建设单位对工程项目管理是一个立体的、动态的过程，在既定目标的情况下，寻找最佳的建设路径。为了便于描述业主对建设项目全过程的管理，本书分十四章将市政工程建设按项目决策、准备、实施及收尾等四个阶段，分别对进度、质量、安全、造价、技术、信息、招标、合同、风险、信息档案等管理内容进行全方位描述。
《市政工程建设项目管理理论与实践》(作者李斯海、欧阳永金)由厦门市市政建设开发总公司李斯海教授级高级工程师牵头，组织公司技术骨干起草并经过多轮集体研究后分工撰写，以公司的工程实践经验为基础结合兰州交通大学王恩茂教授的理论知识共同编著，并由西安建筑科技大学博士生导师李慧民教授主审。
市政工程项目是为人们提供必不可少的物质条件的城市公共设施项目，是城市基础设施的重要组成部分和社会发展的基础条件，与人们的生活密切相关，它能否顺利实施将直接关系到项目目标的实现，因此，采用科学的管理方法与手段对市政工程建设项目实施中的各种资源进行有效管理和组织是确保市政工程建设项目目标实现的重要保障。
鉴于此，《市政工程建设项目管理理论与实践》(作者李斯海、欧阳永金)主要从建设单位(业主)的角度，以国家标准《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的相关内容为主线，以厦门市市政建设开发总公司所承担的工程项目建设管理的实践为素材，全面、系统地介绍了市政工程建设项目管理中的有关主要问题和解决方案。《市政工程建设项目管理理论与实践》中既有一定的理论阐述，更多的是大量工程实践经验总结，可供从事市政工程项目建设管理、设计、施工、监理等工程技术人员使用，也可供高等学校市政T程、土木工程、工程管理及其他相关专业的师生参考。
