孙宗虎、李作学编写的《员工激励方法实例全案》深入剖析每一种理论与方法的应用程序、应用技巧、应用形式、应用方法、应用图解及应用要点等要项，帮助读者梳理庞杂的应用体系，让读者能够“一学就会”，并能够快速根据自己面临的问题选择合适的激励理论与方法，避免进入应用误区。

本书将枯燥的理论、抽象的方法用活泼的模型提炼其精髓，用漂亮的图形梳理其应用要点和应用步骤，用生动的模板展现其应用实例，既不减每一种理论与方法的实务性和实用性，又增强了图书内容的趣味性和可读性。

孙宗虎、李作学编写的《员工激励方法实例全案》围绕“原理概述+应用步骤+应用要点+应用技巧+应用案例”等维度，向读者全方位地演示148个员工激励理论和方法，是企业提升管理人员员工激励水平的指导工具书。

《员工激励方法实例全案》从驱动理论、行为理论、引导理论、维持理论等27大员工激励理论出发，向读者介绍了激励模型、激励模式、如何设计、实施计划、具体方法等121个员工激励方法，从上述维度一一剖析理论和方法的应用技巧、应用程序，同时搭配符合实际情况的应用案例，方便企业管理人员学习的同时，也方便其在工作中参考应用。

本书适合企业中高层管理人员、管理咨询人员、企业培训人员，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

第1章 员工激励管理体系

 1.1 员工激励理论系统

 1.2 员工激励模式系统

 1.3 员工激励模型系统

 1.4 员工激励方法系统

 1.5 员工激励管理系统

第2章 激励驱动理论

 2.1 需求层次理论

 2.2 ERG3位理论

 2.3 双因素理论

 2.4 动机理论

 2.5 动力理论

第3章 激励行为理论

 3.1 琼斯的对应推论

 3.2 华生的行为主义

 3.3 斯金纳的行为主义

第4章 激励引导理论

 4.1 目标设定理论

 4.2 弗鲁姆的期望理论

 4.3 波特-劳勒期望激励理论

 4.4 成就需要理论

第5章 激励维持理论

 5.1 控制点理论

 5.2 公平激励理论

 5.3 强化激励理论

 5.4 班杜拉自我调节理论

 5.5 班杜拉交互决定理论

 5.6 亚当斯挫折激励理论

第6章 其他激励理论

 6.1 3C理论

 6.2 X激励理论

 6.3 Y激励理论

 6.4 Z激励理论

 6.5 正反馈闭环理论

 6.6 智力情感赏识理论

 6.7 标尺竞赛理论

 6.8 信息激励原理

 6.9 社会学习理论

第7章 员工激励模型

 7.1 激励的五力模型

 7.2 凯利的归因模型

 7.3 营销渠道激励模型

 7.4 动态股权激励模型

第8章 员工激励模式

 8.1 静态激励模式

 8.2 动态激励模式

第9章 员工激励设计

 9.1 激励方向设计

 9.2 激励时机设计

 9.3 激励程度设计

 9.4 激励频率设计

 9.5 激励体系设计

 9.6 激励强化机制设计

 9.7 激励约束机制设计

第10章 员工激励计划

 10.1 甘特计划

 10.2 泰勒计划

 10.3 基欧计划

 10.4 林肯计划

 10.5 巨授计划

 10.6 401K计划

 10.7 斯坎伦计划

 10.8 巴比奇计划

 10.9 固定数量计划

 10.10 固定价值计划

 10.11 成功分享计划

 10.12 利润分享计划

 10.13 收益分享计划

 10.14 员工帮助计划

 10.15 风险工资计划

 10.16 知识工资计划

 10.17 员工福利计划

 10.18 弹性福利计划

 10.19 公司奖励计划

 10.20 企业年金计划

 10.21 延期支付计划

 10.22 退休金计划

 10.23 雇员参与计划

 10.24 参与式激励计划

 10.25 特殊绩效认可计划

 10.26 特定目标资金计划

 10.27 股票增值权计划

 10.28 员工持股计划

 10.29 股票期权计划

 10.30 EVA激励计划

第11章 员工激励78种方法

 11.1 物质激励法

 11.2 非物质激励法

 11.3 精神激励法

 11.4 关怀激励法

 11.5 关爱激励法

 11.6 正面激励法

 11.7 负面激励法

 11.8 纪律激励法

 11.9 监督激励法

 11.10 内部激励法

 11.11 外部激励法

 11.12 显性激励法

 11.13 隐性激励法

 11.14 组织激励法

 11.15 集体荣誉法

 11.16 团队激励法

 11.17 绩效激励法

 11.18 薪酬激励法

 11.19 福利激励法

 11.20 无薪激励法

 11.21 年终分红激励法

 11.22 弹性福利激励法

 11.23 职务奖激励法

 11.24 超时奖激励法

 11.25 积分奖激励法

 11.26 特殊贡献奖激励法

 11.27 合理化建议奖激励法

 11.28 奖罚激励法

 11.29 支持激励法

 11.30 主管支持激励法

 11.31 组织支持激励法

 11.32 领导激励法

 11.33 授权激励法

 11.34 参与激励法

 11.35 角色换位激励法

 11.36 榜样激励法

 11.37 工作激励法

 11.38 任务激励法

 11.39 竞争激励法

 11.40 竞赛评比激励法

 11.41 销售竞赛激励法

 11.42 危机激励法

 11.43 挫折激励法

 11.44 培训激励法

 11.45 自我激励法

 11.46 非提拔因素激励法

 11.47 阶梯晋升激励法

 11.48 破格提拔激励法

 11.49 股权激励法

 11.50 股票期权激励法

 11.51 限制性股票激励法

 11.52 股票升值权激励法

 11.53 虚拟股票激励法

 11.54 分红回填激励法

 11.55 优先购买股份激励法

 11.56 经营持股激励法

 11.57 业绩股票激励法

 11.58 金手铐的激励法

 11.59 柔性激励法

 11.60 文化激励法

 11.61 创新激励法

 11.62 尊重激励法

 11.63 信任激励法

 11.64 荣誉激励法

 11.65 赏识激励法

 11.66 人格激励法

 11.67 认同激励法

 11.68 沟通激励法

 11.69 安全激励法

 11.70 环境激励法

 11.71 激将激励法

 11.72 责任激励法

 11.73 考评激励法

 11.74 PRP方案激励法

 11.75 效率工资激励法

 11.76 公平激励法

 11.77 差别激励法

 11.78 住房补贴激励法