一直以来，我们认为自己的起点低，自己的舞台小，在这种潜移默化之中，浮生半载，一事无成。

曾几何时，我们发自内心地反省过，起点低，舞台小，这些无非都是借口，真正阻碍我们前进的是格局。

诚然，格局有大小，正如能量有正负，格局有多大，事业就有多大。

随着时代的发展，适者生存，人谦为王，格局大者称霸，格局关乎个人的得失，关乎企业的存亡。

学会谦虚的同时，更应该学会“格局”。李留涛编著的《格局》是一本不可多得的励志书。

　　《格局》分别从起点、心胸、眼界、思维等角度探讨为人处世的格局。生活中大部分的失败来源于“格局小”，事业中大部分的成功来源于“格局大”。每天被“小格局”伤害一点，一年下来聚集的便是“负能量”。每天被“大格局”激励一下，一年下来聚集的便是“正能量”。作者（李留涛）围绕这些观点进行阐述，所列举的故事生动有趣，《格局》是一本不可多得的励志书。

导语：没有胸怀，就没有未来

第一章 不怕起点低，就怕境界低

 1、境界本身就是财富

 2、不怕起点低，就怕境界低

 3、人生成功离不开境界的提升

 4、气度决定宽度

 5、做人就要做大丈夫

 6、精神境界才是人生的终极追求

 7、是真名士自风流

 8、和谐社会创造和谐人生

第二章 心有多大，舞台就有多大

 1、道德是必修课，学问只是选修课

 2、心量多大，收获就有多大

 3、学会与各种人相处

 4、接受不能改变的事实

 5、善于主动学习和借鉴

 6、接纳差异，快乐竞争

 7、以容已之心容人

 8、没有宽容就没有创新

 9、包容心能产生巨大的感召力

 10、包容天下者得天下

第三章 开放是人生中最有魅力的字眼

 1、固步自封必然导致企业死亡

 2、只有大胆开放才有活路一条

 3、哀莫大于僵化

 4、开放的时代要有开放的心态

 5、成功源于开放的心态

 6、开放的心态更能博采众长

 7、先有开放思维，后有自主创新

 8、走出去，天地宽

第四章 眼界广者其成就必大，眼界狭者其作为必小

 1、给生命一束发现的目光

 3、不要只顾眼前利益

 4、与众不同的眼光造就与众不同的人生

 5、大视野成就大事业

 6、眼界决定境界

 7、小心识别“生命的高度”

第五章 内心谦下是功，外行于礼是德

 1、地低成海，人低成王

 2、“不争”是最高明的制胜之道

 3、领导他人先要领导自己

 4、练好“耳功”最重要

 5、赞美的话不足道，批评的话才可贵

 6、放下架子，拾起人心

 7、谦让的人总是最后赢家

 8、人的伟大之处在于知道自己很渺小

第六章 善于使用世界上最伟大的工具：思维模式

 1、思路决定出路

 2、让思维逆行，也许会更快接近梦想

 3、不怕做不到，就怕想不到

 4、拆除脑内之墙

 5、拓展思维超越自我

 6、打破思维习惯的界线

 7、思想有多远，路就有多远

 8、你相信自己是什么，你就是什么

第一章不怕起点低，就怕境界低

胸界就是不断追求价值人生、利他人生的境界。它源自内心，折射精神，反映一个人的思想和行为动机。

胸界是一种信念。一个有远大理想的人，是不会因为一时的困境而低头的。每个人都会有自己的理想，但要实现它，却不是一朝一夕的事，唯有坚定的信念、知难而不退的勇气和胆量，才能一步步走近心中的目标。一个有宽广的胸怀的人对理想会锲而不舍的追求！

胸界是一种心态。没有人的一生是一帆风顺的，遇到挫折是积极面对还是消极观望，这是导致一个人成功失败的关键。人生没有完美，失之东隅，收之桑榆，以平和的心态面对得失，以乐观的态度看待失意。一个有宽广胸怀的人就会拥有一种积极进取的乐观主义精神！

胸界是一种修养。人，不是一个孤立的人，用一种什么的胸怀与人交往，决定着他的快乐或者忧伤。快乐的源泉有很多，用一颗善良、宽容和感恩的心去对待你身边的每一个人，这将是你快乐的根本。范仲淹说，先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，有宽广胸怀的人应该是一个胸怀天下的人！

胸界有如四季，但对季节的调控器却掌握在自己的手中，一个胸怀宽广的人，感受到的永远是春的绿意盎然，夏的鸟语花香，秋的累累硕果，冬的晶莹剔透！

1、境界本身就是财富

你的胸怀有多宽广，达到了什么样的境界，就会拥有什么样的世界。

《蓝海战略》是很火爆的一本书，关于胸怀的“境界”一词，该书的作者在书中进行了精彩的阐述：

“境界是一种思想，也是战略的荟萃。境界决定了企业的命运，也决定了企业家的命运。境界决定了企业家的思维方式，也决定了企业能够发现新的机会，就像围棋博弈一样。”

这段话，不仅说明了境界对企业的重要，而且说出了一个企业是否有境界，是检验这个企业是否有企业家和企业家精神的一个重要标志。

境界就是哲学思想在商业理念的体现，它是决定一个企业家与企业前途和方向的根本。

可以毫不夸张地说：

是否有境界，不仅决定了企业的档次，也决定企业家档次！

管理思想大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中更是强调：企业家的远见都是由其境界所决定。企业家的境界又可分为几个不同的层次：第一层次是企业家的人生境界，就是他的人生观，这是决定他所有价值观的基础，是他对真、善、美的价值的体现。第二层次是企业家的道德观，是决定他的商业行为和价值取向。第三层次是企业家的洞察力与先见能力，就是机遇的把握，在正确的时间做正确的事情。

吴甘霖说过：“真正高明的企业家，一定懂得这样一个道理，境界，其实就是财富。”

综观世界所有一流的企业家，没有哪一个不是深谙这一点。

藤田田是日本商界叱咤风云的人物，是日本所有麦当劳店的主人，被誉为最会赚钱的人。

藤田田非常善于和犹太人做生意，在全球犹太人中享有很高的声誉，订单不断，财运亨通。他的经营秘诀，就在“信用”两个字上。

他也有过一次包机的经历。

藤田田曾经和一个美国犹太人签订了一个合同，为其制作300万套餐刀和叉子。在合同中，他们约定了交货的日期，交货地点在美国芝加哥。

按照普通的货运方式，要想按时交货，必须比约定时间提前将近一个月，就从横滨出货。

当时，藤田田组织了几家工厂生产这批刀叉，但由于种种原因，生产一再延误，预计要到交货日期的前几天才能完成。

这样一来，如果采用通常的运输方式，就不可能按时交货。

该怎么办呢？

藤田田毅然决定空运，因为只有这样，才能确保时间不延误。

可在当时，租一架飞机从东京飞到芝加哥，大概需要3万美元，这一来，300万套刀叉的利润几乎全部都搭进去了。

但为了不失信，藤田田还是包了一架货机，交了3万美元的空运费，将货物及时送到了客户手中。

犹太人做生意是最讲究信用的，对于藤田田的这种做法，客户非常感动，第二年又将600万套餐刀和叉子的订单交给了他。

不仅如此，藤田田此举，在犹太人中赢得了很高的信誉。所以当后来他在日本开设麦当劳时，尽管条件不够，但犹太人给了他最大的信任和支持，从而让他成为日本的“麦当劳大王”。

三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界。

企业家到底是什么？空气、头马、木匠、医生？空气——权威无处不在，大家心服口服；头马——实力打拼之下，远见引领方向；木匠——事先精心构造，资源充分利用；医生——带着有色眼镜，遇事疑心太重。可见，企业家无论是什么类别决不能是医生。因为医生看谁都有病，都不能用。这种疑神疑鬼式的管理风格不会形成一支强而有力、攻无不克的团队，从终点又回到起点，直到现在才发现，而“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的悲壮结局自不待言。管理的三大法宝是尊重人性、换位思考以及利益共享。这要求企业家树立“真人”的至高境界，只有“去留无意，宠辱不惊”方能游刃有余，应付自如。  西安有个益尔集团，发展不过数年，如今已跻身西安高新产业开发区百强之第36位，外经贸部出口创汇企业第58位，这与该企业领导者的境界是分不开的。在任怀理董事长一班人的领导下，企业上下同心协力，以诚实立命、专业立身、长远立志、智慧立业为座右铭，辛勤耕耘，矢志不移，树起了顾客满意，员工爱戴，同行尊敬，社会推崇的企业形象。任董事长常常告诫下属，一个成功的管理者必须有四商，即智商（IQ）、财商（FQ）、情商（EQ）及胆商（CQ）。没有智商的人是傻子，没有情商的人是疯子，没有财商的人是叫花子，没有胆商的人是书呆子。对待员工，要少用指责，多用褒扬；少用批评，多用鼓励；少用食指，多用拇指；少用显微镜，多用望远镜；减少“规定动作”，增加“自选动作”。不要动不动就拍桌子，瞪眼睛，大呼小叫：我是领导，还是你是领导！是我说了算，还是你说了算！要让员工真正成为益尔的主人。

不同的思想境界就有不同的力量。有高的境界才会有大格局，有大格局才能有大结局。正如杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命”。海尔总裁张瑞敏说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”这里的观念与思维方式即境界。企业家境界愈高，企业就走得越远。

台湾经营之神王永庆说：“企业在创业阶段，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件，在发展阶段，经营技巧与管理方法是企业家赖以制胜的手段，而到了规模阶段，哲学理念即境界是企业家持续获胜的法宝。”

现在很多企业在经营过程中，总是盘算着如何多捞点好处，如何钻法律的空子，如何偷税漏税等等。这样的“境界”，能够获得好的机会和好的回报吗？

一个缺乏境界的企业，就如同没有灵魂的人，不仅难有大的发展，而且也很容易栽跟斗、出大的问题。

总之，境界问题看上去很虚，实际上无处不在。成功企业家面对的各种重大问题，或多或少都与境界有关。不同的精神境界直接影响到企业家和企业日后的发展和命运，值得引起高度关注。P1－5

突破困局，从打破旧观念开始。

没有崩溃，就不可能有全新的蜕变；没有打破，就不可能有全新的创造。其实，一切生命都不是从天而降的，都是从旧环境、旧事物、旧背景中诞生的。

我们许多人一听到要革命，就发抖，尤其是革自己的命。他们不知道今天的安逸就是明天的失败。不革命，就不能适应变化，就难逃被淘汰的命运。

革命是必然的。那么，革命究竟从哪里开始呢？

首先，从旧观念开始。

旧观念与新观念是相对的。今天的旧观念在昨天、前天也曾是新观念，也曾引导过令人欣喜的变化。但我们不能因为那个旧观念曾经作出过贡献，就一直沿用下去，不敢革它的命。

真理也是有生命的，世界上各种形态的存在都是有生命的，真理成为真理都是有背景有前提条件的，离开那个条件，真理也会死亡，变成谬误。

古今中外的一切变革，都是从旧观念的打破开始的。这会带来许多新的变化，包括许多众人不理解、不认同的变化，还会带来种种不适感——这是为“新婴儿”必然承担的“产前阵痛”。美国社会学家、未来学家阿尔温·托夫勒说：“我们必须从自己开始，提防自己不要过早地对新鲜的、令人惊异的和表面上过激的事物而关闭自己的心灵。”我们不妨放远目光，看到痛苦之后的惊喜。

快速发展是检验领导效能的唯一标准。

大家都知道“实践是检验真理的唯一标准”，对企业而言，不尽准确，也许更准确的说法是——发展是检验真理的唯一标准。

凡是不利于发展的观点，无论它贡献多大、资格多老、扎根多深，我们都要有决心将它连根拨起，有勇气向它开刀。

只说发展也不尽准确，如今全球绝大多数企业都在发展中，所以，我们不仅要比发展，而且要比如何快速发展。

今天，不仅发展是硬道理，快速发展更是硬道理，就像杰克·韦尔奇执掌美国通用电气时所做的那样，打破一切屏障，以毫无偏见的胸怀，从企业内外“发掘出一些很棒的想法”，然后“以光速将它们扩展到企业的每个角落”，从而促动企业快速地成长。

做一个“仰望星空的人”。

这个世界，有三类人注定没有未来：一是心胸狭隘者，二是视野狭隘者，三是知识狭隘者。如果这三类人没有特殊的机遇，一生必然困难重重、举步维艰。

狭隘的人往往有狭隘的论调，狭隘的人往往有狭隘的思想，狭隘的人往往看整个世界都狭隘异常。正是这种狭隘的观念，把他们囿于失败的牢笼之中。与那些胸怀宽广的人相比，他们的差距在于：

心胸狭隘的人心里装的是黄粱美梦，是一己之私利，是一时之得失；胸怀宽广的人心里装的是理想抱负，是一项事业，是一个世界。

海的胸怀能容百川，山的胸怀能纳万物。这都是狭隘者所不能及的。纵观历代英豪前贤、成功之士，他们莫不是胸怀宽广的典范。

胸怀宽广，能使力量弱小者充满大丈夫的英雄气概；

胸怀宽广，能让弱质体格者变得健壮而长寿。

宽广的胸怀，是一种不需投资便能得到的精神方面的高级滋补品；是一种保持身心健康、具有永久疗效的“维生素”；是一种宠辱不惊，闲看庭前花开花落的清醒剂；是一种使人做到“猝然临之而不惊，无故加之而不怒”的智慧和定力。

26岁出家的证严法师曾说：她爱普天下之人。天下人没有她不爱的。这是觉者的胸怀。企业家若拥有这样的胸怀，就能无限扩张自己的生命价值，做出普通人梦想不到的业绩。

做事就是做人。温家宝总理在视察同济大学时说：一个民族要有仰望星空的人，如果人人都把眼光盯住脚下，这个民族就没有希望。

同样，一个企业也要有仰望星空的人，这是企业的希望所在。

企业家的宽度思维。

宽度是追求卓越的核心理念。宽容、宽松、宽广是办大事的前提。宽度就是全球化。

不断创新是历史的必然，谁也阻拦不了历史的车轮滚滚向前。但历史却不会自动变革与发展，它还得依赖人的努力。

要发展，要快速发展，就得最大限度地释放所有成员的创造力，而每个人的创造力能否被激活和释放，就得看组织内部是否有一个宽松的环境，是否有一个宽容的领导和一个宽广的发展体系。否则，那个组织就是死组织，就是没有创造力的组织，就是不可能发展的组织。

创新需要向常规挑战，没有一个宽松的环境，员工纵有展翅高飞的心愿，也无法畅游天际；创新总是与高频率的犯错连在一起，没有一个慈祥而宽容的领导，哪个员工又愿意自讨苦吃呢？创新需要组织的支持，没有一个宽广的发展体系，员工必然有心无力。所以说，企业的创造力能否引爆与激活，首先取决于企业的整体宽度，而企业宽度中最关键的是企业领导人的宽度。

总之，在扁平化的世界里，在互联高速发展的时代，宽度是全球化的关键词，“宽度”是未来世界发展的核心词，宽度是中国未来复兴的首要理念，宽度也是企业追求卓越的指导方针。