孙桐编著的《稻盛和夫的28个经营哲学》从经营者德行、经营策略、领导方略、团队管理、危机处理等诸多方面系统阐述了企业经营之中应当具备的正确思想，并结合了稻盛和夫的亲身经历与许多具有启发性的故事、案例，为读者提供具体可行的经营管理建议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。

孙桐编著的《稻盛和夫的28个经营哲学》讲述了：稻盛和夫，与本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫并称“经营四圣”，是无数创业者及职场人追捧的“经营之神”，其经营哲学、工作哲学、人生哲学备受中外企业家推崇。

稻盛和夫认为，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，也是磨炼灵魂的道场。《稻盛和夫的28个经营哲学》萃取稻盛和夫先生著作中的精髓，力图呈现给每一位职场人最实用、最值得典藏的“稻盛箴言”。

第一章 高尚道德

 具有令人钦佩的人格魅力

 应舍私利、断私欲、行正道

 不可无“才”，更不能无“德”

 诚信，经营者的“金字招牌”

第二章 经营策略

 定价为经营之本

 追求合理的利润

 时刻保持“利他”之心

 每一位员工都是企业的主角

第三章 领导方略

 具备强烈的使命感

 随时保持一颗谦卑的心

 对待下属要有关爱之心

 勇于挑战新事物

 企业领导者应该身居一线

 打造充满活力的企业文化

第四章 敬天爱人

 商道即人道，像经营人心样经营企业

 “用心”留住员工

 重情义不弃老员工

 对待员工抱有仁爱之心

 做客户的仆人

第五章 团队管理

 学会授权，将权力下放

 创造企业高收益：活用人才

 领导者要能激励下属士气

 善于身先士卒做表率

第六章 危机处理

 萧条为企业飞跃提供台阶

 让全体员工成为推销员

 全力开发新产品

 彻底削减经营成本

 构建良好的内部人际关系

附录 稻盛和夫大事记

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格魅力是每一个优秀的企业经营者所必须具备的素质。IBM董事长郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中，谈到个人领导魅力时这样写道：“伟大的CE0会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动；他们会身先士卒，而绝不是躲在员工的身后，指挥别人做事。”

员工有没有绩效，关键要看企业经营者，一个狮子带领的一群羊完全可以打败一个羊所带领的一群狮子，这是一个公认的真理。一个企业，同时也需要一个好的经营者。让员工能成为你的合作团队，经营者必须具有令人钦佩的人格魅力，真正成为一个好上司。

拿破仑曾经说过：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”它说明，士兵要想成长为元帅，就要以元帅为目标、为榜样。也可以反过来这样理解，如果你是一个优秀的元帅，本身有极大的说服力和号召力，自然让手下敬服，可以有效地领导他们；否则，你就不会带出一个优秀的团队，不会有很大的作战能力。这个道理同样适用于商场。

当今国内外知名企业家概莫能外，不管是通用公司的韦尔奇还是微软公司的比尔·盖茨，不管是海尔的张瑞敏还是长虹的倪润峰，任何一个成功的企业，其企业经营者都有着独特的人格魅力。

比如阿里巴巴马云、联想集团柳传志、海尔张瑞敏、深圳华为任正非、深圳万科王石、蒙牛牛根生等等，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅力是多么重要。领导的人格魅力对员工有一种感召力和榜样作用，员工如果能以拥有这样的领导为荣，企业凝聚力必然加强。

因此，无论是小企业还是大企业，经营者首先要做的就是让员工为你的人格魅力所吸引，信赖你、钦佩你，为你的人格魅力所倾倒，与你同甘共苦。  1959年，稻盛和夫带着7个弟兄歃血为盟创立京瓷公司。但是，稻盛毕竟不是管理科班出身，面对较大规模的企业，仅凭满腔热情和以身作则已无法满足企业发展的需要。在京瓷成立3年后的一天，11位年轻的员工给稻盛出了一道难题，他们来到稻盛办公室，让稻盛承诺给他们增加工资。

京瓷当时的经济实力有限，而且这种形式的要求公司也不可能满足，否则就会造成管理的混乱。然而，公司本来就缺少人手，又不能轻易辞退这批员工。在这种情况下，稻盛和夫与这批年轻人进行了面对面的会谈。

稻盛和夫和他们推心置腹，明确地告诉他们现在公司基础薄弱，为了营造员工能够长期安心工作生活的条件，大家都得齐心协力拼命工作，不能只强调个人的待遇，这样的人公司不需要。见到社长如此恳切而又真诚，想到公司目前的情况，这11位员工一致表示：“社长，我愿与你同甘共苦。”他们为稻盛的人格魅力所慑服，不但留下，而且倍加努力工作。稻盛不单单把员工当做劳动者，而且把他们视为同志和合作伙伴。

事实上，稻盛和夫之所以能够说服那11名员工，靠的就是个人的人格魅力——真诚和信心。作为企业经营的门外汉，稻盛认识到人性和做人基本准则的重要性，在此基础上，逐渐形成了他以心为本的经营哲学。

现代领导力管理学中非常明确地指出，领导魅力人格是领导艺术的集中体现。领导者应以“德服”为上。所谓“德”就是品德、品质，也就是一个人的人格魅力。美国通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇和日本松下电器公司的松下幸之助是创造了现代企业管理神话的两个传奇人物，在他们成功的因素中人格魅力占据了重要的位置。

稻盛和夫曾说过：“全体员工都为经营者的人格魅力所倾倒，大家都持有相同的思维方式，要做到这一点，哲学共有至关重要。也就是说，员工与经营者志同道合、心意相通，劳资关系如同大家庭，企业就一定能够顺利发展。”

香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，很简单，因为你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，这就复杂了，因为你的力量源自人格的魅力和号召力。

可见，没有领导魅力人格，领导者的领导能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只是被动的。一个有魅力的经营者要有追随者，别人追随你，愿意跟你做事，甚至于愿意放弃原本优越的条件，不是因为你位高权重，而是因为你的人格和领导魅力。

一提起稻盛和夫，可能很多人对他不很熟悉和了解；但是在日本国内，他可以说是家喻户晓的传奇人物。他是日本“经营四圣”中年龄最小者，也是唯一在世者。

1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年(27岁)创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，创办之初，仅有8名员工。仅仅10年，这家公司就在日本的股票市场上市交易。1984年(52岁)创办第二电电株式会社(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

事业成功之余，1983年稻盛和夫创办以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”，他的学生中已有上百人的公司成功上市。1984．年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，以表彰为人类社会做出卓越贡献的人士。

稻盛和夫不仅是日本企业界的精神支柱，对中国影响也很大。海尔集团创始人张瑞敏评价他是“我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发”，国学大师季羡林称赞他“既是一个企业家，更是一个哲学家”。

稻盛和夫的人生经历可谓是一个传奇。稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的企业家。他完全不懂航空，却在日本航空公司濒临倒闭的时候接手日航，以78岁的高龄出任日航的CEo，仅用了424天的时间，就带领日航走出困境，扭亏为盈，并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后，稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。

稻盛和夫的经营之道备受现代企业管理者的推崇。本书是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基础上，深入分析稻盛和夫的经营之道，揭示其独一无二的经营哲学，将有关他的经营哲学的内容整理、提炼出来，以飨读者。

全书从经营者德行、经营策略、领导方略、团队管理、危机处理等诸多方面系统阐述了企业经营之中应当具备的正确思想，并结合了稻盛和夫的亲身经历与许多具有启发性的故事、案例，为读者提供具体可行的经营管理建议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。