于行是石油城大庆的知名企业培训师，他将大庆的优良传统和管理经验总结、提炼，写就了《三基领导力》一书。书中归纳了三基工作的精华，内容涉及如何使基础管理更加科学规范，使岗位责任制的优良传统得以坚持并发扬光大，使管理体系科学实用、管理职责明晰、管理标准明确、管理制度健全、管理流程流畅；如何建立一支基本功扎实、基本素质整体优良、基础业绩不断提升的基层组织；如何培养一支思想素质硬朗、政治作风过硬、职业操守端正的职工队伍；如何锻造一支奋发有为、敢打硬仗、勇创一流的红旗式团队，等等。于行编著的《三基领导力》有助于提高领导力，值得企业基层领导，特别是国有企业的基层领导一读。

于行编著的《三基领导力》是中国首部指导三基工作纲领性之作。加强三基工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位。

三基指基层建设、基础工作和基本素质。《三基领导力》告诉你，加强三基工作关键是领导的认知，同时要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上，切实打牢企业发展的基础。

导语“三基”的起源

上篇 严自律敢担当勤修身

 第一章 基层领导要敢担当、有干劲、做表率

第一节 基层领导要敢担当

第二节 基层领导要有干劲

第三节 基层领导要做表率

 第二章 基层领导要成为责任担当者和问题解决者

第一节 基层领导要成为责任担当者

第二节 基层领导要成为问题解决者

 第三章 基层领导要自我加压、真抓实干、率先垂范、爱岗敬业

第一节 基层领导要自我加压

第二节 基层领导要真抓实干

第三节 基层领导要率先垂范

第四节 基层领导要爱岗敬业

中篇 抓基础抓队伍抓岗位

 第四章 抓班子、带队伍，建设坚强有力的基层领导团队

第一节 高标准，严要求

第二节 严格自律，做出表率

第三节 信守承诺，说到做到

第四节 激情带动，不做“老板”

第五节 监督检查

 第五章 坚持岗位责任制

第一节 班组长的岗位责任

第二节 行政前台的岗位责任

第三节 杜绝生产现场浪费的岗位责任

第四节 PDCA循环圈锁定岗位责任

第五节 SDCA循环落实岗位责任

第六节 KPI管理指标圈定岗位责任

第七节 班组长工作内容卡定位岗位责任

第八节 晨会制度放大岗位责任

第九节 授权普及岗位责任

 第六章 坚持经常性的岗位练兵，打造高素质的基层铁军

第一节 岗位练兵的绝招——七个明确见实效

第二节 以精细化管理为本的基层岗位练兵

下篇 塑文化重教导抓落实

 第七章 建立共同的使命

第一节 企业基层文化建设

第二节 为使命而活，为使命而战

 第八章 建立共同的愿景

第一节 愿景设计

第二节 同一个愿景

 第九章 建立共同的价值观

第一节 用人文的价值来达到商业化目的

第二节 价值观建设

 第十章 设立牵引人心的理念导向

第一节 为企业而牺牲的文化

第二节 班组文化

 第十一章 企业基层文化的落地

第一节 “融体入心”

第二节 创建学习型组织

附录一：海尔集团管理案例

附录二：大连西太平洋石油化工有限公司四有工作法

跋抓好三基，不辱使命

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。党支部最根本的任务是发挥党员的先锋模范作用，团结教育广大职工，坚决完成生产建设任务，保证党的路线、方针、政策的贯彻落实，成为本单位的战斗堡垒。党支部必须健全民主生活，发扬党内民主，发挥集体领导作用。领导班子强调分工，各有专责，明确规定：队长指挥生产，负责生产管理上的全部责任；指导员负责思想政治工作；技术员是基层领导成员之一，负责生产技术。不管是谁，既要对生产、技术负责，又要对思想、政治工作负责。在配备基层干部时，注意选那些思想好、干劲大，既是劳动模范，又是生产能手，并懂管理、能想尽办法完成生产任务的同志担任队长；选那些党性强、作风正，能联系群众，团结人，并熟悉生产，能支持队长工作的同志担任指导员；选那些有一定理论基础知识，又经过生产劳动锻炼的大、中专或技校毕业生担任技术员。同时，选好班组长。充分发挥班组长、党小组长、团小组长、工会小组长“四长”的作用。

以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿、扯皮。

任何成功的组织，它的成功一定基于它的优秀基因，同样，任何失败的组织，它的失败一定也源于它的劣等基因。加强基层建设，核心是加强班子建设，尤其要加强基层领导的先锋示范作用，这就是成功组织的优秀基因。

第一节基层领导要敢担当

2010年7月6日傍晚，大连新港的输油管线在油轮卸油时发生闪爆，造成管线内原油泄漏，发生火灾，火势顺排污渠蔓延，火情就是命令，公安部副部长、纪委书记刘金国第一时间率专家赶赴现场，指挥救灾，面对长达数千米的火线，数十个储量巨大的油罐随时有爆炸的危险，刘金国置生死于度外，在火灾前沿连续指挥7小时，直至将大火扑灭。避免了连环爆炸对大连600万人民的生命威胁，成功地完成任务。P7-8

看企业有没有竞争力，关键要看基层、看岗位。没有优秀的基层作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是基层建设搞得不好的。如果基层建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。所以，基层建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大。

基层的含义有狭义和广义之分：狭义的基层是指班组、车间等直接执行的组织，广义的基层是指隶属于总公司的分公司等单位。基层组织是企业的细胞，基层工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想，企业的发展战略、发展方向最终都要落实到基层的每一个班组、每一个岗位。企业的执行力要在基层中体现，企业的效益要通过基层实现，企业的安全要由基层来保证，企业的文化要靠基层来建设。

基层出现的问题是表象，根在基层领导。号称“兵头将尾”的基层领导既是一线战斗的直接组织者和指挥者、基层直接绩效的执行者、基层员工的主心骨、带头人，也是主管上级和作业人员之间的桥梁。基层领导处于各种关系的交汇点，需要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，需要化解矛盾，促进各方面关系的和谐。

基层领导作为生产制造业最基层的管理人员，既担负着很繁重的生产任务，又要上下沟通协调，压力可想而知。员T们希望有魄力、能调动大家积极性的带兵人。社会在进步，对基层领导的要求也越来越高。怎样修炼自己，怎样带兵打仗，怎样解决现场问题，这些都成为基层领导修炼内功的当务之急。

于行是石油城大庆的知名企业培训师，他将大庆的优良传统和管理经验总结、提炼，写就了《三基领导力》一书。书中归纳了三基工作的精华，内容涉及如何使基础管理更加科学规范，使岗位责任制的优良传统得以坚持并发扬光大，使管理体系科学实用、管理职责明晰、管理标准明确、管理制度健全、管理流程流畅；如何建立一支基本功扎实、基本素质整体优良、基础业绩不断提升的基层组织；如何培养一支思想素质硬朗、政治作风过硬、职业操守端正的职工队伍；如何锻造一支奋发有为、敢打硬仗、勇创一流的红旗式团队，等等。本书有助于提高领导力，值得企业基层领导，特别是国有企业的基层领导一读。

国资委直属机关党委副书记兼直属机关纪委书记

三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。

——中国石油天然气集团董事长 蒋洁敏

加强三基工作，通过开展“为民服务·创新争优”活动，持续提升服务水平。

——中国石油化工集团董事长 傅成玉

要不断加强以“基层建设、基础工作、基本素质”为内容的三基工作，为企业持续稳健发展打牢基础。

——中国海洋石油总公司董事长 王宜林

加强三基工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程。

——大庆油田有限责任公司总经理 王永春