中国企业成功之道特变电工案例研究组编著的《特变电工成功之道》内容介绍:特变电工自创建以来,已有20多年的发展历程,在这个过程中,“四特”的特变文化随着企业本身的初创、成长、成型和发展而凝聚、建设、传承,又指引和促进着企业的发展。在特变成长的每一个阶段,文化所显示的力量都是巨大且不可替代的,每一次的井购重组更是因为特变独有企业文化的被认可,才使得衡阳变压器厂(衡变)得以“华丽转身”、沈阳变压器厂(沈变)得以“重出江湖”……
本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
中国企业成功之道特变电工案例研究组编著的《特变电工成功之道》将还原特变电工的发展过程,在不同时期、不同阶段特变电工所处环境、自身资源和能力的状态以及所遇到的关键问题及其解决方案,从而揭示一家企业动态演进的过程。特变电工的制胜方略可用“苍鹰模型”予以概括。领导力、合法性以及长期导向的绩效体系代表鹰头,保证企业长远的发展眼光,也侧面印证了“特别有远见”、“特别可信赖”的企业文化;并购重组战略为特变赢得了竞争优势,实现了企业的快速发展,它代表鹰身,保证特变穿梭市场大潮的速度;而技术创新和特变文化则分别代表鹰的两翼,保证特变翱翔的平衡性。一起来翻阅《特变电工成功之道》吧!