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书名 BOT+EPC--组织逻辑与行动框架
分类 经济金融-金融会计-金融
作者 张云亭
出版社 中信出版社
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简介
编辑推荐

《BOT+EPC--组织逻辑与行动框架》编著者张云亭。

基于中国水土、源于生动实践,关于大型基础设施“BOT+EPC”创新模式的经济学总结。BOT是一种投融资模式,而EPC则是一种工程项目管理模式。当BOT投资者在建设(B)环节引入EPC,便形成了“BOT+EPC”这种复合模式。在大型基础设施BOT项目建设过程中采用EPC,是一个“整合资源、平衡利益和解决矛盾”的过程,其实质就是一个“组织”问题。重庆沿江高速公路主城至涪陵段系国内首批采用“BOT+EPC”模式的大型基础设施工程项目之一。本书以重庆沿江高速公路主城至涪陵段项目为标本,以科斯理论及交易成本的经济学思维,对大型基础设施工程项目的组织逻辑、行动框架和实践应用进行了深入分析和系统总结。应该说,这些研究是基于中国的水土而展开的,属于一种有效解决了“南桔北枳”问题的活的学问,与中国的实践是十分契合的,因此有着极强的应用价值。

目录

序1

序2

前言

第l章 从项目管理开始

项目及项目管理

项目管理关键领域

工程项目管理的发展阶段

工程项目管理模式

第2章 “BOT+EPC”模式

一种复合模式

“BOT‘+EPC”模式的理念和原则

“BOT‘+EPC”模式的独特价值

第3章 科斯理论与交易成本思维 

科斯的著作

交易和交易费用 

科斯的基本命题 

科斯定理与科斯第二定理 

科斯理论的自然演进 

第4章 草根式战略:中信到山城 

战略手艺化 

中信在重庆的探索之路 

简要的战略评述

第5章 切入样本:重庆沿江高速公路项目

重庆沿江高速公路主城至涪陵段项目

投资价值及敏感性分析

项目组织结构

第6章 BOT+EPC:组织逻辑

组织的定义

组织的逻辑

第7章 BOT+EPC:行动框架

关系(1):《特许权协议》是法律基石

关系(2):PPA是实现股东联合的关键

关系(3):以EPC合同替代纵向一体化

关系(4):以银团贷款促进治理效率

关系(5):保证独立性

第8章 BOT+EPC:实践应用

初步的实践经验

项目进度计划与控制

第9章 市场化与科层制的实效比对

“BOT+:EPC”渐成主流

涪丰石和成渝复线项目

不同资源组织方式的简略比对

文章辑录                 

竞争性国企的纠结及其生存之路         

草根式战略、平民化价值观与智慧型组织     

为微笑而变,为明天而变            

我们的核心价值观               

确保年底全面开工               

忙累之后方有喜悦              

齐心协力、大局为重,全面推进项目建设     

坚韧展示于外,廉洁支撑于内          

从根本上做功夫,抓好项目部和工点的基础管理  

我们远没有懈怠的资本             

成稿记录                     

父与子:中年人生味(代后记)            

主要参考文献

随便看

 

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更新时间:2025/4/22 4:43:55