我是应该跳槽，还是继续留在公司锻炼，提高自己的能力呢？你有没有曾经这样纠结过？我也曾因面临着这样的两难选择而万分苦恼。当然，纠结的最终结果是选择了跳槽。

那我们到底应该如何抉择、如何权衡呢？

《永不后悔的跳槽法则》采用通俗易懂的语言将跳槽的风险以及成功法则进行分析，让你能够迅速做出决定，明确地判断出此时跳槽的成功概率有多少，成功规划自己的职业生涯。

《永不后悔的跳槽法则》的作者是石山恒贵。

我是应该跳槽，还是继续留在公司锻炼，提高自己的能力呢?你有没有曾经这样纠结过?曾因面临着这样的两难选择而万分苦恼。跳槽有共同的风险，但同时也有成功法则可循。《永不后悔的跳槽法则》采用通俗易懂的语言将跳槽的风险以及成功法则进行分析，让你能够迅速做出决定，明确地判断出此时跳槽的成功概率有多少，成功规划自己的职业生涯。

《永不后悔的跳槽法则》的作者是石山恒贵。

Part 1 是跳槽，还是继续留在公司？

到底根据什么来判断？

第1章 面对是否跳槽任何人都会迷茫

媒体塑造的跳槽神话

了解跳槽的实际情况就不会被跳槽神话所诱惑

跳槽现象之普遍出人意料

跳槽真的能涨工资吗？

年龄层越小，工资上涨的概率越大的原因

跳槽，还是继续留在公司？——各自的利弊之处”

跳槽不利于退职金、退休金的领取

工龄过短，不能享受到人事制度上的优待

通过跳槽可以增加职业选择机会

跳槽使未来充满更多的可能性

媒体所吹捧的跳槽神话过于肤浅

跳槽者都是不合群之人——这一观点仍然

根深蒂固地存在着

不是不合群的人，那就是商业精英

年轻人的跳槽失败模式具有一些共同特点

人才中介公司首先到处搜罗职位候选人

人才中介公司种类繁多

人才中介公司所公认的跳槽失败模式

盲目找工作，容易导致不切实际地追求

”梦中的青鸟”

不能正确认识自己就容易造成盲目

盲目跳槽可能导致无缘无故辞职

职业生涯的王牌就是跳槽——极其危险的想法

对于轴心不明的求职者，职业顾问如此建议

第2章 专家们不建议这些人跳槽

跳槽失败者对职业顾问如此说明

失败模式1 没有相关经验，却想从事宣传、

企划、市场这种看上去很体面的工作

失败模式2 想跳槽去收入更高、环境更舒适的

大企业

失败模式3 因为找不到理想的公司感到

很痛苦

失败模式4 只要有证书，市场价值就会提升

失败模式5 收集信息的渠道只有网络

失败模式6 想法瞬息万变的原因

失败模式7 自我贬低，找工作的轴心太过狭隘

失败模式8 只要有机会自己能做得更好

失败模式Q&A

Part 2 跳槽市场

专家们教给我们的成功法则、

第3章 跳槽市场的专家们看重的是这些因素

为了辨别责他型，企业导入“行动力面试”

方式

跳几次槽比较合适？

避免胡乱跳槽导致跳槽次数增加

采用多轮面试的好处

仅仅依靠职业咨询是无法修正失败模式的

意识到自己陷入跳槽失败模式的人少之又少

乍一看很优秀，实际是已经陷入失败模式的人

如何摆脱失败模式，重新获得专家们的认可？

专家们不想教给跳槽者禁招

伪装，最终损失最大的还是自己

第4章 让自己永不后悔的7项法则

成功法则1 已经尽了最大的努力，获得一种

满足感

成功法则2 广泛听取公司内外人的建议

成功法则3 重要的是掌握工作技巧

而不是考证

成功法则4 进行与专业技能相关的技能之间的

横向乘法运算

成功法则5通过“转换舞台”，开拓人生更多的

可能性

成功法则6 绝对不要说前公司的坏话

成功法则7 跳槽前做好最坏的打算

成功法则Q＆A

天壤之别！成功法则与失败模式

Part 3 不为人知的跳槽的真正风险

第5章 在有名大企业，“本公司人"与“外

来人员"之间有深深的隔阂

整个职场对自己能力的关注所带来的压力

因不懂公司方言，被下属瞧不起

不懂公司方言，不仅下属，全公司的人都会轻视

自己

跳槽者的自尊心未必是好事

跳槽达人能做到不懂就问

与原职员相比，跳槽者要花几倍的努力请示

工作

只有获得老职员的认可，请示工作才能更顺利

第6章 事先很难把握跳槽到新兴企业／外

资企业的风险

在跳槽现象很普遍的企业存在的风险

业绩与雇佣直接挂钩

跳槽者更容易把握新兴企业，外资企业的组织文化

是否适合自己

从日企跳槽到外企的风险“

实现请示型与迅速决定型之间的完美转换很重要

第7章 最初的半年，谁都无法取得出色的

成果

雇佣条件与实际条件不符的原因

人才中介公司慎重确认雇佣条件的原因

雇佣条件与实际条件不可能完全一致

刚进公司时的条件，之后一定会变的

经受不住半年的考验，就可能频繁跳槽

度过半年艰苦期的关键是要寻找公司内“导师”

终章 无论跳槽还是留在目前的公司都是

了不起的决定

无法获得个人的成长是最糟糕的事

不过度在乎雇佣，将自己的经验当作宝贵财富

通过越境学习，从主动型那里获取动力

苦苦思索的过程本身具有很大的价值

后记

参考文献

但事实并不是这样。确实，在百年一遇的黎曼危机发生后不久，日本企业在控制跳槽者的雇佣数量，但随着之后经济的逐步复苏，企业对跳槽人员的雇用也越来越正规化。最近，报纸上经常有“跳槽市场持续扩大”的相关报道，报道称，目前的跳槽市场是供小于求的。也就是说，跳槽市场处于过热状态。实际上，在日本，跳槽市场与经济景气不景气并没有很大的关系，从长期的发展趋势来看，跳槽市场还会进一步扩大。

如果你稍微留意下电车内的公司广告，也许就能发现车厢内的吊挂广告中有很多是关于跳槽研讨会、公司说明会的，并且在车门旁边也贴有很多宣传人才中介公司或跳槽网站的广告。

或者，你再去看看网页上的广告。我想你就会不禁感叹这些跳槽广告真的是无孑L不入。

与跳槽相关的广告宣传、媒体对跳槽的追捧使人们在脑海中形成了这样一种共同的印象——这些宣传一方面大肆吹捧人格魅力、专业水平、个人能力在跳槽时所发挥的巨大作用，另一方面极力强调跳槽是带来职业生涯蒸蒸日上的重要手段。

看过了各种宣传，对于跳槽，你现在是不是有这样的印象：

◎有跳槽意向的都是那些个人能力(市场价值)极强的极少一部分人。

◎能够跳槽成功的一定是那些个人能力(市场价值)得到充分肯定的人。

◎这些成功人士正是因为跳槽才取得了目前的辉煌成绩。

媒体的宣传给人留下这样的印象，也难怪很多人会因为自己不跳槽或者不能跳槽而感到坐立不安。并且，当跳槽机会不期而至时，不少人会迫不及待地利用这样的机会调换工作岗位。

媒体传达给人们的以上印象只不过是他们塑造出来的“跳槽神话”，而实际上，跳槽本身并不总是带来事业的腾飞。有不少人因为过于笃信跳槽神话而妨碍了事业的正常发展；也有一些人通过跳槽，职业生涯突飞猛进。同样是跳槽，取得的效果却截然不同。那么，它们的差别究竞在哪儿呢？

要想知道两者的差别，就有必要先了解跳槽的实际情况，不了解实情就可能永远被别人宣传的跳槽神话所诱惑。可要了解这些实情却是出乎意料的难。

跳槽市场的专家们所理解的实情与跳槽神话所传达的信息有很大的出入，而世人并不了解这一事实。专家们虽然已经将这些实情很好地传达给了与跳槽直接相关的人员，但要让更多的人清楚地了解跳槽实情，还有待多方的共同努力。

因此，本书将尽可能全面、系统地介绍众多跳槽专家眼中的跳槽状况，希望为更多的人了解职场跳槽的实情做出相应的贡献。

是跳槽，还是继续留在公司？在做抉择时，大部分人都会犹豫不决，这是很正常的现象。相反，完全不了解实情，一味地相信跳槽神话，一有机会就毫不犹豫地选择跳槽，这种情况反而更可能不利于未来的发展。总之，在选择之前，我们首先要做的就是了解跳槽市场的实情。

在详细介绍跳槽达人的经验之前，让我们先大致看看跳槽市场的整体状况吧。首先要了解的是到底有多少人有过跳槽经历。P3-6

我是应该跳槽，还是继续留在公司锻炼，提高自己的能力呢？你有没有曾经这样纠结过？我也曾因面临着这样的两难选择而万分苦恼。当然，纠结的最终结果是选择了跳槽。

那我们到底应该如何抉择、如何权衡呢？

跳槽与暂时留在公司各自的利弊有哪些呢？

……

测试结果

12分以上

你已经完全具备了跳槽的条件，并迎来了跳槽的绝佳时机。当然，也没有必要强行跳槽，就算长期留在目前的公司也能开创出一个良好的职业生涯。

7～11分

你具备了一定的跳槽条件，多回顾一下一直以来的职业生涯，多反省反省还是有好处的。想跳槽的话必须慎之又慎。

6分以下

对你而言，现在并不适合跳槽，还是暂时在目前的岗位上努力一段时间吧。好好努力，总能等到跳槽的好时机。

为什么通过这些问题能够测试出跳槽的绝佳时机？关于这一点在本书中会有提示。让我们赶紧进入具体的跳槽风险以及成功法则的分析吧。

本来，本人对于通过越境学习进行能力开发的这群人很感兴趣，所以本书形成之前我一直是考虑要以越境学习为主题写点什么的。在我看来，这些人不仅在公司内积极工作，而且在公司外主动学习，是十分值得钦佩的，我预感到今后，这种越境学习的人应该会越来越多。

直到有一天，在各种研讨会、学习会上与我是学习伙伴的永礼弘之先生、钻石社的编辑久我茂先生与我在一起讨论越境学习者的话题，其间，先生突然抛出这么一个问题：“越境学习者与跳槽者之间应该有什么区别吧？”书里也提到过，我自己也有过跳槽经历，因此，我突然想到自己曾经向很多专家询问过关于跳槽的情况。

在我们三人的讨论中，永礼先生就跳槽也提出了很多独特的见解。讨论出来的结论就是“实际上，很多人并不了解跳槽的实际情况”。那场讨论成了我撰写本书的一个契机，我后来想想，其实越境学习与跳槽也有很密切的关系。

我想如果没有永礼先生的那一问，就没有本书的诞生。所以，在此对先生表示诚挚的谢意。

本书的大致主题确认后，久我先生在本书的结构创作上很好地引导了我，没有与久我先生一问一答式的反复提问过程，就不可能架构起本书的一个完整结构，为此，向久我先生表示衷心的感谢。

并且，本人所属的各种研讨会、学习会为本书的形成提供了宝贵的数据和灵感，其中包括法政大学研究生院的诹访研讨会、产业能率大学研究生院城户研讨会0B／OG会、AsTD全球网络日本培训管理委员会、职业综合研究会、野野村人事部长委员会、×人会、鼹鼠会、sHRM会、东横线会、TOPA会等。在会上与各位的交流使我受益匪浅，在此表示衷心的感谢。

最后，在平时是怎么也说不出口的，在此借这个机会，向默默支持我、给我提出众多宝贵意见的妻子、儿子、女儿深深地道一声“谢谢！”

2012年1月

石山横贵