马银春编著的《管理的力量》以科学管理为依据,着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识,同时,又结合中国式管理的一些内容,希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去看管理,也希望借助我们微薄的力量,为你的管理工作排难解忧,为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油!为中国经济加油!为中国梦加油!
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书名 | 管理的力量 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 马银春 |
出版社 | 中国商业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 马银春编著的《管理的力量》以科学管理为依据,着重从目标、决策、领导、创新、激励、人才等几个方面介绍管理知识,同时,又结合中国式管理的一些内容,希望能为广大管理人员提供一个全新的视角去看管理,也希望借助我们微薄的力量,为你的管理工作排难解忧,为你的企业大厦添砖加瓦。为中国管理加油!为中国经济加油!为中国梦加油! 目录 第一章 认识管理工作 1.管理是什么/3 2.管理,既是科学又是艺术/5 3.西方管理思想/8 4.中国式管理/11 第二章 目标,团队前进的动力 1.调查市场,实现目标的第一步/17 2.从杂乱的信息中寻找商机/21 3.创造一个充满激情的团队/24 4.正确目标是成功的引路灯/26 5.分阶段实现目标/29 6.错位经营,不盲目跟风/32 7.抓住消费心理,不愁产品没销路/35 第三章 决策,慎重、再慎重 1.决策能力是管理者的第一素质/41 2.决策,一步走错,全盘皆输/44 3.统筹全局,做好市场预测/47 4.该出手时要出手,抓住最佳时机/49 5.让员工参与决策/52 6.科学决策,精心实施/55 第四章 领导,要发挥好领头羊作用 1.领导的作用/61 2.重要的事一定要做好/63 3.不玩官僚主义/66 4.引导团队的内部竞争/69 5.少一点严肃,多一点亲和/72 6.发挥员工的创造性/75 7.领导有魄力,企业有活力/78 第五章 授权,让合适的人做适合的事 1.授权的意义/85 2.该集权时要集权,该分权时要分权/88 3.授权的三大原则/91 4.大胆授权,小心控权/94 5.发挥下属的智慧/97 6.会授权,管理其实很简单/100 7.运权的最高境界/103 第六章 创新,打造企业持久生命力 1.创新,中国企业的硬伤/109 2.战略眼光和超前意识/111 3.放弃旧观念,打造新起点/114 4.玩转创新,不走寻常路/117 5.如何培养创新能力/120 6.用发展的思维看问题/123 7.下决心铲除变革的阻力/126 第七章 沟通,对话比对抗更管用 1.领导会沟通,管理很轻松/131 2.善沟通者善合作/134 3.把话说到别人心坎上/137 4.不同的人要用不同的沟通方式/140 5.员工的心思你要猜/142 6.坦诚赢得忠诚/145 7.含蓄批评更能赢得员工的心/148 第八章 激励,让团队时刻处于最佳状态 1.为什么要激励员工/155 2.激励员工,从兴趣爱好人手/158 3.激励,不一定要用钱/161 4.不要让员工做力所不及的事/164 5.忧患意识对企业非常重要/167 6.高薪,吸引人才永不褪色的绝招 /170 7.不可不知的激励技巧/173 第九章 人才,企业的核心竞争力 1.人才的八个标准/179 2.培养一些信得过的人/181 3.人才是赢得竞争的关键/184 4.了解员工的个性特点/187 5.注意提拔人才/189 6.留住优秀人才/193 7.企业用人的几个误区/196 第十章 纪律,开展事业的必要保障 1.没有规矩,无以成方圆/201 2.营造良好的工作氛围/204 3.做事无原则,成事无希望/207 4.以权树威,以德立信/210 5.引导员工进行良性竞争/213 6.治人以收心为上/215 第十一章 学习,永远不要嫌太晚 1.培训,让团队更出色/221 2.打造学习型员工/224 3.终生学习,终身受益/226 4.开发培养员工的特长/229 5.把员工培训当成对未来的投资/232 6.激发员工的热情/234 第十二章 文化,做强企业的软实力 1.文化就是生产力 /241 2.怎样营造企业文化/243 3.团队精神至关重要/246 4.团队形象是企业软实力最直接体现/249 5.领导不能做独行侠/252 6.关心,就从小事开始/254 7.以运动会来凝聚团队/257 |
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