高华编著的《万达版图－－实力闯国际创新赢百年》内容介绍：没有故事的人是平庸的，没有故事的企业是没有灵魂的。万达是创造奇迹的地方，万达人是铁军。万达是由一个又一个看似“不可能”的“可能”组成的。走近万达，揭开万达核心竞争力的秘密！本书讲述了王健林的事迹，这在市场上比较难得。

高华编著的《万达版图－－实力闯国际创新赢百年》主要讲述万达集团及其掌门人王健林的成长过程，讲述万达从一个偏居大连的小企业成长为国际大企业的过程。如今，万达已走过了26年，它无疑是商界一股不容忽视的力量。《万达版图－－实力闯国际创新赢百年》探究了万达快速成长背后的核心密码、强势扩张背后的文化动力，从万达的发展战略、产业格局、企业文化、未来方向及其转型等多方面进行讲述，角度新颖，见解深刻。

第一章 王建林：从人民战士到万达掌门人

 从南方到东北，“小萝卜头”千里从戎

 从娃娃兵到钢铁战士

 入党、升职、提干，军旅生活顺风得意

 转业从政，崭露领导力和执行力

 当官就有当官的样

 发现解决问题，乐在其中

 抓住机遇下海经商

 华丽转身，下海经商

 紧跟时代步伐，大胆做决策

 王健林与大连足球

 王健林的人格魅力

 万达最有时间观念的人

 帮企业文化写稿子的老总

 采访无“禁区”

 崇尚简单最美和“慎独”原则的董事长

第二章 万达集团：从大连小企业到国际龙头企业

 万达初创，过五关斩六将

 “门外汉”主动接手“烫手山芋”

 突破旧体制，争取全面改制

 兵分几路，跨区域谋发展

 顶住压力，以专业化为主要方向

 先签租赁合同后盖商场，

 众人难以企及的万达“大手笔”

 逆市拿地，偏重二三线城市

 大手笔打造ERP

 商业巨舰全速开启

 光速前进的万达事业

 与时间赛跑

 惊心动魄小时

 永不止步

 “现代版清明上河图”——楚河汉街

 六大功能，

 不懈努力

第三章 万达产业格局

 商业地产，提升城市品质

 如何实现

 人气“情人节”，情动城

 旅游产业，建造城市“秀”场

 精彩纷呈的艺术表演——“O秀”和“Ka秀”

 世界独一无二的“水云间”——汉秀试验

 世界级的主题游乐公园——哈尔滨万达文化旅游城

 电影产业，黄金百战穿山甲

 大胆并购，一举打入北美电影市场

 并购引发社会热议

 并购水到渠成，跨出国门势在必行

 电商产业，不做电子商务太可惜

 万达“触电”

 万达的电商之路并非坦途

 打造万达商业生态圈

 与马云的玩笑“赌局”

 文化产业，图百年卓越

 冲入文化产业，

 观点PK：是做文化还是做文化地产

 万达文化产业集团三大疑问

 让人期待的万达“文化航母”

 豪掷百亿建影都，万达欲造“东方好莱坞”

 这里有钱赚

 核心仍在中国

 速度快是万达的优势

第四章 万达前进的发展战略

 瞅准目标，迎合趋势

 瞄准体验经济

 盯紧“面子”消费

 迎合城镇化趋势

 重视商业经营管理

 借势造势，借力打力

 巧借渠道，多方获利

 巧搭他名，树已之名

 巧借时机，达成营销

 吸引投资，降低风险

 拆借资源，互利双赢

 坚持低碳，绿色建筑

 万达“低碳”发展回顾

 万达“低碳”战略目标

 万达“低碳”保障体系

 万达“低碳”推进实施

 巧借兵法，独特营销

 打草惊蛇

 树上开花

 暗度陈仓

 隔岸观火

 围魏救赵

 以逸待劳，

 李代桃僵

 无中生有

 趁火打劫

 上屋抽梯

 借道伐虢

 大胆革新，适时转型

 每一阶段都有转型

 革新并不意味着抛弃

 不拘泥于商业模式

 大胆开放才是活路一条

 走出去，天地宽

 转型最重要的是未雨绸缪

 万达营销体系的自我检讨与改进

 创新营销策划模式

 提高营销策划执行能力，

 培养营销策划队伍

第五章 文化是万达灵魂的载体

 万达的种企业文化

 创新文化：万达发展的灵魂

 诚信文化：小成凭智，大成凭德

 环保文化：利在当代，功在千秋

 团队文化：重视人才，关爱员工

 慈善文化：把慈善当成习惯

 理念文化：努力做到最好，直追NO.1

 制度文化：一流的执行力，创造一流的奇迹

 服务文化：贴心服务，传递温暖

 万达文化的核心理念

 发展观：百年企业，

 价值观：经营诚信

 人才观：知人善任，招贤纳士

 万达文化的推动力

 认同价值观

 增强凝聚力

 提升竞争力

 万达文化的塑造途径

 铸就核心价值

 抢占“心智资源”

 树立共同愿景

 慎对接班问题

 万达的品牌观：深人人心

 人人都夸万达好，

 万达广场：为超越而来

 万达成行业领头羊

 万达品质：让金字招牌越擦越亮

 万达就是学校

 学在万达

 万达学院特色

 信息化教学特色

 走近万达广场——cBD的完全商务概念

 万达广场的规划和设计

 设计理念一订单独立办公

 规划创意——将自然引入工作

 屋顶花园与节能减排，

 购物中心的“柔软时光”

第六章 慈善是万达奉行的事业

 坚持承担企业社会责任

 那一夜没有人退缩

 全国联动助学救困

 圆打工子弟读书梦

 自强不息厚德载物

 将义工进行到底

 八年爱心，情系石西万达小学

 八年积累，万达义工名满南宁

 八年熏陶，做义工成生活常态

 王健林成中国首富

 有可能重返足球界

 一小时能在北京买套房

后记

子落何处?

从南方到东北，“小萝卜头”千里从戎

从娃娃兵到钢铁战士

1954年10月，王健林出生于四川省都江堰一个典型的红色家庭。王健林的父亲是老红军，参加过长征和抗日，解放后曾官至西藏自治区副主席、四川省委组织部副部长。受父亲影响，再加上对当时的电影《林海雪原》中描绘的战争场面十分神往，王健林也希望自己能穿上军装，为国家争光。1970年，王健林初中刚毕业，父亲便决定将他送到部队锻炼，因为父亲认为，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”。

王健林告别父母，只身来到距家乡千里之遥的东北军区边防某团，据说这里曾是飒爽英姿的杨靖宇将军挥舞两支驳壳枪浴血战斗的地方。在这里，少年王健林平生第一次看到了他只在电影里见到过的林海雪原。随后的近20年中，这片黑土地成为了历练他性格、磨炼他精神的舞台。在当时，王健林的梦想就是成为一位响当当的军官。如果这条路顺利走下去，他没准能成为一位年轻的将军。

王健林刚当兵时，身体十分瘦小，有时，被战友们叫成“小萝卜头”。在入伍的第一年，便参加了全军范围内的“野营拉练”。在那个冰天雪地的冬季，全副武装的王健林是拉练队伍中年龄最小的一员。部队给了王健林特殊的“照顾”，临走前一天晚上，可能是班长看着这个“小萝卜头”身子单薄年龄又小，不禁心生侧隐，于是教了他一个“绝招”：“你第一次盛饭的时候不要装太满，几口吃完再去盛，装满满的，就能吃饱了。”拉练结束的时候，1000多人的队伍，只有400多人没掉队，王健林也是这400多人中的一员，也许就是得益于班长传授的那个绝招。

拉练的时候，部队为了照顾他，只给他配发了一支相对轻些的手枪，即便如此，加上其他行军物品，王健林还稚嫩的肩膀上仍然背负着10多公斤的重量。就这样，每天80公里的行程，几乎没有坐下来休息过，更别提能躺下来睡一觉，只有不停地走、走、走……王健林当然咬紧牙关坚持了下来。

血管里流淌着军人血脉的王健林，并没有给曾经参加过长征、抗日的父辈丢脸，两个月的时间，他快速地由一名需要被“照顾”的娃娃兵成长为一名让人刮目相看的真正的战士。虽然那时候他还没有完全懂得什么是“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”的真正含义，但那时的痛苦磨炼对他后来坚韧不拔的性格产生了至关重要的影响。

多年以后，王健林把那17年的军旅生活称之为对自己影响最为重大的人生阶段，一直是他最为怀念的青年时代。正直、顽强、诚实、守纪、坚韧不拔、百折不挠的个性和品质就是他作为军人最大的收获。

入党、升职、提干，军旅生活顺风得意

虽然王健林是干部子弟，但并没有在部队得到生活或工作方面的特殊优待。当时他所在的部队条件非常艰苦，长年住在四面透风的帐篷里，每天只能喝点粥来充饥，就是在这种条件下，王健林由普通士兵成长为军官，并在1974年，19岁光荣地人了党。1978年，王健林作为军区优秀官兵的代表，他曾被选送到陆军院校学习，并取得了专科文凭，但他却觉得知识像海洋一样浩瀚而丰富，他所汲取到的还远远不够。他迫切地需要更多的社会学知识、需要各种综合门类的知识，于是他又毅然报名参加了辽宁大学的函授课程。紧张的训练，使自学几乎成了见缝插针的项目，但王健林坚持着，他如饥似渴地吮吸着那些陌生而又新鲜的知识。这其实无异于又一次野营拉练，只不过前者磨炼了他的意志和精神，而后者则更多地增添了他的底蕴和内涵。

28岁那一年，王健林成为一名年轻的团职干部。随后，又因突出的工作能力和表现被任命为部队的处长。与其把这种和他原来的工作内容大相径庭的职务称为他当时面临的一项挑战，倒不如说那其实是为他之后的职业生涯做了最为必要的素质积淀。

两年当中，他逐渐熟悉了财务管理和行政管理的相关知识，并摸索出一套颇为实用的管理方法。他认为，渊博的知识，也是成为一名卓越领导者的前提条件之一。P3－5

关注万达，只是笔者出于对公司产业和商道研究工作的需要。我长期为民营企业提供一些战略咨询和企业文化辅导工作，期间经常有老总希望我给他们讲讲万达的传奇故事。万达已走过了24年，“万达广场就是城市中心”、“万达，让生活更美好”，这两句话在全国百余座城市的户外广告中都能看到，霸气十足。万达集团有着矗立于几十个城市的城市综合体，其扩张速度之快令人震惊，商业人士都在议论万达靠什么起步？短短几年在全国疯狂扩张，高调运营，背后有什么力量？万达商业模式可以复制吗？掌舵人王健林的成长经历和商业思路跟别人有哪些不同？有哪些创新值得后来者借鉴和学习呢？这么一个从大连到全球高调发展的地产企业到底是怎么扩张起来的？在全球经济低迷，中国股市衷鸿遍野的投资环境中，它为什么能一路高歌猛进？

为了帮助大家了解万达，学习万达成功之道，我决定写一本关于万达企业成长逻辑的书。于是我马上打电话给几个财经媒体界的朋友，问了他们同样的问题：你是否了解万达？他们的模糊回答是：挺厉害的，好像哪里都有万达的地盘，别的知道不多。这更加坚定了我写万达的决心。作为一个长期研究公司产业、企业家精神的财经文化工作者，面对万达现象，听取了那么多万达文化和万达精神，让我觉得我不研究万达，我不写万达，还能写什么？忽然觉得，这是我的责任和机遇。万达之于我立志从事文化产业运营的梦想来说，确实是很好的研究素材和学习榜样。

我在网上找到了几乎所有媒体公开报道万达的文字材料，又向万达学院及万达集团宣传部门借阅了大量企业文化报刊和其他相关资料，同时也看完了万达集团掌门人王健林公开场合的所有演讲视频，客观地讲，听到他绵中带钢的演讲，让我有点激情澎湃，觉得他身上很多特质就是我所理解和一贯倡导的企业家精神，万达集团也具备了某种神秘的力量和气质。准备好了一切后，我开始全心投入万达写作中。

本书中解析了万达快速扩张的核心密码及文化动力。对很多创业者、企业管理者、产业投资人、地方政府相关部门、国际市场金融界人士等，都是一本最快了解万达，最全面学习万达商业模式，最实用的成功宝典。

高华

2013年3月11日于北京

如果说一个好的棋手不但擅长于掌控大局，更擅长于布下棋局之谜，那么王健林这个棋手本身就是一个谜。

他站在北京的棋盘前，与梦想仅一步之遥。他盯住自己的目标——万达上市，棋子，将落在那个方位。这样的一个棋手，想不成为焦点都难，他让所有人都在猜测，他的下一个棋子会落向何方？他究竟想布多大的棋局？王健林面对商业的喧闹依旧泰然自若。在这盘一个人的棋局中，要怎么走，该怎么走，他自己最清楚。而所有的人都相信：有王健林在的地方，永远都有奇迹！这个棋手走到哪里，就会将精彩带到哪里！

有些人把棋局设计得很好，一步一步朝预定的目标迈进。

有些人却只能走一步算一步，有时还无处下脚，没有目标。

有些人在死局中临危不乱，置之死地而后生。

有些人却在大好形势下把持不住，功亏一篑。王健林显然是前者。

作为一名独弈者，王健林有着惊人的毅力与耐力；作为一名棋坛孤雄，许多人都看不懂他究竟在下什么棋。在这个不同寻常的棋局里，他打破了一个棋坛常规，也颠覆了根深蒂固于世人脑海中的一个理念一旁观者清，当局者迷。而王健林的棋谱中，旁观者皆迷，清楚其中奥秘的，唯有他自己。

早在创办万达集团前，他就有了自己的理想：创办一家受世人尊敬的国际化百年企业。多年的商业摸爬滚打生涯，练就了他对商业极度敏锐的洞察力。局中人沉迷混沌，局外人清醒冷静，那是对情势的错判。亲疏远近间，需要心用到深处的执著。

有人说，圈里人钻牛角尖，圈外人跳出来看。那是对思维的混淆。转来转去，需要找出迷宫盲角的裂缝。有些棋手善于运用现成的套路，运用得好便也成了“高手”，有些棋手却始终自己在探索自己的路，虽然要付出更多，冒的风险更大，却始终忠诚于自己的思想。善于模仿的“高手”终归只能风光一时，而善于创新的棋手才能称得上真正的“弈手”，他的名字会连同他创造的路数永久流传。

如今，万达棋盘上的棋子越来越多，但还没有人能看出其中的路数。在观棋者屏息凝气、紧张关注的时候，王健林这位独弈者却游刃有余地在布局自己的大盘，他清楚地知道下一枚棋子要落向何处，再下一枚棋子又将布成何局。

他把万达集团当做自己的女儿，也把尚且稚嫩的员工当做自己的子女，他满足地看着自己的儿女们长大成人，却又为他们的将来日夜操劳忧虑，有时候会有恨铁不成钢的严父之心，有时候也会对自立门户的儿女有不舍之情。王健林，他用自己全部的心血和精力拓展商业版图。他豁达，所以能坦然面对各种猜忌和误解；他坚持，即便是走到形单影只也不会放弃最终的梦想。

他继续盘布手中的棋子，依旧踌躇满志，谋盘布局已经炉火纯青，可他的眼睛里还是深藏着别人猜不透的深邃，就像他手中依旧让人百思不得其解的棋子。

王健林是个千面棋手，他大智若愚，大巧若拙；他心口如一，声东击西，故弄玄虚；他注重实效，落子有声，势在必得。他看似信马由缰，轻松洒脱，却独自承担了太多的责任与压力。

棋如人生，也许棋到中局，棋局的变化就像万达集团人生的中段。开局就像万达集团在人生的初段一样，在思想与理念的建立之初。而棋到中局，每每的变化就像万达集团在人生中段经历的种种选择与诱惑，面对人生的选择，决定着万达集团后面的路与人生的结果。然而棋局中，子力的交换与选择都正是万达集团所面临的难题，在得与失的衡量中，决定了万达集团后面的变化和结局。诚然，得失心在人生中的位置，造就了万达集团难于取舍的位置，为了长远和眼前利益的完美结合，万达集团必须舍去一些东西。一颗平常心面对得失，能让万达集团冷静地思考。

随着观棋者的增多，随着观棋者水平层次的提高，万达这盘棋已经成了一盘根本不可以悔的棋局，每一落子的决定是没有办法悔改的。在棋局的每一步，都是对后期变换的前提因素，决定着最终的结果！

于是，王健林在局中细思量每一步落子的过程，他明白自己在干什么，他不会为了一时的利益和得失造就永远的失败。

因为他想走到更高的高度充电，想换一个环境思考，他想用这样的方式思考问题，去洗刷自己的大脑。其实，每个人又何尝不是一粒棋子呢？任凭自己运筹。只是棋局小，而世局大。

不管是想叱咤棋坛还是做商海英雄，都免不了要去承担光环背后的孤寒。王健林依旧孤单地盘布自己的棋局，只是，他已经练就了坦然的心境。英雄始终是孤独的，因为他做任何事，都要站在非同寻常的高度，别人只能仰望，无法理解。而这，就应该是古人所说的“高处不胜寒”吧。

荀子曾说“居不隐者思不远”，有所创造的人都会找一个孤独的地方躲起来“干活”，释迦牟尼逃避着功名利禄，得到了孤独，当他再复出时他开创的佛教便开始普度众生了。

每一个成功的奇迹，每一束荣耀的光环背后都有着艰辛坎坷的奋斗足迹，王健林是清醒的，但也是叛逆的。一个原本微渺的个人，主动选择了一副非其所应担当的重任，从而不得不在一种极其蔑视个性的环境中，去发现和证明自己作为主体的存在价值。

王健林不知道前面还有多少困难，以前的坎坎坎坷坷已经感觉到不是坎坷了，现在又要面临很多新的坎坷。他面对的是强大的传统势力，骑瘦马挺长矛而与风车作战，所单挑的是绝对强大的对手，代价和压力绝对非同一般。

老子说：“图难，于其易也，图大，于其细也。天下之难事，必作于易，天下之大事，必作于细。”面对困难时，相信自己，困难产生于克服困难的努力中，最困难之时，也许就是离成功不远之日。这是王健林对自己的勉励。

如今，这个独弈者相继打出了自己颇具实力也颇具威力的棋子，只是距离终盘还有很远的距离要走。是继续孤独地做个义胆英雄，还是会获得众多同行者的理解？抑或，那终究是一人独弈之棋，终究也只有弈手知晓局中奥妙吧。子落何处？目前，这盘以万达集团为背景的“棋局”已经到了关键而紧张的时刻。是按部就班地给大家—个圆满的结局，还是遵循这个棋手一贯的作风再创奇迹？

王健林这个棋手不仅是个大智慧者，更是一个“疯狂野性之徒”、“热衷于冒险的赌徒”。他所有异乎寻常的举动使他变得独特而又无所约束。人们对他的做法可能会不苟同，会感到吃惊、怀疑，但人们也承认他以自己对生活的看法活在他的世界中，他创造了万达集团内部的企业文化，创造了商业地产的灿烂典范。对于棋局外的人来说，他似乎是疯狂的。但他的疯狂中又无时不透露出睿智与机敏。从他的异常动作和违反直觉的行为中产生独特而浓烈的企业文化，这种文化鼓舞和激励着他的职员和世界500强伙伴，还有一直跟随的品牌商户。

他敢于去做那些似乎充满个性、十足疯狂的事情，他不仅能够创造浓厚的文化氛围，更在自己的布局中留下独一无二的标记。

他能够与马云打1亿的赌，也能在一年之后就认清形势，笑面赌约，还迅速开启电商模式，将万汇网上线。这些都是他带给众人的刺激。精彩和刺激总会比索然平淡更容易成为焦点，但王健林绝对不是一个哗众取宠的冒险家，他只是善于用变幻莫测的招式征服传统常规的棋局。他清楚地知道自己疯狂的目的，甚至能预测到风险的几率。他看似冒险的招式中隐藏着稳进的思路。

时至今日，万达集团被王健林布局得红红火火，而他对目前的成就没有丝毫的满足。如潮的好评、众人的崇拜并没让他飘然。万达集团的明天会怎样？这个商业帝国会将版图拓展到何处？所有的人都拭目以待。

每每看到万达的巨变，我心中一种莫名的激动油然而生。这个见证历程有太多的精彩、太多的感动、太多的收获，值得我一生为之倾情，为之守候！——沈阳项目公司经理，王淑华

王健林的故事是一个值得夸耀的“英雄史”：成功、迷惘、放弃、重建和回报。他像所有财富英雄一样，用自己的故事诠释了在一个全新的大时代中，如何成为巨人。——《华夏时报》，迟宇宙

“能力越大，责任越大”是王健林常挂在嘴边的话。在他看来，企业无论大小，都应该在力所能及的范围内承担责任、回报社会。这是企业应具备的价值观。而万达正是如此践行着这一价值观。——《京华时报》，段志敏

或许几年后，我们会再度向“北京万达大厦”挥手告别，迈进更好的办公楼，我相信万达员工会像今天这样，虽然会有些不舍，但一定会义无反顾！万达的变迁让万达人一次次走上了更广阔的舞台……——万达集团企业文化部经理，石雪清