员工们看到广告牌上根本就没有他们的爽口榨菜广告，上面赫然写着：好位置，当然只等贵客。此广告招租88万／全年。

天哪，这样的价格该是这座城市最贵的广告位了吧。天价广告牌的冲击力似乎毋庸置疑，每个从这里路过的人似乎都不自觉地停住脚步看上一眼。口耳相传，渐渐地，很多人都知道了这个十字路口上有个贵得离谱的广告位虚席以待，甚至当地报纸都给予了极大关注……

一个月后，“爽口”牌榨菜的广告登了上去。

爽口榨菜厂的员工终于明白了老总的心计，无不交口称赞。爽口榨菜的市场迅速打开，因为那“88万／全年”的广告价格早已家喻户晓。“爽口”牌榨菜成为这座城市的知名品牌。

老总把原先的口号擦去，换成了要做中国第一品牌的口号。一位员工问他：“我们还不是这个城市的第一品牌，为什么要换呢？”老总意味深长地回答说：“价值只有在流通中才能得以体现，但价值的标尺却永远在别人手中。别人永远不会赋予你理想的价值，你必须自己主动去做一块招牌，适当地放大自己的价值！”

而保守谨慎是我们会计人员的通病，别说放大自己的价值，就是正视自己的价值似乎都不敢，很多情况下都是压低了自己的价值，因为我们每天都得面对谨慎性原则，久而久之，就成了职业习惯了。

【谨慎性原则即稳健性原则，是指某些经济业务有几种不同会计处理方法和程序可供选择时，在不影响合理选择的前提下，应当尽可能选用对所有者权益产生影响最小的方法和程序进行会计处理，合理核算可能发生的损失和费用，即所谓“宁可预计可能的损失，不可预计可能的收益”】

愿天下所有的会计人员，在谨慎的基础上，能多一分勇气，多一分面对自，己价值的勇气，突破自己职业的局限，把会计概念放大到财务层面、管理层面，从而让自己更上一层楼。