有人厌恶雷军的营销方式，称其为“饥饿营销”，认为他就是靠这一招来“骗钱”的。但是，如果仅仅把雷军的成功归结于他的营销方式，那众多的手机厂商岂不是都要大红大紫了？所谓“饥饿营销”只是表象，雷军的成功有着深层次的原因。这本书就是要讨论雷军成功的深层原因，剥去表象，直抵根源，告诉你为什么只有雷军能做出“小米奇迹”。

《雷军(创业没有时间表)》由胡以贵编著。

《雷军(创业没有时间表)》主要介绍了胡以贵的创业史，胡以贵可谓是年少成名，大学一毕业他就进入了当时令无数IT人向往的金山公司。他从程序员做起，由一个普通程序员成长为金山的总经理。当他带领金山成功上市后，他年纪轻轻就选择了“退休”，他离开了他付出十余载心血的公司。“退休”的他转做“天使投资人”，给许许多多年轻的创业者以资金的支持。他投资项目从来不管对方做什么，只看对方人品如何。年过不惑的他不甘心“退休”的生活，他看准时机，毅然进入一个完全陌生的领域——手机行业，再次创业。开始做手机的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉丝视他为神；他的对手视他为魔。就是这样一个人，用了不到五年时间，打造了一个令全世界侧目的公司。他就是小米科技创始人雷军。

《雷军(创业没有时间表)》由胡以贵编著。

一 创业如跳崖，你准备好了吗？

 雷十条：创业者的葵花宝典

 优秀的创业者会离经叛道，还很夸张

 你要做事情首先得有本事

 方向不对，难成大器

 看五年、想三年、认认真真做好一两年

 创业，就要不断挑战自己的极限

二 投入，才会找到想要的感觉

 做一些激动人心的事情

 把程序当艺术品，象写诗一样来写代码

 人因梦想而伟大

 时刻保持好奇心

 肯学，肯干，关键时候不掉链子

 做自己喜欢做的事情，就一定会成功

三 不会合作的人注定失败

 公司可以死，但做人不能失败

 每个人都是互联网的一个节点

 用放大镜看别人的优点

 帮忙绝不添乱

 拉“牛人”入伙

 把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的

四 每个成功的人都有颗成功的心

 成功不可以复制

 成功最重要的因素是“梦想”加“坚持”

 能否成功，很重要的就是心态

 成功不是别人觉得你成功就是成功

 真正要感谢那些批评的人

 有决心才能做成大事情

五 不要太把失败当回事

 没有什么可以失去

 我最大的优势就是我比别人失败的经历多

 别因为没做过而让自己遗憾

 给创业者一个“输”的机会

 轻松一点成功，别那么累

 快速试错，快速前进

 抱怨没有用

六 站到吹得起猪的风口，顺势而为

 用好浪潮的力量

 找个山顶踹块石头

 找到吹得起猪的风口

 运气就是在对的时间做了对的事情

 创业者要信命，要顺势而为

 雷军投资雷军

七 做出让用户尖叫的产品

 你有办法做得比用户想象的更好

 千万不要把用户当上帝看

 跟同仁堂学做产品，跟海底捞学做服务

 口碑的核心是超越预期

 最好的营销，就是做好产品，做好服务

 极客精神与粉丝经济

 互联网是一种方法论

八 管理者的成功是大家都感到成功

 董事长就该做董事长的事情

 好做法要成为习惯

 必须有一个“意见”终结者

 管理是一门艺术

 每个领域都要有卓越的领军人

 透明化的利益分享

九 不仅仅需要勇气、信心，还要有策略

 越简单越单纯，越容易成功

 千万不能输在创业的起跑线上

 我的哲学是不懂不做

 在关键的事情上去突破

 用心做好手头最重要的事

 该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花

十 把市场当战场

 多花点精力关注用户

 做到极致就是把自己逼疯，把别人憋死

 无知，反而无畏

 品质好，不一定卖的就好

 要对市场极其敏感

 天下武功，唯快不破

第一 创业如跳崖，你准备好了吗？

雷十条：创业者的葵花宝典

创业不是田园牧歌，也不是风花雪月。

在雷军看来，不少人把创业看作白手起家、空手套白狼，这在今天的商业社会里是非常不现实的。雷军还认为，有的人为了养家糊口被迫去创业，有的人为了面子和虚荣盲目去创业，这样的创业注定会很坎坷！

作为杰出的创业者，国内著名的天使投资人，在创业领域见证并经历过无数的成功与失败后，雷军总结出创业必须遵守十条原则：

1．能洞察用户需求，对市场极其敏感。

2．志存高远并脚踏实地。

3．最好是两三个优势互补的人一起创业。

4．一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。

5．低成本情况下的快速扩张能力。

6．有创业成功经验的人加分。

7．做最肥的市场。

8．选择最佳的时间点。

9．专注、专注再专注。

10．业务在小规模被验证。

这十条被称为创业者的葵花宝典。

创业需要勇气，但成功却不是只是靠勇气就能做到的。

1987年，雷军上了武汉大学计算机系。读完大学二年级之后，他已经不满足于校园生活，准备闯荡江湖了。两年混下来，武汉电子一条街上各家电脑公司老板都成了熟人，他们有任何技术难题，都愿意找雷军帮忙。这样，雷军成了武汉电子一条街的“名人”。

在电子一条街打拼一段时间后，雷军自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界每台电脑上，梦想办一家全世界最牛的软件公司。于是，故事就是这样开始了。

1990年七八月，大三暑假。王全国有个同事，和他的一个朋友想办家公司，拉雷军和王全国入伙。他们俩人负责市场销售，雷军和王全国负责技术和服务，股份四个人平分。公司取名为三色（Sunsir），他们希望红黄蓝三原色创造七彩的新世界。他们四个人都没有什么钱，也没有找人投资，最后还是雷军帮公司拿了第一张单子赚了几千元，才开始启动了。

当时公司什么赚钱就做什么，没什么套路。每天忙得热火朝天，白天跑市场销售，晚上回来做开发。

这种过家家似的创业，从一开始就决定了其结果。

当时雷军和王全国对自己的技术相当自信，另外两个人对自己的销售能力非常自信，好像“天作之合”，其实不然。

开公司谁投钱，开张后做什么，靠什么赚钱等等实际问题，他们不仅没有认真讨论过，甚至也没有人认真思考过。既没有对市场和用户需求认真的调查，也没有建立一个真正优势互补的团队，更没有后续资金的保障。更要命的是没有有创业成功经验的人加分，创业模式也没有被小规模验证，雷军在后来总结出的“雷十条”中的原则，当时一条都不具备。

与很多创业的热血青年一样，他们凭的是“初生牛犊不怕虎”的无知无畏，所有的一切都是基于想当然想象。

公司刚开始的时候，他们的团队看起来也很强大，公司人最多的时候有十四个人，业务范畴也挺宽的，卖过电脑，做过仿制汉卡，甚至接过打字印刷的活。实际上，帐上基本没什么钱，连吃饭都是个问题。没过多久，他们仿制汉卡的技术就被人盗用了，对手一次做的量很大，卖的价钱也便宜，雷军他们的这个产品只好歇菜。

“买卖好做，伙计难当”，只要是合作，就会有争斗。所以，创业者面对的最大威胁有时不是来自团队外部，而是团队内部。当时，这个团队最烦心的一件事，就是有四个股份相同的股东，谁做董事长？谁说了算？这些问题根本不清楚。对于当时的情形，雷军回忆说：“当年二十岁刚出头，不想掺和这样的事情，但他们好几次把我从武大的教室里面叫出来开会，一开就是一通宵。短短几个月时间，董事长改选了两次。”

对于一个创业的公司来说，内耗可以直接抽掉其精神。

高涨的创业热情被残酷的现实一天一天消磨，雷军开始思考一个问题：作为一个大四的学生，自己是否具备创业所需要的能力？琢磨了好几个晚上，雷军提出了散伙。大家同意了雷军和王全国退出，他们分了一台286电脑、一台打印机和一堆芯片，就离开了。

雷军的大学创业过程就这样惨淡收场了。

失败并不可怕，不能从失败中吸取教训，才真的可怕。后来的事实证明，雷军这次不算成功的创业，没有被浪费掉。

大学毕业后，雷军来到了北京，很快，这位中关村劳模便以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头扬名于IT界。后来求伯君拉雷军一起办了金山软件，雷军是1992年1月4号加入金山的，那个时候雷军22岁，雷军加入金山的时候，金山只有五个人，雷军是第六个。 1998年8月12日，金山重组，联想集团入股金山，成为金山的大股东，雷军出任整个金山的总经理，成为了一个专职的管理人员，那时公司总人数不到80人。

当时，受微软等大的软件公司夹击，金山的生存空间较小。2002年雷军特地去上海造访陈天桥，第二年，金山就推出了自己的游戏，但始终未占据重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网，后因实在差钱，不得已卖给了亚马逊。总之，互联网的各个方向，金山都尝试过。雷军一直在学习做得最好的前辈，但总是差那么一步，即使是壮盛时期也没有成为过第一名。

他眼见一些等不到上市的高管离开，而那些曾经看着小草一样的公司，忽然间就成了巨人。人尽皆知的中关村劳模，在金山15年，带着金山八年间五次冲击IPO，终于上市。

在金山的日子，雷军还是创业，至于这次创业到底是成功还是失败，或许不同的人有不同的结论。不过，在金山的日子让雷军倍受折磨，当然，也有足够的经验让其总结，足够的教训让其思索。

金山上市后，雷军离开了金山，转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业。投资他从前的创业伙伴如陈年，投资他熟悉的朋友如俞永福。总之，他投资他的熟人圈子。他投资了一系列极具贸易价值的项目。比如凡客、UCWEB（手机浏览器）、尚品网，几乎很少失手。徐小平曾经说：“在投资界，雷军就是神一样的人物，非常非常厉害。”

手握创业“葵花宝典”的雷军，似乎已经战无不胜。

但当时的雷军还是有遗憾的，他还缺一家量级庞大，称得上伟大的企业，一件在雷军的评判标准上“大成”的案例。对照他关于创业的“雷十条”而言，他还缺一个真正能拿得出手的“重量级”的案例证明自己。

2011年8月，在北京798小米的发布会上，雷军开始了另一轮征途。他手拿一款名叫“小米”的手机在全国百家媒体和众多粉丝面前亮相。后来，雷军及其小米，不断创造着IT界的轰动。

雷军开始了新的创业征途，他从一个创业的前辈，成了互联网创业的后来者。也成了一个后来居上者。

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雷军是IT界的“老人”，马化腾和丁磊都曾经是其手下的站长。

雷军是互联网的新秀。一直以来，他无缘互联网的“前排”，直到“小米”一夜之间红遍大江南北，他才跻身互联网的前列。

他可谓少年成名，又可谓大器晚成。

他经历过彷徨、失落，最后终于成就辉煌。

他不缺失败的教训，也不缺成功的经验。

雷军的经历大致可分为三段：金山时期的IT劳模、金山隐退后的天使投资人、做小米重新创业。

雷军在金山的经历是其一生的痛。金山，是他的青春，是他曾经的梦想，但最终的结果却让其尴尬。

从金山离开之后，作为天使投资人，雷军有钱，有闲。这段时间，整个IT界纷纷扰扰，你方唱罢我登场，雷军作为旁观者，一直在观察，也一直在思索，一直在谋划。

雷军是一个有梦想的人，是一个不服输的人。

终于，耐不住寂寞的雷军，又一次出山了。

此次出山的雷军，有备而来。四十岁重新上路，不仅要有勇气，更要有智慧。经过多年压抑的雷军。能量充足，却不冲动。重新上路的雷军，是一个低调认命的雷军，是一个经过洗筋易髓的雷军，是一个具有无穷杀伤力的雷军。

此次重新上路，雷军带着新式“武器”而来。

第一个“武器”，就是他先选择了势。他顺势而为，确定了一个“把猪也能吹上天的风口”。也就是移动互联网。实践证明，他选择对了，雷军不是猪，他轻易飞上了天。

第二个“武器”，是互联网思维。当很多人还在对互联网是什么、怎么应用而犹豫的时候，雷军已经把“互联网”这个秘籍的功力练到了九重。当他出手的时候，有人惊奇，有人看不懂，有人惊讶：“原来这就是互联网思维。”以互联网思维做小米的雷军，功力已经不是常人可及。

第三个“武器”，是粉丝经济。当有数以万计的发烧友在给小米免费打工的时候，小米想要不成功都难。如果说粉丝经济是互联网思维的延伸，那小米就是粉丝经济的延伸。有了粉丝作为基础的小米，已经无人可及。

复出的雷军，势不可挡，他带着小米“呼啸”而来，又绝尘而去，当多数人还没看明白的时候，他已经是遥不可及。

白面世以来，小米每一款产品的投放，都足以引起一场尖叫，一场轰动。做“让客户尖叫的产品”，这是雷军的初衷，他做到了。

“人红是非多”。雷军所做的事虽然是“顺天应人”，然而其做法却足以让很多人摸不着头脑。于是各种猜测，各种诽谤，也纷至沓来：小米是否抄袭了别人?雷军如何从一个手机的外行，一下成了领军人物?小米技术含量到底如何?小米的“粉丝经济”是忽悠，还是新营销?非议，猜测，这些在预料之中，也在情理之中：任何伟大的成就，都是来自于某种“异想天开”。

面对质疑，雷军依旧淡定的走来。小米3、小米电视、红米、红米note……这些几乎要颠覆行业标准的产品一次次冲击着消费者。尤其是小米电视的问世，更是让传统家电企业有“狼来了”的感觉。雷军不仅仅创造了小米，而是发起了一场革命，这场革命是从思维方式到营销模式、一直到产品和服务模式的革命。

本书从雷军观点出发，结合雷军的经历，既分析了雷军崛起的心路历程，又展示了雷军对于互联网以及投资、管理等方面的观点，让读者可以从此书中，发现移动互联网时代的金钥匙。