李春波主编的《组织设计与发展》是黑龙江大学“十二五”规划教材，由黑龙江大学和黑龙江工程学院从事企业组织设计教学和研究工作的教师，在总结多年教学和实践经验的基础上编写而成。其主要特点是将企业组织设计的理论和实践有机结合，将理论教学和实践教学有机结合。全书共分8章。第1章介绍了组织与组织设计的内涵、原则和依据：第2章介绍了古典组织理论、行为科学组织理论、现代组织理论和组织理论的最新发展；第3章介绍了组织结构设计的内容和方法；第4～6章分别介绍了组织权力设计、流程设计、组织制度和机制设计；第7章介绍了组织变革的一般规律、管理组织变革和组织创新；第8章介绍了组织结构的动态发展，其中重点介绍了网络型组织结构、虚拟型组织结构、流程型组织结构，以及组织结构的柔性化和扁平化。

李春波主编的《组织设计与发展》详细介绍了组织与组织设计的内涵、原则和依据；系统介绍了组织设计的相关理论，并对各种组织理论进行了比较分析；剖析了影响组织结构设计的各种要素，介绍了组织结构的基本类型及其特点和优缺点；围绕组织结构设计的内容，重点剖析了职能设计、部门设计和层级设计；分析了组织权力设计的内容、原则和依据，同时详细介绍了法人治理结构；介绍了流程和业务流程设计、流程再造和流程管理的内容；介绍了组织制度和机制设计的相关内容；分析了组织变革的一般规律、管理组织变革和组织创新；剖析了组织结构的动态发展，即网络型组织结构、虚拟组织结构、流程型组织结构，以及组织结构的柔性化和扁平化。

本书在每一章的开头都设计了教学目标、教学要求、基本概念和导入案例，在每一章的结尾又设计了与本章内容相一致的案例应用分析。为了便于读者理解，本书增加了相应的阅读材料和复习题。在章节内设计了特别提示、管理案例和知识链接，使形式多样化、内容丰富化，以加强读者对本章内容的理解。

《组织设计与发展》既可作为本科生、MBA和管理类研究生的组织设计教材，也可供有关专业人员和广大企业家在企业组织结构构建工作中参考。

第1章 组织设计概论

 1.1 组织与组织结构

 1.1.1 组织与组织结构的含义

 1.1.2 职责、职权和工作关系

 1.2 组织设计的内涵与目的

 1.2.1 组织设计的内涵

 1.2.2 组织设计的目的

 1.3 组织设计的原则和依据

 1.3.1 组织设计的原则

 1.3.2 组织设计的依据

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第2章 组织设计的理论

 2.1 古典组织理论

 2.1.1 古典组织理论的特点

 2.1.2 古典组织理论的代表人物

 2.2 行为科学组织理论

 2.2.1 行为科学组织理论的特点

 2.2.2 行为科学组织理论的代表人物

 2.3 现代组织理论

 2.3.1 现代组织理论的观点

 2.3.2 现代组织理论的代表人物

 2.4 组织理论的最新发展

 2.4.1 学习型组织

 2.4.2 流程再造

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第3章 组织结构设计的内容与方法

 3.1 职能设计

 3.1.1 职能设计的含义和目的

 3.1.2 职能设计的内容和方法

 3.2 部门设计

 3.2.1 部门设计的含义和原则

 3.2.2 部门化的标准

 3.3 层级设计

 3.3.1 管理幅度与组织的层级化

 3.3.2 管理幅度的设计

 3.4 组织结构的基本形式

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第4章 组织权力设计

 4.1 组织权力设计的内涵

 4.1.1 权力与组织权力的界定

 4.1.2 组织权力设计的内容

 4.2 组织权力设计的原则和依据

 4.2.1 组织权力设计的原则

 4.2.2 组织权力设计的依据

 4.3 法人治理结构

 4.3.1 法人治理结构的含义

 4.3.2 法人治理结构的目的

 4.3.3 法人治理结构的形式和内容

 4.3.4 法人治理的国际比较

 4.3.5 我国法人治理结构存在的主要问题和解决措施

 4.3.6 上市公司的法人治理结构设计与评价

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第5章 组织流程设计

 5.1 流程概述

 5.1.1 流程的内涵

 5.1.2 流程的分类

 5.2 企业业务流程设计

 5.2.1 企业业务流程设计概述

 5.2.2 企业业务流程设计原则

 5.3 企业流程再造

 5.3.1 企业流程再造概述

 5.3.2 企业流程再造的程序与方法

 5.3.3 企业流程再造的影响因素

 5.4 企业流程管理

 5.4.1 企业流程管理概述

 5.4.2 流程管理的方法

 5.4.3 流程管理的实施方案

 5.4.4 流程管理思想的发展历程

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第6章 组织制度和机制设计

 6.1 组织制度设计

 6.1.1 组织制度设计的含义与特征

 6.1.2 组织制度设计的基本原则和要求

 6.1.3 组织制度设计的目标和步骤

 6.1.4 组织制度设计的内容

 6.1.5 组织制度的创新

 6.1.6 企业组织制度优越性综合评价

 6.2 组织机制设计

 6.2.1 组织机制设计的含义

 6.2.2 组织机制设计的内容

 6.3 我国企业组织制度和组织机制建设面临的挑战和改革措施

 6.3.1 我国企业组织制度和组织机制建设面临的挑战

 6.3.2 新经济时代下的改革措施

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第7章 组织变革

 7.1 组织变革的一般规律

 7.1.1 组织变革的意义及动因

 7.1.2 组织变革的类型与目标

 7.1.3 组织变革的内容

 7.2 管理组织变革

 7.2.1 组织变革的过程与程序

 7.2.2 组织变革的阻力及其管理

 7.3 组织创新

 7.3.1 组织创新的内涵

 7.3.2 组织创新的内容与原则

 7.3.3 我国企业组织创新

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

第8章 组织结构的动态发展

 8.1 网络型组织结构

 8.1.1 网络型组织结构概述

 8.1.2 网络型组织结构的适用性

 8.2 虚拟组织结柯

 8.2.1 虚拟组织的概念和特征

 8.2.2 虚拟组织的结构模型

 8.2.3 虚拟组织结构的特性

 8.3 流程型组织结构

 8.3.1 传统组织结构的缺陷

 8.3.2 流程型组织结构的优点与建立

 8.4 组织结构的柔性化和扁平化

 8.4.1 组织结构的柔性化

 8.4.2 组织结构的扁平化

 本章小结

 复习题

 案例应用分析

 阅读材料

参考文献