里克·托基尼和安迪·布彻编著的《决胜》讲述了世界头号日用消费品企业宝洁公司的30多位前任经理人是如何运用宝洁的核心价值观领导各行业的企业并取得成功的经历，探究了具有战略性的核心价值观对企业可持续发展的重要意义，阐述了价值观与营销举措密不可分的观点。该书会让你领略宝洁的基本价值观在财富500强中掀起的一场领导力变革之风。

宝洁校友会在全球各地拥有近1.8万名人才，旨在分享专业人士的才能与经历，以帮助世界各地的很多公司、非营利性机构、政府以及个人。为了分享他们的观点，我们有一系列规划，里克·托基尼和安迪·布彻编著的《决胜》仅为其中之一。此外，宝洁校友会从《决胜》获得的收入将全部捐给我们的慈善基金会，为世界各地需要帮助的人提供服务。

第一章 维持业界领导力

 1 核心价值观的战略意义

 2 布拉德穆尔（Brad Moore）

 3 简胡佛（Jane Hoover）

 4 保罗查伦（Paul Charron）

 5 辛西娅朗德（Cynthia Round）

 6 约翰斯梅尔（John Smale）

第二章 运用核心价值观铸就能力

 7 李佳怡（Daniela Riccardi）

 8 沃尔夫冈伯恩特（Wolfgang Berndt）

 9 迈克克拉斯珀（Mike Clasper）

 10 埃德里戈（Ed Rigaud）

 11 吉尔贝劳德（Jill Beraud）

 12 简J.汤普森（Jane J. Thompson）

 13 罗伯特A.米勒（Robert A. Miller）

第三章 核心价值观与团队合作

 14 戴夫布兰登（Dave Brandon）

 15 布拉德卡斯珀（Brad Casper）

 16 凯S.内皮尔（Kay S. Napier）

 17 谢里尔巴赫埃尔德（Cheryl Bachelder）

 18 鲍勃瓦伊尼（Bob Viney）

 19 约翰科斯特洛（John Costello）

 20 费尔南多阿吉雷（Fernando Aguirre）

第四章 开阔眼界的核心价值观

 21 萨姆所罗门（Sam Solomon）

 22 史蒂夫凯斯（Steve Case）

 23 凯文罗伯茨（Kevin Roberts）

 24 吉姆麦克纳尼（Jim McNerney）

 25 迪恩巴特勒（Dean Butler）

 26 约翰佩珀（John Pepper）

第五章 做正确的事

 27 鲍勃韦林（Bob Wehling）

 28 吉姆哈克特（Jim Hackett）

 29 乔斯路易斯昆泰罗（Jose Luis Quintero）

 30 萨米谢里夫（Samih Sherif）

 31 鲍勃赫博尔德（Bob Herbold）

第六章 改变生活

 32 夏洛特奥托（Charlotte Otto）

 33 莫汉C.莫汉（Mohan C. Mohan）

 34 哈里莱博维茨（Harry Leibowitz）

 35 卡萝尔布莱克（Carole Black）

 36 戴安阿勒扬（Dian Alyan）

结语 宝洁前任CEO埃德阿茨特（Ed Artzt）

附录A

翻阅一下报纸，打开电视看看新闻，去网站浏览一番，很快就会有各种故事跃入你的眼帘，有的是讲述个人的，有的是关于家庭、社区的，还有的故事涉及整个公司，这些公司在当下疯狂混沌的生意场上早已迷失了自己的方向。从大型能源公司易变的道德标准到某些媒体公司摇摆不定的行为，我们可以看到，有些人似乎并未立足于价值观。更糟糕的是，一些公司觉得自己会大获成功。结果却一败涂地。到底哪儿出了问题呢？由于公司的经营原则不是由核心价值观驱动的，它们很有可能已与成功背道而驰。

何为核心价值观？核心价值观是指一家公司、一个社区、一个家庭所遵循的行为准则。一种价值观或许是注重提高产品的质量和功能并保障产品安全，以此惠及顾客；或许是拥有清晰的规划、重视团队合作，或是力图改善生活。毋庸置疑，核心价值观就是努力做正确的事（do the right thing）。

每家公司的价值观都不相同，在宝洁，核心价值观在其独特的运营背景下，帮助公司创立了独特的组织形式。宝洁前cEO埃德·哈尼斯（Ed Hamess）曾说：“人才是企业的最大财富，但原则和政策的一致性为我们指引了方向。”有了这一标准，宝洁努力挖掘并聘用品格高尚的杰出人才，把员工当成拥有独特天赋和人生目标的个人对待，提供舒适的工作环境来鼓励、认可并奖励个人与团队成就，通过这些方式让核心价值观成为公司的战略。从员工迈人宝洁大门的第一天起，公司便欢迎他们说出自己的想法。他们要了解公司的传统和历史，获知诚实、公平、传统和正直的重要性。他们不仅会看到这些品质得到了彰显，还要开始履行自己的责任，致力于不断的进步，坚定不移，为长期进步做好规划，作出艰难决策，确定改变生活为自己的宗旨，同时通过锻炼让自己的思维缜密一致。

公司在考虑每一个决策时，如果都以要事为基础，那么这些价值观就会具有战略意义。对公司而言，要事包括：如何吸收到优秀人才，并留住他们？在产品可能会伤害到消费者时，应该如何应对？如何培养员工，让其发挥最大潜能？有些人离开宝洁后会继续创造辉煌，这表明宝洁是美国乃至全球企业中最佳的一个培训基地，这对宝洁未来的招聘情况有益无害。P2-3

长久以来，宝洁一直被视为全球知名企业，它在建立品牌和发展人才方面所取得的成功是无与伦比的。多年来，很多在宝洁起步的人带着宝洁的经历，包括在那里学到的核心价值观、技巧以及接受的培训，加入全球规模最大的一些组织，走上了辉煌的职业道路。

宝洁校友会在全球各地拥有近1.8万名人才，旨在分享专业人士的才能与经历，以帮助世界各地的很多公司、非营利性机构、政府以及个人。为了分享他们的观点，我们有一系列规划，本书仅为其中之一。此外，宝洁校友会从本书获得的收入将全部捐给我们的慈善基金会，为世界各地需要帮助的人提供服务。

对于书中阐述的深刻见解，希望你会喜欢并从中受益。