《从管理者到企业教练》由李宏元编著，本书融汇了教练技术的产生条件、技术发展、心理学理论背景、教练素养、NLP工具等企业教练信息和知识。

本书不仅总结和整合了企业教练技术的相关知识，汇总了神经语言程序学(Neuro Linguistic Programming，NLP)教练工具，还整合了在企业教练操作过程中的测量、主题教练等相关的操作和研究项目等内容。

《从管理者到企业教练》由李宏元编著，本书作者根据自己十多年的讲课、培训和咨询经验，从企业教练起源、理论背景、教练素养、教练工具箱、教练测量及主题教练等部分，系统地论述了企业教练的理论体系和实用工具。其中，对教练理论背景、教练步骤、教练测量等部分，有全新的、综合的阐述。《从管理者到企业教练》中采用故事、案例等方式展开，融合了大量的教练测试、能力测试、心理测试，并用成语故事将教练技术与中国文化相结合，不但适合读者阅读，还可让读者从测试中学习教练知识。

第1篇 企业教练基础

第1章 企业教练入门

第2章 教练技术的学理背景

第3章 企业教练与中国传统文化

第2篇 企业教练修养

第4章 教练素养

第5章 教练中正状态

第6章 企业教练的八项能力

第3篇 企业教练工具

第7章 感观觉察教练

第8章 信念系统教练

第9章 感知位置平衡法

第10章 企业教练的前提假设

第11章 智慧语言模式

第12章 教练心锚

第13章 隐喻教练

第14章 时间线教练

第15章 教练与理解层次

第16章 模仿卓越

第4篇 企业教练流程

第17章 建立连接

第18章 直觉测试

第19章 教练协约

第20章 厘清目标

第21章 瓦解障碍

第22章 启动资源

第23章 行动计划

第24章 诱导状态

第25章 测试未来

第26章 庆祝总结

第27章 教练流程整合

第5篇 教练测量

第28章 心理测量在教练技术中的应用

第29章 心理测量的特点及应用

第30章 教练测量的种类

第31章 教练测量的主要指标

第32章 教练测量的主要工具

附录1 教练测量的常用量表

第6篇 企业教练主题

第33章 自我价值与核心价值观教练

第34章 感官敏锐提升教练

第35章 积极信念教练

第36章 积极情感主题教练

第37章 拖延主题教练

第38章 失败与逆境教练

第39章 静心与冥想教练

第40章 进取与逃避目标驱动力主题教练

第41章 固执与犹豫——人际互动主题教练

第42章 创新与保守——挑战改变主题教练

第43章 逻辑与跳跃——思维表达主题教练

第44章 感性与理性——情感中心主题教练

第45章 独立与协作——关系模式主题教练

第46章 人情与事情——工作焦点主题教练

第47章 主动与被动——能量反应主题教练

第48章 细节与宏观——调焦模式主题教练

第49章 爱情关系主题教练

第50章 美满婚姻主题教练

第51章 领导力教练

第52章 以身作则教练

第53章 挑战现状教练

第54章 团队行动的教练

第55章 激励共赢教练

第56章 自我和谐的人生教练

第7篇 企业教练准则

第57章 企业教练的操守与态度

第58章 教练工作道德准则（国际教练协会颁布）

企业教练相关知识汇总

参考文献

后记

企业教练，就是将启迪心智、促进行动的教练技术，应用于企业事业等经济实体单位，以达到支持企业发展、成就企业目标的一项实用性管理技术。将企业教练应用在企业发展中现在已经开始逐渐普遍，很多人都有过教练的经验。

1975年，BBC上一个访谈节目吸引了很多观众。一名普通的网球教练，竟然宣称自己找到了一个不用“教”的办法，可以让任何人在20分钟内学会打网球。这个听起来像是“谎言”的说法被电视台以“质疑者”的身份挑战，电视编导组织了20个从来没有打过网球的人，要求这名教练现场教他们打网球，并现场记录。其中一位叫Molly的女人竟然穿了一条像木桶一样的长裙来学习打网球！她有85千克，并且多年不运动了。结果，这个女人成功了！这个节目震动了美国，她成了第一个被教练的对象。

而这个教练就是教练之父——添·高威。

当人们再次好奇地探索他究竟是如何成功地完成训练的时候，人们发现了一种不同的“教授”方法。电视中添·高威轻松地挥着球拍，告诉Molly不要去担心姿势和步伐的对错，不要一副竭尽全力的样子。其实打球很简单，当球飞过来时，用球拍去接。接中了就说：“击中了(Hit)！”如果球落到了地上，就说：“飞弹(Bounce)！”

添·高威接着告诉Mollv，留意球飞来的弧线，注意聆听球的声音，把焦点集中在球上。人们明显地看到，电视中的Molly Hit的机会多了，Bounce的时候少了。

最后只有三分钟的时间了，添·高威开始教Molly网球中最难的部分——发球。添·高威对她说：“想想你是怎么跳舞的，哼着音乐也可以。闭上眼睛，想象跳舞的样子。然后睁开眼睛，随着那节奏发球！”所有的电视观众看到了，在最后一分钟里，穿着长裙的Molly在场上跑来跑去，虽然很不方便，但是很自如地在打网球了！事后她承认：“如果老是想怎么动反而就打不好了。”教练鼓励她集中精神去做些事情，忘却恐怖，发挥她的心中力量。

结果，她成功了。

当再次走进演播室时，主持人采访添·高威是如何做到的。添·高威解释说：“我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念，她的心态经历了‘不会’到‘会’的转变，关键是内心的相信，就是这么简单。”正如添·高威所说，如果在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共同点，那么总结起来就是简单的一句话——集中注意力。

他随后讲述了自己发现这种教授方法的过程。添·高威是一家度假村的经营者，在他的度假村中既有优秀的网球教练，也有优秀的滑雪教练。尽管他们平时都在一起打网球，可在忙碌的圣诞节期间都要各自工作。

这一年圣诞节，美国的下雪量很少，来度假村的客人无法滑雪，于是都涌到网球教练那里学习打球。网球教练连连叫苦，忙得不可开交。他们看到在一旁悠闲的滑雪教练，于是动员滑雪教练来帮忙，教客人打网球。滑雪教练虽然无奈却只好应允。度假结束时，网球教练自信地邀请两边的学员比赛，自以为自己的学员一定会赢得比赛。可事实是，滑雪教练教出的学员赢得比赛的更多。正当人们要去庆贺而散去的时候，好奇的添·高威问了一个问题：为何非专业的教练，教出的学员反而会赢得比赛呢？这个伟大的问题让添·高威产生了思考，更加快了一个新的管理时代的到来。

添·高威首先来到专业教练的训练场，那里的专业教练们一丝不苟，不断指出学员的错误，再一遍又一遍地给学员们示范规范漂亮的动作。在教练优美的动作面前，学员们的姿势更显得笨手笨脚，学员们也都挫败连连，全场死气沉沉、毫无活力。

添·高威再来到滑雪教练的训练场，而那里却是另一番场景。教练们和学员们打成一片，学员们在场上如跳舞般挥舞球拍，毫无规范可言，而教练们却在一边大声地叫好、鼓掌。当学员们跑过来问教练技术问题的时候，教练们首先都是击掌鼓励，再激发他们的想象和乐趣，说笑声响彻训练场。

添·高威发现了一个不同，一个专业技术之外的不同，非常重要的不同！

学员们表面上看都是在打网球，而两边学员的内心却打着不一样的“游戏”：一边是悲观失败的内心，另一边却是成功乐趣的内心，结果自然不一样。

这是一个秘密！

随后，添·高威撰写了第一本关于心态教练的书籍《内在的游戏》，然后才有了之前那一幕电视上的挑战和采访。

对于如今已星火燎原般的世界企业教练行业来说，添·高威无疑是一个先驱人物。

引申到现在，这就是教练技术中最为重视的焦点集中法则。焦点就是力量。在每个人的活动中，集中焦点都是优秀表现的精髓部分，无论这个人的技能有多高、年龄有多大。

故事到此并没有完全结束。

这个节目在电视上播放之后，引起了AT&T公司高层管理者的兴趣。他们把添·高威请到公司来给经理们讲课。添·高威最初以为会到网球场上去，不料却被请到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。

下课后，添·高威发现经理们的笔记本上找不到任何与网球有关的字眼，反而满篇都是企业管理的内容。原来，AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来了。

P3-5

不管NLP(神经语言程序学)还是教练技术，都缺乏中文的原创书籍，不懂英文的学习者经常找不到相关的参考书籍，这对NLP和教练技术在国内的研究与发展都是不利的。我很高兴看见李宏元先生这本书的出现，为此书写序更是我的荣幸。

这是一本很丰富、很有特点的书。这是我读完的第一印象。

中国人写的书

教练技术是从美国传进来的学问，真正掌握教练技术的人并不多，更莫论掌握、消化以后拥有自己的见解和应用。市面上可以找得到的教练技术书籍，大部分是翻译作品，非中国人的思维方式，非中国人的习惯用语，往往令读者读得一知半解，读得异常艰难。

学问不分国界，只要是有用的学问，不管东方、西方，只要实际有效，都是企业人需要的知识与智慧。现代中国吸收了大量西方的学问，综合自己的文化，才有了今天的进步与繁荣(现代金融、现代科学等，都充满了大量非中国的元素)。重要的是传播学问的媒体、桥梁、方式方法是否有效！

我很庆幸，这是一本中国人写的书。书中有中国人的思维方式、中国人的习惯用语、大量的中国经典故事、现代中国企业的案例。李宏元先生博览群书，拥有多年教练技术教学及企业教练的经验，使本书不但具备丰富的理论，更有许多供参考的案例。研究与实践兼备，从中不难看见作者自身的体会。

学术

历史是交替式前进的。今天的学问往往充满了前人的努力与创造。世界不断改变，人性却是数千年如一日。研究人的学问从古至今都是殊途同归，有许多相似之处。本书探索了NLP与教练技术和传统心理学的关系，以及和中国传统文化的关系，从中找到了很多的“链接”，这是令人眼睛一亮的尝试。虽然只是局部的研究，但起到抛砖引玉之作用。相信不久的将来，人类的学问将不再分东西方，而是学问大同。

测评

学术界不断在尝试以“科学”的方法研究人、研究人性。测评可以说是其中最有代表性的方法之一。学者们都知道，没有任何一种测评的设计是绝对精准的，但这没有阻止学者们不断研究并设计不同测评的热忱。每份测评的设计背后都有设计者的许多假设，这些假设得到大部分印证，这份测评才会流传。本书有大量的测评，可以成为读者了解自己的工具，作为有趣的参考。

NLP教练技术

NLP教练技术是NLP和教练技术两门学问的结合。教练技术充满了NLP的方法与技巧。当NLP与教练技术结合为一门学问(我们看见了H2与O的结合)，升华为有别于NLP，也有别于教练技术的另一门学问，这是自然界的规律，是人类创新的一种有力的途径。

NLP传入中国已有十多年了。企业管理的方式方法中充满了NLP。教练技术几乎是与NLP同时传入中国的，这是很有趣的巧合。本书介绍了多个NLP教练技术的技巧，同时带出了其在教练工作中的运用。对NLP教练技术的学习者来说是很好的参考。

文字与书籍

文字是超越时间和空间把人类的智慧流传于世的少数媒介之一。文字也是少数与我们大脑的思考模式相仿的媒介之一。文字对思想的引导与影响是大于我们所能想象的。处于多媒体的今天，文字仍然是不可被替代的“教育工具”。视觉与体验固然是教育中重要的方法，文字仍然是教育的核心，书籍还是不可被替代的知识传递工具。

教练技术经过多年在企业界的运用与研究，其实用性，对企业经营及培养人才的贡献已经是有目共睹的事情。知识与智慧都是经过先贤承先启后，代代继承与发展，努力创造出来的。但愿我们都负起传承的责任，把更多智慧的结晶以文字、书籍的形式流传于世。

戴志强

国际NLP教练导师

在即将完稿之际对教练技术的爱更加浓郁，心中浮现的是进入教练之门十多年来奋斗的喜悦与感慨。数月来，敲击键盘的颈痛腰酸，无法掩盖这些文字带给我的喜悦和满足感。洋洋洒洒几十万的文字不足以更精湛地表达教练技术的魅力，由于本人的学识所限，如有不妥之处诚请各界朋友指正，相信这些指正会成为我不断努力的动力与前行的目标。

作为自己教练历程的整理和学习归纳，我要将这本书献给我敬爱的父亲，书稿完结时正值父亲78岁寿辰。在我还是孩童时就敬仰父亲的才华，我对语言和文字的热爱都是源自对父亲的爱。这本书也是献给母亲的礼物，母亲虽一生坎坷，却有着果敢的力量和自立的心，这些都传承在儿子的身上了。父母赐予的这些生命礼物会让我享用一生，并始终充满力量。还要感谢我亲爱的太太，这书稿占用了太多陪伴她的时光，她给我的关于心理学的专业建议和细微体贴都凝聚在书中，这是我们婚姻16年爱的见证。更要感谢我的女儿李子琦，是她那句好奇的提问“爸爸，什么时候出书？”，以及认真和信任的眼神激励着我如此认真和努力。还要感谢所有亲人和朋友，你们对我的爱都在我心中。

我要由衷地感谢汇才人文机构的培养，感谢以“激扬禀赋、启导宏才”为人生宗旨的黄荣华女士和梁立邦先生。真诚感谢引我走入教练之路的魏建华先生和吴泳怡导师，感谢激励我走上培训师之路的启蒙恩师卫有恒先生，你的言传身教让我见证什么才是真正的企业教练。要特别感谢我的师父NLP导师戴志强先生，在我的人生、教练和导师之路的方方面面，他都始终支持、鼓励、关注着我，能够成为他的弟子是我莫大的荣耀。感谢“开门者”的师兄、师姐、师弟、师妹，同大家在一起真是幸福。还要感谢曾教导我的朱迪大师、大成教练迈可·何导师、系统排列大师伯图、教练大师玛莉莲·金导师，NLP导师李炫华先生，他们给我很多帮助，这本书中同样包含着他们的智慧。

感谢在企业教练推广之路上披荆斩棘、勤奋探索的教练们。感谢谈芸女士带领的“优势整合教练机构”，很多企业和个人因你们的努力而不同；感谢王艳堂、张菊华、张艳、谢秀英、陈瑞芬，你们对我的支持都在心中，也请通过你们把感谢传达给所有支持我们的朋友。感谢叶涛先生带领的“握胜教练团队”，你们对企业教练的认真和专业是值得欣赏的、更是勤奋的，感谢宋小喻、刘星、张效、邓磊、金军、思卿、葛昕、美丽、小海，我会记得每个我们飞遍全国的日子。感谢“启程教练机构”刘小光先生所率领的团队，感谢“博纳沃德教练机构”李和平先生所率领的团队，还要感谢邀请我讲课开班的所有企业家和业界朋友们，感谢这十几年间近5万名学员的陪伴，在你们身上我学到了很多。每个成长的日子都是宝贵的财富，有你们真是幸福。

感谢本书的编辑，感谢你们为本书面世做出的所有努力，还要感谢许多未曾提及却始终帮助我的朋友们，祝福你们！