技术技巧,商战玄机,人际关系,管理内幕。
《桑妮的职场》作者14年起伏跌宕的工作经历,实用的职场生存升迁指南。
九十年代中,北美IT业蓬勃兴起,广招人马。桑妮,一个怀着孕的中国女人,抛弃了原来的专业,加入半路出家的改行大军,混入IT职场。她从一问三不知的初学者开始,一步一个脚印,一直做到中层技术管理,其中遭遇过排挤与恐吓,经历过苛刻的客户与棘手的技术难题,更遇到精英的指教和伯乐的提拔。文中不但生动地介绍了一些技术问题的巧妙解决,更细致地描写了与上司,同事,部下以及客户的人际关系。
本书写给在平凡的工作岗位上不甘平庸,奋发向上,探索努力方向的人们。
《桑妮的职场》讲述20世纪90年代,北美IT业蓬勃兴起,广招人马。桑妮,一个怀着孕的中国女人,抛弃了原来的专业,加入半路出家的改行大军,混入IT职场。她从一问三不知的初学者开始,一步一个脚印,一直做到中层技术管理,其中遭遇过排挤与恐吓,经历过苛刻的客户与棘手的技术难题,更遇到精英的指教和伯乐的提拔。《桑妮的职场》中不但生动地介绍了一些技术问题的巧妙解决,更细致地描写了与上司、同事、部下以及客户的人际关系。作者以第一人称来叙述自己的职场经历,语言朴实,内容生动,人情人理,引人入胜。
1.面试
我对着镜子拉了拉衣服,还不错,这身蓝白格的套装看着挺正式,穿着很舒服,而且上衣的下摆比较长,刚好遮掩住微微隆起的肚子。
这次面试来得很突然,我来不及准备,也不知道要准备什么,所以根本不指望有什么结果,去看看热闹也好。
接待我的是个满脸微笑的中年女人,验明正身,她第一个问题我就没听懂:“VB还是C++?”
“啊?”这是我的反应。
她解释:“噢,我以为你知道。我们这有两个部门在招人,都要先通过考试才做下一步面试,要进开发部就考C++,要进服务部就考VB。你申请的是哪个部门?”
我愣了愣,实话实说:“我哪个部门都没申请,我以前的同事瑞克在这儿工作,他要了我的履历,又告诉我来面试,VB和C++我都不会。”
那个女人直挠头:“那,你会什么?”
“FORTRAN。”
“好,我去问问有没有FORTRAN考题,你等一下。”她跑了出去。
我知道不会有,她大概不懂,IT不用这玩意,我以前做计算机辅助设计与加工的软件,跟IT根本不搭边。
果然那女人很快跑了回来,笑眯眯地说:“我们没有FORTRAN考题,你的推荐特别好,不用考了,直接面试。跟我来。”
我知道,这一定是瑞克的功劳。我和瑞克一起工作了好几年,我是开发部经理,他是销售部经理,合作得很好。瑞克能说会道,以前卖过车,也做过房地产,推销软件业绩不错,听说IT业热门,就换了这么个工作,干了没几天就游说让我加盟,看来他已经把我成功地推销给这家公司了。后来我才知道,帮公司招来合适的雇员会有奖金鼓励。
我被介绍给服务部经理——精明强干的白人小伙子大卫,在他办公桌前坐下,我注意到桌上的大镜框里他和一位东方女子的合影。大卫介绍说:“我们这个部门很重要,每个客户买了我们的软件,我们都要去上门服务。我们公司的软件是integration tool(集成工具),不能独立使用,一定要和客户的现有软件配套,每个客户拥有的软件不同,使用方式及要求也不同,所以没有我们这个部门,我们的产品等于零,可见我们有多重要。你有什么问题吗?”
我问:“我刚知道进你这部门需要VB的经验,我没有,是不是要先学了VB才行?”
他倒好说话:“不用,我们的软件有自己的语言,不管是谁来了都要从头学起,我们会做培训。VB考试的目的是要把不懂编程的人筛选掉,你有多年的编程经验,而且是我不懂的语言,听起来挺难的,学我们的语言应该不成问题。”
这倒不错,我心说。
沉默片刻,大卫似乎有点不知所措,孩子气地一笑:“我应该和你谈半小时,可你以前做的东西我不懂,我们现在做的东西你大概也不懂,我们还谈什么?”看我不知如何回答,他做了个鬼脸:“就算通过了吧。我带你去见我老板。”
刚出大卫办公室的门,远远看见楼道里一个秃顶、大肚子的胖男人走过来,大卫低声说:“好,他在。”
“大肚子”看到我们便高声打招呼:“嘿,大卫,那是你太太吧?”
大卫一下子红了脸,尴尬地连连摆手:“不不不,她是来面试的,我们刚谈完,该你了。”
“大肚子”毫不在意地哈哈一笑:“哈,认错了。那就跟我来吧,我叫J。”
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下决心辞职不是件容易的事,毕竟这是一份我喜爱的工作,又干了多年,早已熟门熟路得心应手,一下子丢掉未免可惜。犹犹豫豫跟上司讲了,上司劝我留下,一句“你走了,你的团队怎么办”让我暂时打消了这个念头。接下来的一年里,我尽量少做事多指导,从工作方法上让每位雇员更上一层楼。有位老雇员在我的手下工作了近10年,我眼看着他一步步成长,这一年我把管理技巧也慢慢传给他。一年以后,我向上司汇报:“现在我可以保证,我的团队离了我照样转!”
真的要离开了,我不免心中恋恋不舍。这份工作做了整整14年,14年中,我经历了15位上司,几十个软件产品,上百个客户,打过交道的同事更是数也数不清了。14年中,我从一个一问三不知的初学者,成长为中层技术管理,这中间的历程让我终生难忘。我决定把这14年IT职场的经历记录下来,给自己留个纪忿,于是我开始写这个系列。
没想到,这个系列一开始就得到了许多读者的支持,我突然意识到,我的经历应该对大家有用。听不少人讲过,IT行业是年轻人的天下,过了四十几岁日子就不会好过,这话有一定的道理。我们的下一代从小伴着计算机长大,他们可以直接用程序语言想问题,而我们这些人大多半路出家,加上年龄大反应慢,和那些二三十岁的小年轻拼程序,很难拼得过。我儿子几年前编程能力就远远超过我,和他一起在计算机上讨论问题,他常常惊讶:“你怎么这么慢,还是干IT的呢。”要想在IT职场继续打拼,就要想办法站在比这些孩子们更高的位置上,做他们不能做的工作。我读过比尔·盖茨的传记,看过根据马克·扎克伯格经历改编的电影,前不久又买了史蒂夫·乔布斯的传记,这些人的经历像传奇、像神话,我们这些普通人只能看着惊叹,却可望而不可即。而我只爬了公司人梯最底层的几级,每一位有上进心又肯努力的普通人都可以做到。我可以把我走过的路分享给大家,给人以启示。
现在我把爬过的每级梯子的关键总结一下:
起始层:一问三不知,地地道道的初学者。我的起始层大概比一般人还要低,因为我是借着当年IT泡沫的光混进这个行业的。这个阶层最不稳定,时间稍长就会被踢出局。但离开这个阶层并不难,只要参加培训课,请教身边的同事,认真掌握基本技术知识就可以了。
熟练工阶层:能够独立完成一般的技术工作;这类工作重复性强,时间长了总能摸出规律,熟能生巧。这个阶层的人最多,公司大部分雇员停留在这个阶层,很多人可能会停留一辈子,那些年轻人进入公司稍加培训也在这个阶层。要想跳出这个阶层,就必须付出比一般人更多的努力,需要对自己所做的技术工作有更深入、更广泛的了解,这就要给自己施加点压力,加班加点,勤学苦练,在技术上练就几手绝招。
专家层:能够解决一般人解决不了的难题。当上专家日子会舒服些,因为这些人往往被公司当作宝贝,迟到早退这类小事头头们会睁只眼闭只眼,只要关键时刻能解决问题就好。随着IT技术的不断发展,想保持专家的地位就要不断学习新技术,可在新技术面前我们可能和年轻人站在同一起跑线上,想超过他们不那么容易。要想再往上爬就不能满足过舒服日子,要自觉自愿地保持高度的责任感和团队合作的精神。
基层技术管理:能够正确理解每项任务的实质,善于发挥每位部下的长处,带领大家一起完成任务。基层管理需要和上司密切联系,服从领导。要想不受上司的支配,独立行事,就必须更上一层楼,树立全局观念,自觉掌握市场动态以及公司的发展方向。 中层技术管理:按照公司发展方向,制定自己团队的目标,并有计划、有步骤地实施。在这个阶层上司往往不再干预日常工作,大小事项自己尽力掌握,但关键地方还可以向上级请示。这也是个相对稳定的位置,虽然责任重大,但没人整天盯着,全凭自觉。再往上爬就没有那么轻松了,要经常在总部的头头脑脑面前露面,管理的工作也变得多而杂,方方面面都要考虑到,所以必须全力以赴。像我这样工作、家庭兼顾的人很难胜任,所以我停留在中层技术管理的位置时间最长,不想再往上爬。如果说职场有玻璃屋顶,这个屋顶是我自己设的。
回首往事,这14年我尽了努力,学到了不少东西,也达到了自己的目标,可以说这14年我没白过,所以我问心无愧。唯一的遗憾是没能得到那10年工作奖——梦中的劳力士,在我工作满9年时,劳力士奖被取消了。取而代之的是一款宝路华(BULOVA)全金钻石女表,珍珠玉的表盘,14K金的表壳、表链,上面镶嵌着22粒极小的钻石。这块表的设计秀丽豪华,加工完美精致,灯光一照,珠光宝气晃得人眼花缭乱,与其说这是块手表,不如说是件首饰更恰当。虽不比劳力士的大气庄重,但还是一件很不错的收藏珍品。
这块漂亮的手表可以说是我14年IT职场生涯的纪念,但14年走过的路途、积累的经验比手表更为珍贵。当然我走的只是职场生涯许多路径中的一条,把这其中的甜酸苦辣分享给大家,供大家参考。
在写这个系列的过程中,许多读者给予了我支持和鼓励,也给了我启发,许多章节就是读了读者评论后才想到要写的。在此衷心感谢所有读者,对我这个工科出身的人来说,写作不是件容易的事,但是有众多读者相伴,这条路我会继续走下去。