王志强、金新政编著的《管理智典》内容包括：管理定律篇、管理新恩维篇、管理点子篇、管理之道篇和管理技术篇，篇篇有哲理，节节有启迪。本书有定律有点评，有案例有说明，实用性、综合性、理论性和针对性兼备。如呆把管理者的一切成就此喻成金子，那么《管理智典》就是炼金术。

王志强、金新政编著的《管理智典》主要内容分为五大篇，分别是管理定律篇、管理新思维篇、管理点子篇、管理之道篇和管理技术篇。

《管理智典》有定律有点评，有案例有说明。整本书具有实用性、综合性、理论性和针对性的特点。篇篇有哲理，节节有启迪。

本书可供广大热爱管理的读者阅读，开启智慧之门，获得更多的灵感。

第一篇　管理定律

 第一章 领导

第一节素养

第二节统御

第三节沟通

第四节协调

第五节指导

 第二章 激励

第一节组织

第二节培养

第三节选拔

第四节任用

第五节激励

 第三章 决策

第一节调研

第二节预测

第三节目标

第四节计划

第五节参谋

第六节决策

第七节执行

 第四章 调控

第一节信息

第二节监督

第三节控制

第四节法纪

第五节改革

第六节创新

第七节考评

 第五章 绩效

第一节竞争

第二节营销

第三节广告

第四节公关

第五节谈判

第六节交往

第七节成果

第二篇　管理新思维

第一章 策略与行动

 经理人的九项原则

 我是职业经理人

 自己决定做什么事

 管理宪章 

 管理黑洞

 不可缺少的修养

 判断的尺度

 鲶鱼效应

 专业十训

 服务十训

 质管十训

 管理是什么

 组织的五个要素

 人际管理

 职业经理的角色

 行为与贵钛

 经营的四大目标

 理性管理

 分层管理

 人性管理

 管理中的管理

 响尾蛇与鹰

 成功管理的七个“S”

 人情为本

第二章 人力资源

 阅人之道

 人事计划的三个要点

 人力需求的三种预测方法

 最佳状态的团队精神

 超常规的发展道路

 把人放在首位

第三章 沟通之道

 沟通与动机

 共鸣的理解

 心理距离

 面对面的沟通

 与下属的冲突

 化解下属矛盾的五个技巧

 沟通十诫

 良好沟通的十项建议

 “安全阀”理论

 送人一面镜子

 让别人保住面子

第四章 激励法则

 适当地诱导

 最有效的激励

 仅有物质刺激是不够的

 风从哪里来

第五章 效率管理

 善用备忘录

 帕累托规划秘诀

 时间计划

 最重要的六件事

 积极的开始

 视时间为敌人

 典型的时间误区

 把握事情的轻重

 重要的少数与琐碎的多数

 典型的拖延事例

 产生“会议病”的七种因素

 克服“会议病”的技巧

 管理者的时间陷阱

 时间瓶颈

 避免迟到的九个要领

 信息促效法

 调整你的工作程序

 自我管理增效法

 一周律调术

第六章 商业礼仪

 交谈的技巧

 会见的十四个要诀

 话有禁忌

 字眼儿的秘密

 使对方开口的万能钥匙

第三篇　管理点子

 第一章 效益管理点子

 第二章 特色管理点子

 第三章 选人用人点子

 第四章 激励育人点子

 第五章 沟通协调点子

 第六章 信息管理点子

第四篇　管理之道

 第一章 用人之道

 第二章 为情之道

 第三章 沟通之道

 第四章 激励之道

 第五章 授权之道

 第六章 引导之道

 第七章 营销之道

 第八章 降低成本

 第九章 精益求精

 第十章 把握机遇，敢于冒险

 第十一章 战略决策

 第十二章 创新

 第十三章 危机管理，化危机为商机

第五篇　管理技术

 管理技术之一——时间管理

 管理技术之二——沟通管理

 管理技术之三——目标管理

 管理技术之四——绩效管理

 管理技术之五——问题分析技术

 管理技术之六——激励管理

 管理技术之七——参与管理

 管理技术之八——改善管理

参考文献