易购2011年的销售额是59亿元，2012年却声称要达到200亿元，并向300亿元冲刺。这个消息一出来，整个业内一片质疑。
2011年59亿元的销售额还被指翻了一倍的虚夸，2012年却如此发狂，五倍的增速，这太夸张了。
这只是数字上的指标。其实，对于未来10年，苏宁有一整套的计划。
在苏宁的新10年战略规划中，到2020年，苏宁电器实体店将实现销售额3500亿元，苏宁易购网上商城将实现销售额3000亿元，两者相加达到6500亿元，占中国整个家电业市场规模的50％。如果加上乐购仕购物广场、苏宁置业旗下资产，到2020年，苏宁将成为破万亿元规模的世界级企业。
未来10年苏宁将加速去电器化，业务将扩展到地产开发、综合零售、现代服务三部分，苏宁易购将投入200亿元建立物流体系，到2015年将基本建成全国枢纽、地区周转、城市配送、社区网络四级物流平台。
苏宁副董事长孙为民说，苏宁易购作为一家重型的电子商务公司，其核心竞争力来自三个方面：第一，苏宁具有覆盖全国的物流建设，可以保证在未来5年的时间内，无论是大件商品还是小件商品，全面建立现代化物流体系。第二，基于云服务平台，实现两个数据中心(云计算中心、研发中心)的建设。第三，苏宁易购将不断加强以人力资源为核心的建设。
近日，证监会核准苏宁电器非公开增发新股，意味着苏宁将成功募集55亿元资金，用于连锁店发展、物流平台建设、信息平台升级等项目。
苏宁对易购的发力不可谓不是大手笔，这些大手笔甚至让业内人士认为有“大跃进”之嫌。库巴网副总裁彭亮曾就苏宁易购的300亿元目标算了一笔账，按2％的转化率，客单价1000元来算，几乎必须每天的IP访问量在400万次，才有可能实现这一目标。但目前，这对于易购来说，几乎不可能，其7月的日均IP访问量才70万次。
另据媒体计算，苏宁传统业务2．5亿元换来了280亿元的收入，而线上业务2．27亿元才换来26亿元的收入，10倍效率的差别。
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电商篇
苏宁易购：一路狂飙，中国最大零售企业的自我革命／3
京东商城：革命者的真正底牌／23
美团网：火也团购，美也网购／51
超市篇
物美：区域为王之道／71
永辉：一招鲜，吃遍天／91
胖东来：你也学不会／107
餐饮篇
大蓉和：产品与分配的相融共生／133
百货篇
王府井：夹缝中的生存之法／163
信誉楼：不可复制的奇迹／177
流通篇
新发地：专注的力量／197
药店篇
老百姓大药房：从“搅局者”到行业领袖／219
2001年12月11日，多哈锤响，中国成为世界贸易组织第143个成员。转眼过去10余年，我国经济建设和改革开放取得了辉煌成就。中外企业在市场竞争的浪潮中成长，众多中资企业脱颖而出，成为民族和行业的中流砥柱。
商业服务业是中国开放最早、开放程度最高的行业，在与世界巨人同行竞争的征程中，在市场的磨砺和全球化的洗礼中，快速发展的市场规模和不断变化的市场环境也为创建世界一流企业提供了动力和土壤。
近年来，包括中国在内的新兴市场国家已成为拉动全球经济增长的重要引擎，和世界分享繁荣、实现共赢；与强者同行，使我们的民族企业不断成长、日益壮大。它们奋勇争先、不抛弃、不放弃，它们苦练内功、不急功近利，它们善于学习、严谨务实，它们知行并进，它们模式独到、目标清晰，它们是行业的标杆，它们是榜样的力量……
大企业要强、小企业要活，是中国由大变强的根本，否则成就不了强大的国家，因此我们既需要一批大而强的大型企业，也需要一批专、精、特、新而且充满活力的中小企业。在学习追赶型的进步中，在数量型扩张的发展里，创新的蓓蕾正在逐渐孕育。
本书在中国“入世”新的10年起点上，选择了一批过去10年行业表现优异的企业，其中既有百年老字号的传统商业，也有新兴的电商新军；既有连锁零售，也有规模餐饮；既有布局全国的“大鳄”，也有区域新秀，可以说是众多优秀连锁商业企业的代表，值得深入地了解和研究。
2012年，是国家“十二五”规划的关键之年，也必然是中国调结构、保增长、扩内需的黄金机遇期，一个“大消费”时代即将开启。可以预见，未来几年内，中国消费市场的大发展，各种经济成分的零售企业的竞争仍将继续，在日新月异的环境中也必将涌现更多的像本书中同样优秀的企业在商海勇敢搏击。在榜样的力量下，在日益成熟的市场中，愈加从容的中国商业流通业也必将迎来一个新的辉煌。
中国商业企业的成功，还需要经受未来实践进一步的检验，因为它们正行进在“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的征程中……十一届全国政协经济委员会副主任、
中国商业联合会会长
从电商到超市、从餐饮到百货、从流通到药店，《榜样的力量--连锁零售企业背后的故事》由沈奎所著，《榜样的力量--连锁零售企业背后的故事》涵盖了连锁零售行业6大主力业态的11家典型企业的真实案例，10位全国知名财经记者面对面采访实录。在娓娓讲述之时，毫不避嫌企业的困境，也毫不吝啬地展现其解决方法。透彻的剖析，独特的见解，企业背后的故事被诠释得淋离尽致。这是为连锁零售创业家们探索奋斗的指路石，也是助力连锁零售业企业转型发展创新的催化剂，堪称连锁零售行业真正的榜样与典范。
《榜样的力量--连锁零售企业背后的故事》由沈奎所著，本书在中国“入世”新的10年起点上，选择了一批过去10年行业表现优异的企业，其中既有百年老字号的传统商业，也有新兴的电商新军；既有连锁零售，也有规模餐饮；既有布局全国的“大鳄”，也有区域新秀，可以说是众多优秀连锁商业企业的代表，值得深入地了解和研究。
