任何以“手册”或“指南”为名的书籍都表明了制作此书的任务量之繁重。当然，伊莱恩·碧柯编著的《ASTD培训经理指南》也不例外。本书是由超过六十多名的专家团队、几十位编辑、设计者，以及美国培训与发展协会工作人员，耗时成千上万个小时才完成的。所有这些努力才换来了本书的问世。本书无论从形式上还是内容上，都意义非凡：它是一本参考书和行动指南，其内容涵盖了众多的方法论、最佳实践、流程、理论，以及其他对职场培训经理们很关键的信息。

在这本手册中，会有许多这个领域卓有成就的人士向您呈现权威且关键的信息——它概括和整合了许多当今职场学习和绩效这一广阔领域许多方面的内容。这是一本对于定义性问题的标准参考指南，同时也是实践策略的来源。需要复习一遍布鲁姆目标分类学吗？这本书里就有。需要关于如何使你的培训会议产生更多互动的实施建议吗？这本书里也有。想要更多关于远程学习或者绩效模型的信息吗？这本书里都有。

　　在培训领域，无论你从业时间是长还是短，伊莱恩·碧柯编著的《ASTD培训经理指南》都应该成为常备书籍。《ASTD培训经理指南》高度的专业性、权威性和实用性，将会使你在每次遇到问题的时候，都会向这个可信赖的助手咨询。

《ASTD培训经理指南》价值无限，它汇聚了行业中60多位顶尖专家多年的研究成果，他们当中许多人都是培训行业巨擘。《ASTD培训经理指南》的广度和深度，适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。

随书赠送的光盘中，还囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用。

第一部分 职场学习

 名家视角：职场学习

 第1章 职业培训的发展

 第2章 人力绩效改善技术的演变

 第3章 学习的商业价值

 第4章 绩效咨询：确保能力转化为绩效的过程

第二部分 需求的评估和分析

 名家视角：关于需求评估分析的一些重要问题

 第5章 数据收集和评估

 第6章 确定绩效与学习差距

 第7章 胜任素质和不断变化的工作

 第8章 选择提升工作绩效的解决方案

第三部分 设计与开发高效的学习内容

 名家视角：设计与开发高效学习

 第9章 关于学习的研究：我们确切知道什么

 第10章 教学设计模型和学习理论

 第11 章 我们需要了解学习者

 第12章 教学设计与开发

 第13章 电子化学习课程开发的最佳实践

 第14章 知识转化：下一个前沿领域

 第15章 现成的培训材料

第四部分 面授培训：一如既往的重要

 名家视角：面授培训：一如既往的重要

 第16章 有效课堂教学的十大重点

 第17章 主动学习策略

 第18章 指导式的催化

 第19章 大型团体培训技巧指南

 第20章 培训大师的25项能力

 第21章 企业教练：定制化的学习途径

第五部分 电子化学习

 名家视角：e-Learning中的e是什么意思？

 第22章 学习技术入门

 第23章 编写技巧和快速电子化学习

 第24章 什么是模拟？行为—系统—结果的新结构

 第25章 绩效支持：任何时间，任何地点，包括教室

 第26章 远程教育和网上培训

 第27章 当学习遇到Web 2.0：协作式学习

第六部分 效果评估

 名家视角：评估培训课程

 第28章 第一级评估：反应

 第29章 第二级评估：学习——设计考核的五个基本步骤和两个要注意的事项

 第30 章 第三级评估：行为

 第31章 第四级评估：结果

 第32章 投资回报率

 第33章 ASTD职场学习与绩效记分卡中的衡量底线

第七部分 组织层面的学习621

 名家视角：组织层面的学习6

 第34 章 组织内的学习

 第35 章 组织文化

 第36章 领导复杂的变革

 第37章 今日的学习型组织：专访彼得·圣吉

 第38章 组织中的知识管理

 第39章 内部咨询

 第40章 外部咨询

第八部分 学习与绩效职能的管理

 名家视角：学习要与业务结果相连接

 第41章 像经营业务一样管理学习

 第42章 如何做好对外采购

 第43章 用技术管理学习

 第44章 整合式人才管理的未来

第九部分 职场学习与绩效工作者

 名家视角：学习要发挥作用

 第45章 胜任力：学习与绩效工作的基础

 第46章 职场学习和绩效工作者的职业生涯

 第47章 职场学习和绩效工作者的职业道德

附录1 词汇表

附录2 光盘使用说明

附录3 主编简介