王永挺编著的《主管人员最常用的150个工作模板》是“弗布克岗位常用模板系列”图书中的一本，本书秉承“拿来即用”的编写原则，为主管人员工作实现“制度化、流程化、标准化、工具化、精细化”提供了参考范本。

本书针对员工管理、团队管理、任务管理、执行管理、绩效管理、日常工作管理、营销管理、生产管理、财务管理、供应管理、工作汇报共1l大事项，向主管人员提供了最常用的150个工作模板。

王永挺编著的《主管人员最常用的150个工作模板》是一本指导主管人员工作的工具书。《主管人员最常用的150个工作模板》从管理制度、管理流程、管理标准、工作方案、工具表单、管理计划、工作汇报七大维度出发，针对员工管理、团队管理、任务管理、执行管理、绩效管理、日常工作管理、营销管理、生产管理、财务管理、供应管理、工作汇报共11大事项，为企业主管人员提供了最常用的150个工作模板，有助于企业管理人员实现高效能管理，对企业提升管理水平具有很强的指导性。

《主管人员最常用的150个工作模板》适合企业经营管理人员以及高校相关专业的师生阅读与使用。

第1章　主管人员常用模板体系设计　

 1.1　主管人员常用模板体系　

1.1.1　主管人员常用模板体系设计　

1.1.2　主管人员常用模板体系应用　

 1.2　主管人员常用的10大模板设计　

1.2.1　常用制度模板设计　

1.2.2　常用流程模板设计　

1.2.3　常用绩效模板设计　

1.2.4　常用标准模板设计　

1.2.5　常用计划模板设计　

1.2.6　常用执行模板设计　

1.2.7　常用进度模板设计　

1.2.8　常用方案模板设计　

1.2.9　常用表单模板设计　

1.2.10　常用汇报模板设计　

 1.3　主管人员管理工作“五化”　

1.3.1　管理工作制度化　

1.3.2　管理工作流程化　

1.3.3　管理工作标准化　

1.3.4　管理工作工具化　

1.3.5　管理工作精细化　

第2章　主管管员工常用模板　

 2.1　员工工作分析模板　

2.1.1　岗位职责管理制度模板　

2.1.2　员工职业能力标准模板　

2.1.3　员工职业规划流程模板　

2.1.4　员工作业指导书编制指引模板　

 2.2　员工关系处理模板　

2.2.1　员工满意程度调查模板　

2.2.2　员工参与管理方案模板　

2.2.3　员工援助计划方案模板　

2.2.4　员工冲突管理方案模板　

 2.3　员工劳动关系模板　

2.3.1　劳动合同管理制度模板　

2.3.2　员工档案管理制度模板　

2.3.3　员工劳动争议管理制度模板　

2.3.4　员工工伤处理方案模板　

 2.4　特殊员工管理模板　

2.4.1　临时员工管理方案模板　

2.4.2　兼职员工管理方案模板　

2.4.3　实习员工管理方案模板　

第3章　主管管团队常用模板　

 3.1　团队初建初创管理模板　

3.1.1　团队组织机构设计模板　

3.1.2　团队岗位设置设计模板　

3.1.3　团队人员角色分配模板　

3.1.4　团队任务分配计划模板　

 3.2　团队有效运行管理模板　

3.2.1　团队任务分工方案模板　

3.2.2　团队竞争合作管理制度模板　

3.2.3　团队执行进度管理制度模板　

3.2.4　团队冲突处理方案模板　

 3.3　团队持续提升管理模板　

3.3.1　团队培训管理制度模板　

3.3.2　团队人员晋升制度模板　

3.3.3　团队人员激励方案模板　

3.3.4　团队绩效改进方案模板　

……

第4章　主管管任务常用模板　

第5章　主管管执行常用模板　

第6章　主管管绩效常用模板　

第7章　主管管问题常用模板　

第8章　主管管营销常用模板　

第9章　主管管生产常用模板　

第10章　主管管财务常用模板　

第11章　主管管供应常用模板　

第12章　主管做汇报常用模板