落实要彻底，就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找借口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”就是对落实要彻底的最好解释。

“不到位”、“不彻底”等打折扣的现象暴露了执行中的浮躁心理。《执行要到位落实要彻底》就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中的“执行不到位”和“落实不彻底”等老大难问题，进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。本书由沈一飞，李晓萍著。

为什么那些算到了小数点的计划最后没有实现？大量的企业由于执行和落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行必须彻底，落实必须到位。《执行要到位落实要彻底》通过大量案例，展示了一种执行和落实的有效模式，给员工提供了不拖延、高效的行动指导，同时也为企业提供了一条通往成功的道路。

《执行要到位落实要彻底》通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。本书由沈一飞，李晓萍著。

第一章 执行要到位，落实要彻底

落实不力的五大内在根源

执行不到位，员工缺乏战斗力

落实不彻底，企业缺乏竞争力

做到100％：以到位和彻底为标准

“100-1=0”——呼唤最优秀的执行者

第二章 不打折：把责任落实到人

责任是落实的灵魂

管理好你的“猴子”

你就是第一责任人

不折不扣地履行职责

第三章 不拖延：最好的时机是“马上”

克服拖延：抛弃拖延的恶习

马上就办：现在不做等于永远不做

立即行动：要比别人更快

日事日清：当日事，当日毕

第四章 不走样：每个执行步骤做足100分

理解透彻：充分领会上级意图

做好沟通：问明白了再做

绝对服从：像军人一样执行

完美复命：拿结果回复上司

第五章 高效能：一次性把工作做到位

第一次就把事情做对

执行前要做充分准备

拟订科学合理的计划

抓住执行中的问题“症结”

第六章 巧执行：只为执行找方法

只要思想不滑坡，方法总比困难多

与其抱怨环境，不如改变自己

要巧干，而非蛮干

换个好思路，拥有好出路

第七章 流程化：让流程确保落实

做好流程设计

推进程序化管理

盯住流程责任

跟进，跟进，再跟进

第八章 制度化：实现制度“落地”

为公司建章立制

不折不扣地执行制度

领导要带头服从制度

问责制保障执行

第九章 精细化：执行力在于关注细节

细节决定成败

重视微小的疏忽

警惕“蚁穴”之患

丢掉“差不多”

第十章 团队执行：让凝聚力催生战斗力

互助协作，发扬团队精神

愿景聚众，为执行指明方向

优势互补，打造“唐僧团队”

配合默契，做优秀的搭档

在数学上，“100-1=99”，而在企业管理中，如果执行不到位、落实不彻底，企业远大的战略、优秀的产品和技术都会成为虚无，最终导致“100-1=0”。

没有到位的执行，组织的各种规章制度就无法真正落实，再好的决策、再好的战略也只能是一种幻想、一个泡影，组织的目标最终也无法完成。简言之，制度再多再细，如果落实不到位，一切都等于零。高效的执行力已成为当今企业效率之源、成功之本。

很多管理者都会遇到这样的问题，绞尽脑汁得到了一个好的项目，但执行过程却出现岔子，最后只好把利益拱手让人。

企业需要不折不扣的执行者。全球销售逾8亿册的《致加西亚的信》一书中为我们再现了最具执行力的人——罗文的形象。

美西战争爆发以后，美国必须马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中——没有人知道确切的地点，因而无法送信给他。但是，美国总统必须要尽快地与他建立合作关系。怎么办呢？

有人对总统推荐说：“有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军，那个人一定就是他。”

于是，他们将罗文找来，交给他一封信——写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人如何拿了信，将它装进一个油纸袋里，打封，吊在胸口藏好；如何在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上——这些细节都不是我想说明的，我要强调的重点是：

美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里？”

像罗文这样的人，我们应该为他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。  接到任务后，不折不扣去执行，排除万难彻底落实，这是一名员工完美的执行能力的高度体现，企业需要的就是像罗文这样的执行者。

如果没有彻底的落实，再伟大的设想也只能是空想。企业的生存和发展离不开优秀的执行者，比尔·盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”一支部队、一个团队，只有执行到位和彻底落实，才有参与竞争的实力。

谁都希望在职场获得较快的发展，然而有的人工作了多年还在原地踏步或者进步不大；有的人却能在最短的时间内获得他人无法想象的机会，取得巨大的成就。人们不由深思：他们的差别是什么？答案就是执行是否到位、落实是否彻底。

有这样一类人，领导总是放心将任务交给他们去办理。仔细观察他们，就能发现，他们不仅能做事，还能把事情做好，把事情做到位。

一个刚进入公司的年轻人，上司交给他一项任务——为公司的某个项目做一个企划方案。年轻人只花了一天时间就把这个看似过得去的方案交给了上司，他的上司看过之后，让他重新起草一份。

结果，这个年轻人又用了两天时间，重新起草了一份交给上司。上司过目之后，说：“还可以再改改吗？”于是，年轻人重新把方案修改了一遍，又呈送给了上司。上司依旧还是那句话：“还能再改吗？”年轻人心里还是没底，没敢做出明确的答复。

这一次，他回到办公室里，充分准备、认真分析，在几天的琢磨下，终于拿出了一份令自己比较满意的方案。毫无悬念，这次方案获得了通过。

有过这次经历之后，这个年轻人明白了一个道理：做任何事情都要做到位、做彻底。

可见，最优秀的执行者，他们具有严谨的工作态度，对工作不敷衍，并把自己的工作做到力所能及的最好。

已经完成了99%，绝不能忽略剩下的1%，因为，恰恰是这最后的1％是关键的关键，它决定了成败。

将到位和彻底作为执行和落实的标准，可以肯定的是，如果你这样做了，你就迈上了卓越的阶梯。P20-23

为什么世界上绝大多数所谓的理想最终都没有实现呢？为什么那些算到了小数点的计划最后没有实现，甚至就没有真正开始过呢？大量的企业由于执行、落实不力而失败、亏损，它们在给我们带来惨痛教训的同时，更给我们带来警醒：执行和落实的问题怎么重视都不为过。

有位著名企业家说过，中国的市场竞争已经拼过了好几个阶段，胆量、技术、规模、宣传都拼过了，现在该是拼执行和落实的时代了。执行力和落实力已经成为企业走向成功的必备能力之一，是一种思维方式、行为习惯和企业生存态度。

在这个充满竞争与机遇的世界，企业并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略执行到位、彻底落实。知易行难，如今企业和个人所面对的问题，并不是不重视执行的问题，而是怎样才能有效执行、落到实处的问题，这也是本书要探索和解决的问题：执行要到位，落实要彻底。

执行要到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，其一针见血地揭示了执行到位的意义。满足于执行本身，不关注执行是否到位，势必陷入发展的陷阱中。

落实要彻底，就是要求落实的工作要有实在的效果。这就要求个人在落实工作时不找借口，重苦劳更重功劳，不仅要“做事”还要“做成事”，以结果为导向。“落实出实效了，才算落实了”就是对落实要彻底的最好解释。

“不到位”、“不彻底”等打折扣的现象暴露了执行中的浮躁心理。本书就是为了帮助管理者和员工找到执行和落实不力的根本原因，彻底根除企业中的“执行不到位”和“落实不彻底”等老大难问题，进而强化责任意识、树立结果导向、注重工作细节、重视执行流程，从而真正提升企业和员工的执行力和落实力。

本书通过丰富、经典、精彩的案例，讲述了一种有效的执行和落实模式，给企业提供了一条通往成功的道路。同时，本书给员工提供在具体落实过程中主动、不拖延、高效的行动指导，力求让员工在执行力和落实力方面得到有效提升。

最后，我们用美国前总统艾森豪威尔的话作为期望：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”