一本教你执行到位、事半功倍、突破自我的黄金宝典！

中国干部网络学院最受欢迎的执行力课程！著名执行力培训专家1000堂课的精华！职场成功者必读！

丁军所著的《执行力兵法》搭配精彩小故事进行论述，旨在帮助人们树立积极正确的工作态度，从而有效打造卓越执行力。

何谓“执行力”？执行力就是能让你坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不休止的力量。经过多年的研究、培训实践和案例总结，作者丁军写就了《执行力兵法》，并提炼出打造高效执行力的41条黄金法则。《执行力兵法》并非纯理论性的就执行力系统，或者如何提升执行力进行解说，而是配以精彩小故事进行论述，旨在帮助人们树立积极正确的工作态度，从而有效打造卓越执行力。

引子：从“诸葛亮挥泪斩马谡”说起

第一章 执行力都去哪儿了

 一、上有政策，下无对策

 二、高效执行力是完成既定目标的具体过程

 三、执行关键词——目标与流程

第二章 领导者必当执行“领头羊”

 一、学会给自己准确定位

 二、责任到位，执行才不会缺位

 三、领导就是服务

第三章 高效执行的四个台阶

 一、有文凭，看水平

 二、有水平，看素质

 三、有素质，看心态

 四、有心态，看信念

第四章 提升执行力的基础

 一、提升学习力就是提升生存空间

 二、理解到位才能执行到位

 三、思考力是一种生产力

 四、创新力是竞争力

第五章 对“四业”的认识

 一、专业——事业起步靠专业

 二、职业——适合比成功更重要

 三、企业——像关心家业一样关心企业

 四、事业——想成功，先热爱工作

第六章 必备的“五商”

 一、智商——有“智”者，事竟成

 二、情商——调整出最佳的情绪状态

 三、逆商——遭遇逆境如何坚持下去

 四、财商——学会对自我进行投资

 五、健商——健康是1，其他都是0

第七章 习惯决定人生

 一、养成好习惯，让自我强大起来

 二、成功，就是简单的事情反复做

 三、人性中的七宗罪与七美德

 四、千万别让这些职场恶习害了你

第八章 追求卓越的工作习惯

 一、机会只给有准备的人

 二、成大事者都会积极主动地做事

 三、成功就是比别人多坚持5分钟

 四、把每一个细节做精做细

 五、有效沟通，扫除执行障碍

 六、执行，不找任何借口

 七、全力以赴，做就做到最好

第九章 执行，就是将目标逐个落实

 一、时间管理，充分利用24小时

 二、将事情划分优先等级

 三、要事第一，学会舍弃

第十章 高效执行的条件

 一、执行当以结果为导向

 二、塑造优秀的执行力文化

 三、知人善任，用能执行的人

第十一章 高效执行的保证

 一、持续跟进，直至达成目标

 二、没有完美的个人，只有完美的团队

 三、执行力保证的十大法则

结语

为什么目标与结果之间总是存在着偏差，为什么执行又常常被称为目标与结果之间“缺失的一环”？

为什么单位的领导会在不同程度上发现“执行出了问题”，但为什么又总是得不到有效的改善？

为什么“上情”不能有效地“下达”，为什么人们的职业素质总是无法提高，为什么执行文化总是迟迟建立不起来？

这一系列的问题不是单纯一个答案就能解决的！

因为，执行不单纯是“人”的问题，也不单纯是“事”的问题，更不仅仅是个流程的问题，它是一个庞大的系统工程，它是科学和艺术的完美结合！

一、上有政策，下无对策

自从2003年中央把房地产作为国民支柱产业以来，房价像发疯一样上涨。直到2005年3月，国务院出台八点意见稳定房价，房价调控大幕正式拉开，后来政府又相继出台相关政策，强调高度重视稳定住房价格，将稳定房价提高到政治高度，建立政府负责制，等等。这十年来，政府调控的大戏接二连三地开唱，据不完全统计，发布与房地产直接相关的宏观政策达到43次之多。无论是老“国八条”、新“国八条”，还是“国六条”、“国五条”等等，都没有遏制住房价上涨的趋势，并且越调越涨。2012年3月14日举行的“两会”记者会上，时任国务院总理温家宝在回答《人民日报》记者关于房价调控提问时谈到：“群众也在责怪我们，说房价越调控越高，政策不出中南海。”什么叫“政策不出中南海”？中南海是中央政府办公的地方，温家宝的意思就是中央的政策没有得到贯彻落实，出了中南海就扭曲变形了。

政府政令不畅，执行不力，值得我们高度警惕。它带来的直接后果是中央制定的政策无法有效实施，或执行打折，公众利益受到损害。结果，老百姓一方面对中央政府有很高的认同感，而另一方面却对地方政府和具体执行部门认同度不高。

2000年年初，东北某家国有企业因为经营不善导致破产，被日本一家公司收购。厂里的人们都在翘首盼望日本人会带来资金、先进的技术和管理方法。但出乎意料的是，日本只派了总经理过来，其他的什么都没有动。制度没变，员工没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。后来怎么样呢？不到一年，公司就扭亏为盈了。

一个企业，一个单位，一个部门，最稀缺的到底是什么？汪中求在《细节决定成败》中说：“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精、坚定不移的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。”一语道破了在组织中存在的根本问题。

二、高效执行力是完成既定目标的具体过程

执行力就是完成既定目标的具体过程，是目标和结果之间不可“缺失的一环”。什么叫做缺失的一环？它来自于达尔文《物种起源》的“进化论”学说。达尔文在“进化论”里讲人是由猿变的，但是，在猿变成人的这一瞬间，它的化石至今没有找到。也就说，猿变成人只是一个推论和猜测，无法论证，成为“缺失的一环”。

那么执行力在讲什么呢？犹如军人，首先要让战士爱打仗，强调作战的积极性；其次要让战士会打仗，强调作战的技术性；再次要让战士打胜仗，强调作战的有序性。过河的目标已经确定，如何过河？是搭桥过河、造船过河、绕过河去还是渡过河去？不同的执行方式，将会给战局带来完全不同的结果。

三、执行关键词——目标与流程

从执行力这个概念里面，我们可以看出它有两个关键词：目标与流程。

1．建立目标

第一个关键词叫做“建立目标”。组织有组织的目标，个人有个人的目标。做事有做事的目标，做人有做人的目标。

有目标和没有目标是不同的，目标大和目标小是不同的，目标长远和目标短浅也是有区别的。

相信很多人都看过刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》，知道爱丽丝的故事，其中有“爱丽丝与猫对话”，让我们看看有目标和没有目标的不同。  P5－7

从“诸葛亮挥泪斩马谡”说起

“诸葛亮挥泪斩马谡”在中国是妇孺皆知的故事，“失街亭”与“斩马谡”的情节分别来自于小说《三国演义》中的第95回和第96回。

公元228年，诸葛亮为实现统一大业，发动了一场北伐曹魏的战争。他亲率10万蜀军突袭魏军据守的祁山（现甘肃礼县），任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭（现甘肃秦安县东北）。街亭山高谷深，地势险要，是关陇大地的咽喉之地，战略地位十分重要。临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：“街亭虽小，关系重大。它是通往汉中的咽喉，如果失掉街亭，我军必败。”并具体指示他：“下寨必当要道之处，使贼兵急切不能偷过。”再次强调这是守卫街亭的基本要求，不得有误。

遗憾的是，当马谡到达街亭后，并没有按照诸葛亮的指示布兵，也未听从副将王平的建议，硬是生搬兵书，在山上安营扎寨，想居高临下，置死地而后生。但却被后来到达的魏将张邻所包围，张邻采取了截水源、断粮道、困山纵火的战术，致使蜀军饥渴难忍，军心涣散，不战自乱。街亭失守后，形势急转直下，诸葛亮被迫退回汉中，导致精心准备、志在必得的一出祁山伐魏事业以失败告终。战后，诸葛亮为了申明法纪，挥泪斩马谡，并且自贬三级，追究自己“用人不当”的责任。