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书名 管理未来--卓有成效的德鲁克(升级版)
分类 文学艺术-传记-传记
作者 詹文明
出版社 东方出版社
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简介
试读章节

从懂事时起,彼得·德鲁克就开始接受超凡的教育。童年时,四岁多的德鲁克在家里楼上的浴室间就不小心听到大人说道:“这不仅仅是奥地利的末日,也是世界文明的末日!”当时是1914年8月,正是第一次世界大战爆发的时候。(引自《旁观者》)

那时,在德鲁克的家中,父母时常安排一时俊彦、各个领域的顶尖人物到家中边用餐、边交流。他们会谈及时事、医学、文学、数学、哲学等,其间还有朗诵、音乐与餐宴,这使幼小的德鲁克深受启发,智慧早悟。

八岁的他,耳闻有位名叫克伦兹的商人大发国难财,已成为全民的公敌,甚至于成为家喻户晓的大坏蛋。恰好在那一年的圣诞聚会上,有位同伴要他解释这件事情的来龙去脉,德鲁克居然慷慨激昂地为克伦兹辩护:“他是否犯法,对我来说是不值得一提的,我认为,此人令人敬佩。他提供客人期待的东西,遵守自己的诺言,让客人每一分钱都花得值得,何罪之有?更何况他并没有向客人多要一分钱,供应的份量是配额所规定的,也依法向客人收取粮票。”

旁边的另一个成人聚会上有位伯伯将德鲁克拉到一旁说:“你的观点真有意思,我从来没听过有人这么说,至少,我们在另一间大厅吃饭时,没有人提出这种意见。不过,彼得,你不要觉得伯伯是在批评你,你对克伦兹的看法或许没错,但只有你一个人这么想。如果你想做一个特立独行的人,一定要有技巧,并且要很小心。伯伯建议你注意自己的行为,多为自己想想,惊世骇俗是不可取的喔。”(引自《旁观者》)

在学校里,德鲁克遇到了爱莎校长和苏菲老师,他们两位分别教他工作纪律和组织能力,并使他一生都懂得如何欣赏艺术品。他见到干净利落的艺术品会不禁为之欣喜,并尊重这样的技艺。虽然她们并没有教好德鲁克写一手好字,而且他仍旧不擅长使用工具,但对他来说,如果没有爱莎小姐和苏菲小姐这两位老师,大概他这一辈子都不想教书了。她们姐妹对德鲁克的影响之深远,已经到了无可估量的地步。

奶奶擅长在钢琴上演奏音乐大师马勒的作品,她也是德鲁克的钢琴老师。虽然德鲁克并没有因此成为作曲家,却由此成为了一流的钢琴演奏者,这是德鲁克的不为人知之处了。

小时候,八九岁的他,不知握过多少次大人的手,但是他特别记得心理学之父弗罗伊德,是因为后来父母对他说:“你要好好记住这一天,你刚刚遇见的人是奥地利,嗯,或许该说是欧洲最重要的人了。”他接着问道:“比皇帝更重要吗?”父亲说:“是的,比皇帝更重要。”

他从十二三岁起就开始阅读《奥地利经济学人》。在德鲁克18岁时,该刊邀请他参加编辑会议,虽然这是为了让德鲁克的父亲高兴,然而对他来说,也是一项难得的殊荣。更让他得意的是,在邀请函的下方有一行编辑亲自用铅笔写的话:“阁下论述巴拿马运河一文,实为上乘之作。”落款中还有名字的缩写。这篇以巴拿马运河对世界贸易的影响为主题的文章是在前一年为大学入学考试而作的,内容多半是统计图表,但首次见到自己的文章印刷面世,再加上来自《奥地利经济学人》的编辑的赞赏,他不由得欣喜若狂——这真是他收到过的最珍贵的圣诞礼物。

在德鲁克16岁时,他向他的姨丈汉斯(著名的法学学者,后来成为了美国伯克利大学首屈一指的法学权威)请教:“在法学哲学里最难的问题是什么呢?”他的姨丈回答到:“解释刑罚的理论基础。”于是,他下定决心研究这个课题,并且计划要写一本书解释清楚。

P3-5

目录

第一章 走近德鲁克

一、幼年早慧

二、青年勤奋

三、卓越的咨询顾问

四、终生学习

五、荣誉与平凡

第二章 展现无比生命力的大师

一、师从德鲁克

1.大师风采

2.知识渊博

3.我的房东

4.我当了一回老师

5.珍惜名誉

二、从导师德鲁克那里学到的

1.我有哪些长处

2.我是如何做事的

3.我是如何学习的

4.我的价值观是什么

5.我适合做什么

6.让别人记得你什么

7.人生的下半场是什么

三、“自我管理、自我经营与自我领导”的六个守则

1.守则一需要做什么?……而不是我想要做什么

2.守则二集中力量做需要做的事

3.守则三别将赌注押在自己认为有把握的事情上

4.守则四一个有效的CEO从不进行微观管理

5.守则五一个CEO在企业里没有朋友

6.守则六你一旦成为企业的CEO,就要停止公关

第三章 有效管理在中国

一、“管理学”一词

1.“管理”是什么

2.管理的使命

3.企业的管理理论

4.什么才是有效的管理理论

5.家族企业的管理

6.何谓“经理人”

二、经理人该做的五大工作

1.设定目标

2.任务分派

3.激励与沟通

4.绩效评估

5.培育人才(包括经理人自己在内)

三、企业的八个目标

1.营销目标

2.创新目标

3.人力资源目标

4.财务资源目标

5.生产力目标

6.实体设备的生产力目标

7.利润需要目标

8.社会责任目标

四、三个平衡

第四章 卓有成效的领导者开创未来

一、何谓“卓有成效的领导者”

1.为什么不尝试做一些真正能改变世界的事呢

2.领导是一项工作

3.成为卓有成效的领导者

二、德鲁克提出的“成为卓有成效的领导者”的上策

1.通用电气与韦尔奇

2.三星与李健熙

3.海尔与张瑞敏

4.创新的精神

三、创新的七大机遇

1.机遇一:意想不到的事

2.机遇二:产业和市场的落差

3.机遇三:不协调之处

4.机遇四:流程中的弱点

5.机遇五:人口结构的变化

6.机遇六:认知的改变

7.机遇七:新知识的出现、科学的重大突破

第五章 社会的演变与未来的趋势

一、经济危机呼唤新经济模型的出现

二、在“知识社会”中,管理具有重要的作用

三、组织管理的变革

内容推荐

在《管理未来--卓有成效的德鲁克(升级版)》中,作者詹文明既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格,也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论,同时,结合实例(主要是亚洲企业)阐释了如何应用这些理论和思想。

《管理未来--卓有成效的德鲁克(升级版)》内容主要分为五个方面。在第一章,作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献,指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范;在第二章,作者从一个学生的视角描写了大师的言行,介绍了大师指导人生的理论;在第三章,作者重点介绍了德鲁克的有关企业管理和经理人的有关理论,并结合实例阐述了如何应用这些理论;在第四章,作者针对领导者,介绍了德鲁克提出的“卓有成效的领导”的定义和成为“卓有成效的领导者”的方法;在第五章,根据社会的变化和未来的发展趋势,作者介绍了德鲁克对社会变化的剖析,并指出了应该用管理学的思维来应对这些变化,开创未来。

编辑推荐

用德鲁克的管理思想,成就你的事业、家庭、社会关系,乃至人生。《管理未来--卓有成效的德鲁克(升级版)》由詹文明所著,是一本介绍管理学大师彼得·德鲁克本人及其管理学思想的书,是一本对既有理论进行解读的普及性读物,适合具有一定知识水平的人士阅读,也适合想了解德鲁克思想的专业人士作为入门读物。

本书的精华来自德鲁克思想的精要,本书的特色在于作者结合实例对德鲁克思想的解读,本书的用途在于启发读者重新审视自我、审视自己的人生,用管理学的思想来提升自我、再造组织、面对未来。

在书中,我们可以看到一位“知行合一”、堪为人师的典范,我们可以从他身上学到如何“自我管理、自我经营和自我领导”,如何“终生学习,积累广泛的知识”,如何“在荣誉的顶峰保持平凡的作风”……另外,作者还介绍了德鲁克有关人生、企业管理、领导和社会等方面的一些基本理论和观点,指导读者“规划人生”、规划“人生的下半场”,指导读者作一个合格的管理者、成为一位“卓有成效的领导者”,指导读者用管理学的思维来思考社会的变革、应对未来。

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更新时间:2025/4/23 7:06:17