管理是企业的永恒主题，企业越是快速发展，越要加强管理。重视和加强企业管理是长庆油田的优良传统，敢于和善于创新管理是长庆油田新时期企业管理的突出特点。冉新权、曲广学主编的《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》所选取的54篇管理案例，充分反映了长庆油田在全面推进三基工作新的重大工程中求真务实，奋发进取，勇于探索，创新实践的新做法、新经验、新成效、新风貌。这些新做法、新经验，虽然有些仍处于阶段性的推进过程中，尚需在实践中不断丰富完善，但对于推动长庆油田三基工作向纵深发展，仍不无有益的决策参考和学习借鉴价值。

冉新权、曲广学主编的《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》共有54篇文章，总结了长庆油田公司在基层建设中所取得的管理经验。内容涉及党支部建设、基层基础管理、员工队伍建设和班站建设。

《长庆油田基层管理案例集萃（第3辑）》适合油田管理人员及管理专业人员参考使用。

党支部建设篇

以党建工作数字化推进党建工作科学化

标准化党支部创建工作的实践

ZJ29井区党支部的“四心”管理法

“三考、两定”党建工作考核评价体系的建立与运用

基层基础管理篇

数字化集气站运行管理模式探讨

数字化应用提高油田管理水平

采油厂中端数字化管理系统的建设应用

用数字化技术革新集气站生产管理方式

以数字化推进企业内部管理水平

强化风险矩阵培训 夯实安全管理基础

“四化”安全管理法在榆林天然气处理厂的应用

采油厂硫化氢治理安全技改

站库“安全隐患复式闭合管理”

PDCA管理方法在设备管理中的应用

“TPM”设备管理

设备“五字”管理法

采气作业区“FSI”管理

井区“生产管理精细六法”

联合站“五精”管理法

“三看两新”成本管理法的探索与实践

推行项目精细管理提高技术攻关实效

采油厂“两级标准化”管理

科研实验室标准化管理体系建设的实践

基于场站的“五位一体”标准化管理法

岗位二维标准作业程序促进数字化采气厂标准化建设

完善计量监督方法 发挥计量监督作用

完善监督运行模式保障销售业务顺畅

基础管理“六个实”工作法

实施问题管理提高基层执行力

构建三基工作长效机制的“2+2”检查模式

边探井的“结点”式管理模式

以系统化为目标构建原油拉运管理体系

“4+4”应急抢险工作体系

后勤服务保障的管理化物业模式

员工队伍建设篇

等式文化在吴一联合站的实践与应用

强化基层建设增强团队合力

“五化”培训法让基层岗位培训工作充满活力

“三分一卡两评”员工培训模式

“四分”循环培训法

塑造新风的“六化”管理

提升纪律保障能力的“5353”工作法

创建和谐井区的“五字”工作法

练兵千日强“三基” 抢险危时有“保障”

在“四大融合”中践行“以人为本”

红井子井区的“爱心存折”

班站建设篇

“4+2”工作法提高班组自主管理水平

白十八增压站的“六化”管理

采油班站危险源显现化“三分管理”

坚持“两抓三带五靠”工作法推进班组自主管理

基层班站的精细化管理

“3+3”工作法构建输油站库高效运行模式

因地制宜打造特色输油站库

“六项”体验式工作法提升班组自主管理水平

“一书两卡三表四定”岗位巡检法