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书名 一线班组建设管理一本通
分类 经济金融-经济-工业经济
作者 洪剑坪
出版社 企业管理出版社
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简介
编辑推荐

作者洪剑坪希望在您看《一线班组建设管理一本通》的过程中,能够系统地进行细致阅读和思考,相信这种思考一定能够促进您的不断成长。

本书内容包括班组长的角色定位,以及工作教导、工作改善、工作关系和工作安全这4项基本的管理技能的应用。

目录

第一章 班组主要干什么

一、班组在企业中的地位与作用/1

(一)班组是团队而不是团伙/1

(二)班组是企业的最基本单位/2

二、班组长在班组中的作用/3

(一)班组长是班组中最重要的人/3

(二)班组长如何认清自我/4

(三)新任组长的七大挑战/10

(四)班组长日常都在做什么/13

第二章 一线班组这样做教导

一、工作教导是对班组经验的传承/25

(一)对企业工作上(组织)的重要性/25

(二)对班组工作上的重要性/26

(三)对部属的重要性/27

二、工作教导教什么/27

三、工作教导如何做准备/32

(一)了解员工的工作能力/32

(二)了解员工的工作态度/33

(三)员工工作状态的四阶段/33

(四)不同阶段的教练模式/35

四、如何做教导工作分解/37

五、工作教导的步骤与要领/44

第三章 一线班组这样管标准

一、人的标准化管理/46

二、工艺的标准化管理/47

三、材料的标准化管理/49

(一)材料标准的要点/49

(二)现场的物料管理/50

(三)物料管理的执行工具/52

四、标准化的管理方法/57

五、如何执行标准/58

(一)建立标准意识/58

(二)执行标准先认同标准/59

(三)让标准成为制度和文化/60

第四章 一线班组这样管目标

一、有目标才有管理/62

二、追求目标才有回报/63

三、目标产生动力/66

四、目标催生方法/67

(一)自主保养定目标/67

(二)零故障的目标对策/68

第五章 一线班组这样做改善

一、工作改善是提高效率的手段/78

(一)工作改善的重要性/78

(二)改善要从现状出发/80

(三)工作改善是管理的常态/84

二、工作改善的四个阶段/87

(一)工作分解/87

(二)就每一个细目作核检/90

(三)展开新方法/94

(四)实施新方法/97

三、改善的利器IE/98

(一)什么是IE/98

(二)改善(IE)七大手法/99

四、流程改善/123

(一)sPC异常控制/123

(二)现场5s管理/130

(三)失效模式分析(FMEA) /150

(四)头脑风暴/155

(五)因果分析图/157

五、持续改善/159

(一)不断提升产品品质/159

(二)提高预防成本/178

(三)消除浪费/179

第六章 一线班组这样促关系

一、沟通到位才能关系到位/185

(一)沟通要用心/185

(二)沟通要适应新形式/186

(三)破除沟通中的障碍/188

(四)避免信息传递变异/190

(五)沟通中“问”是艺术/19l

(六)会沟通先要会倾听/193

(七)沟通重在反馈/195

二、班组管理重在沟通/196

(一)工作关系管理四步骤/196

(二)多用激励和赞美/198

(三)生产班组沟通保安全/202

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更新时间:2025/4/4 16:37:55