单元1 企业经营沙盘认知
1.1 沙盘的起源与含义
1.2 企业经营沙盘课程
单元2 企业经营沙盘实训预备知识
2.1 企业经营沙盘的相关概念
2.2 企业经营沙盘的人员分工
2.3 企业经营沙盘的运营规则
单元3 企业经营沙盘实训操作基础
3.1 虚拟企业基本假设
3.2 虚拟企业经营沙盘操作方法
单元4 企业经营沙盘操作案例
4.1 A企业第1年经营
4.2 A企业第2年经营
4.3 A企业第3年经营
4.4 A企业第4年经营
4.5 A企业第5年经营
4.6 A企业第6年经营
4.7 A企业第7年经营
4.8 A企业第8年经营
单元5 企业经营沙盘实训进阶
5.1 市场分析策略
5.2 产品分析策略
5.3 生产线管理策略
5.4 贷款和现金流控制策略
5.5 投放广告策略
5.6 所有者权益分析策略
单元6 企业经营沙盘实战案例
6.1 B企业第1年经营
6.2 B企业第2年经营
6.3 B企业第3年经营
6.4 B企业第4年经营
6.5 B企业第5年经营
6.6 B企业第6年经营
6.7 B企业第7年经营
6.8 B企业第8年经营
单元7 企业经营沙盘实战训练
7.1 第1年经营
7.2 第2年经营
7.3 第3年经营
7.4 第4年经营
7.5 第5年经营
7.6 第6年经营
7.7 第7年经营
7.8 第8年经营
参考文献