罗斯·加兰编写的《项目治理(有效项目决策的实践指南)》是关于如何进行重要项目决策的实践指南。项目的成败首先是由一系列重要的项目决策决定的。如何用规范的方法，及时正确地做出重要的项目决策，这就是项目治理的核心所在。只有项目的高层治理机构能够规范、及时、正确地行事，项目经理才能够领导项目团队用规范的项目管理方法去完成项目任务。否则，项目经理及其项目团队就只能疲于应付来自四面八方的、毫无秩序而言的压力。作者针对项目治理中的常见问题，建立了一个广为适用的项目治理实用模型，并对该模型的使用做了详细的讨论。虽然本书并不是直接为配合《PMBOK指南》而编写的，但是可以很好地补充《PMBOK指南》中有关项目治理的内容。

罗斯·加兰编写的《项目治理(有效项目决策的实践指南)》是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。《项目治理(有效项目决策的实践指南)》从分析无效项目治理的原因和症状入手，建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则，构建了一个通用的项目治理模型，并详细介绍了该模型的结构、人员构成，以及应该如何根据项目风险程度对该模型进行调整和应用。最后，还建立了一个可用于指导各类项目的、贯穿整个项目生命周期的整合项目交付框架。适合高级管理人员、项目管理人员、职能经理以及项目管理专业研究生阅读和使用。

译者序

前言

致谢

重要术语译析

引言

第1章 无效项目治理的原因和症状

 1.1 项目治理的目标混乱

 1.2 风险规避

 1.3 与组织结构相关的问题

 1.4 干系人和主权问题

 1.5 解决方案的标准

第2章 有效项目治理的原则

 2.1 终责

 2.2 有效项目治理的原则

第3章 建立项目治理模型

 3.1 关键干系人和项目委员会

 3.2 投资决策小组

 3.3 考虑其他干系人的需求

 3.4 项目治理原则与解决方案标准的对应关系

第4章 填充项目委员会

 4.1 项目主权人

 4.2 高级用户

 4.3 高级供应商

 4.4 项目总监

 4.5 项目经理

第5章 对项目治理模型的调整

 5.1 评估项目风险

 5.2 可以调整的最大限度

 5.3 主要的调整方案

第6章 实施项目治理框架

 6.1 实施变更

 6.2 实施项目治理框架的挑战

 6.3 项目治理框架的可操作化

第7章 项目集与项目之间的治理关系

 7.1 项目集

 7.2 项目集主权人

 7.3 项目集层面的决策制定

 7.4 项目集办公室

 7.5 项目集与项目治理之间的关系

第8章 建立一个整合的项目交付框架

 8.1 项目生命周期的阶段

 8.2 整合

附录I 项目治理政策的示例

 概述

 适用范围

 定义

 高风险项目的项目治理框架

 中等风险和低风险项目的项目治理框架

附录II 项目治理机构的职责范围和参考做法

 项目委员会

 投资决策小组

 战略顾问小组

 干系人工作小组

附录III 角色描述

 项目主权人

 项目总监

 高级用户

 高级供应商

 项目经理

参考文献