第一篇 战略认识：开发组织综合智能，夯实组织发展基础
第一章 全球动态商业环境与中国企业集群管理
第一节 21世纪中国企业的全球商业版图
第二节 中国企业“外交全球，内聚全员”的得道策论
第三节 中国企业“交易全球化，交谊本地化，交椅跨文化”的超限战略路线
第四节 中国企业之于世界究竟需要怎样的组织成员
第五节 中国企业管理务实机变与全球实践
第二章 中、美、德、日等国企业管理纵横比较
第一节 中式企管风格：组合创新，灵活机变，以人为本
第二节 美式企管风格：管理创新，不断更新，营销为本
第三节 德式企管风格：研发创新，步步为营，技术为本
第四节 日式企管风格：精益创新，深度管控，流程为本
第五节 中国企业管理的回归与突破其重点在于精兵简政
第三章 6Q战略管理系统与中国企业管理基础
第一节 企业管理的柔性基础与内隐通则
第二节 组织智商与组织情商有助于企业实现心智平衡
第三节 组织理商与组织谋商有助于企业实现奇正相生
第四节 组织文商与组织行商有助于企业实现文武双全
第五节 六大战略系统加速中国企业融入世界经济体系
第二篇 战略方法：学习组织智商理论，把握战略实践要领
第四章 组织智商与中国企业战略管理
第一节 一个有着兼容并蓄的眼力和完整深刻的脑力的智慧国度
第二节 中国企业智胜玩家的关键在于增强管理活性
第三节 中国企业的智能现于集体主义的定力与个体主义的活力
第四节 中国企业“智惠未来”在于持续积蓄环保智能
第五节 中国企业组织智商战略是对“智变商道”战略的领悟
第五章 组织智商的学理基础与概念阐释
第一节 回归经典：智商概念的学理逻辑
第二节 突破经典：组织智商的学理逻辑
第三节 概念界定：组织智商的内涵外延
第四节 概念表征：组织智商的操作模型
第五节 概念建构：组织智商的管理功能
第六章 组织智商的评估原理与指标体系
第一节 评估原理：基于“生理一管理一战略”智能的组织功效检验
第二节 战术基础：组织智商中关于生理智能的指标及其结构
第三节 策略内涵：组织智商中关于管理智能的指标及其结构
第四节 战略外延：组织智商中关于战略智能的指标及其结构
第五节 表征方式：组织综合智能的结构性模型和大数据管理
第三篇 战略实践：实施组织智商战略，建成组织智商系统
第七章 组织智商的五级管理与中国企业战略管理
第一节 数据生成：组织智商的基本元素管理
第二节 信息流通：组织智商的意义网络管理
第三节 知识管理：组织智商的经验固化管理
第四节 智力盘活：组织智商的习得表现管理
第五节 智能释放：组织智商的能量聚变管理
第八章 中国企业组织智商战略的制定与实施
第一节 如何制定计划：组织内外对组织智商战略的认知
第二节 如何组织力量：管理架构对组织智商战略的承载
第三节 如何领导进程：内外合力对组织智商战略的落实
第四节 如何控制改进：评估、分析、反馈、优化、升级
第五节 如何不断更新：智力对接、智能应变、智商升级
第九章 中国企业组织智商战略管理发展机制
第一节 重点基础设施：中国企业组织智商的管理数据链
第二节 核心管理机制：中国企业组织智商的即时性检验
第三节 日常发展机制：中国企业组织智商的跨科性辅导
第四节 整体解决方案：中国企业组织智商的产业性应用
第五节 应用开源系统：组织智商概念的回顾与前景展望
参考文献
致谢 未言心相醉，交情老更亲——向支持本研究的人们致以敬意和谢意
后记 念念不忘，终有回响——关于本课题及其姊妹课题的研究动机