张江峰专著的《企业组织惯性研究》以企业成长与发展过程中存在的组织惯性作为研究对象，识别了组织惯性的来源、影响因素，构建起组织惯性的研究框架。其次，提出一个组织惯性的层级结构模型，将组织惯性解构为文化惯性、认知惯性、结构惯性和资源惯性，并且对不同层级上惯性的形成机制进行了理论探讨。再次，组织惯性对企业绩效的影响具有两面性……

《企业组织惯性研究》以企业成长与发展过程中存在的组织惯性作为研究对象，识别了组织惯性的来源、影响因素，构建起组织惯性的研究框架。其次，提出一个组织惯性的层级结构模型，将组织惯性解构为文化惯性、认知惯性、结构惯性和资源惯性，并且对不同层级上惯性的形成机制进行了理论探讨。再次，组织惯性对企业绩效的影响具有两面性。当外部环境相对稳定时，组织惯性能够促进企业运行的效率，从而提升企业绩效；但如果外部环境发生突变，组织惯性就会抵制组织变革，从而导致企业不能适应环境而绩效下降。在协调组织惯性的策略上，《企业组织惯性研究》作者张江峰提出构建双重性组织结构的设计理念、强化和弱化组织惯性的具体措施。最后，对组织惯性和企业绩效关系进行实证研究。

第一章 绪论

 一、选题依据

(一)研究背景

(二)研究目的与理论意义

 二、研究方法、研究框架和主要内容

(一)论文的研究方法

(二)研究框架和主要内容

 三、研究的创新点与不足

(一)研究的创新点

(二)研究的不足之处

第二章 文献回顾与述评

 一、企业组织惯性的理论溯源

 二、企业组织惯性的内涵

(一)组织惯性

(二)组织动量

(三)组织刚性

(四)组织简化

(五)路径依赖

(六)不同概念的比较与分析

 三、企业组织惯性的基本形态

(一)惯性

(二)动量

 四、组织惯性强度的决定因素

(一)组织惯性的质量因素

(二)组织内部要素的相互依赖程度

 五、以往研究取得的进展

(一)组织惯性的相关研究现状

(二)研究现状的综合述评

 六、现有研究的不足与有待进一步研究的问题

(一)组织惯性的内涵尚无明确的界定

(二)组织惯性研究的理论视角过于单一，尚未形成被认可的理论框架

(三)组织惯性的形成机制缺乏系统性的研究

(四)组织惯性的协调问题尚未得到合理的解决

第三章 企业组织惯性的成因

 一、企业组织惯性的来源

(一)企业组织惯性的内部来源

(二)企业组织惯性的外部来源

 二、企业经营层面的战略惯性

 三、战略决策者对战略惯性的影响

 四、企业运作层面上的组织惯性

 五、企业外部组织关系层面上的网络惯性

 六、企业组织惯性的成因

(一)组织惯性的成因分析

(二)组织动量的成因分析

 七、本章小结

第四章 企业组织惯性的形成机制

 一、企业组织惯性形成的分析框架

(一)机制的内涵

(二)企业组织惯性的层级结构模型

 二、组织文化惯性的形成机制

(一)文化惯性的内涵

(二)文化惯性的形成过程

 三、认知惯性的形成机制

(一)企业决策行为有限理性

(二)认知惯性的内涵

(三)企业决策者认知惯性的形成过程

(四)组织群体认知惯性的形成过程

 四、组织结构惯性的形成机制

(一)结构惯性的内涵

(二)结构惯性的形成过程

 五、资源惯性的形成机制

(一)资源惯性的内涵

(二)资源惯性的形成过程

 六、本章小结

第五章 组织惯性对企业绩效的影响机制

 一、组织惯性的效用辨析

 二、环境动态性对组织惯性效用的调节效应

 三、稳定环境下组织惯性的正向影响

 四、环境突变下组织惯性的负向影响

 五、本章小结

第六章 组织惯性的协调机制

 一、问题的提出

 二、稳定环境下组织惯性的强化机制

(一)组织惯性自我增强的涵义

(二)企业组织惯性的自我增强过程

 三、动态环境下组织惯性的弱化机制

(一)组织变革方式的选择

(二)组织惯性的弱化

(三)基于外部力量的惯性弱化过程

 四、组织惯性协调的结构设计框架

(一)双重性组织的内涵

(二)基于双重性结构设计的组织惯性协调机制

 五、本章小结

第七章 组织惯性的前因及对绩效的影响机制

 一、研究目的

 二、研究假设与框架

(一)研究假设

(二)研究框架

 三、调查问卷的设计过程

(一)调查问卷的来源

(二)测量量表的形成

 四、问卷调查的样本描述

(一)调查对象特征描述统计

(二)数据统计分析方法

 五、信度与效度分析

(一)数据的信度分析

(二)数据的效度检验

 六、研究结果

(一)组织惯性的测量

(二)组织惯性前因变量验证

(三)组织惯性对企业绩效的影响机制

 七、本章 小结

第八章 结论与展望

 一、主要研究结论

 二、研究启示

(一)组织惯性内涵的拓展

(二)组织惯性效用的两面性

(三)组织惯性研究的根本指向是如何有效地对组织惯

性进行利用和控制

(四)在当前快速变化的环境里，企业界仍旧在倡导塑造

具有主导价值观的组织文化，加强制度建设

参考文献

附录：研究采用的正式问卷

致谢