带好队伍用好人，打造高绩效团队。

《像解放军一样带队伍》由华风所著，本书案例真实而鲜活，解读充满说服力，在总结中国人民解放军成功经验的同时，为企事业单位领导者提供了最有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验，必将有助于企业经营更上一层楼。

向军队学管理、借鉴军队的管理经验，是世界成功企业和组织的最常见思路。在经济发展陷入困境的不利大环境下，中国企业如何能坚韧地存活下来？如何能踏踏实实迈好发展的每一步？

《像解放军一样带队伍》由华风所著，《像解放军一样带队伍》提出——要向军队取经。本书案例真实而鲜活，解读充满说服力，在总结中国人民解放军成功经验的同时，为企事业单位领导者提供了最有价值的团队建设经验、中层管理经验和基层执行经验。只要真正贯彻落实本书提供的宝贵经验，必将有助于企业经营更上一层楼。

第一章 威信是带好队伍的基础

一、打铁还须自身硬

二、要有强烈的责任感

三、带兵要“严”字当头

四、爱兵才能带好兵

五、领导就是榜样

六、在管理中树威信

七、把握火候最关键

八、批评要讲求艺术

第二章 打造强有力团队建设

一、敢打硬仗是胜利的保证

二、要有坚强的领导力量

三、卓越源于坚定的信仰

四、工作就是需要激情

五、保证完成任务

六、藐视一切困难

七、服从命令听指挥

八、得人心者得天下

第三章 执行力从基层抓起

一、选择优秀的团队成员

二、革命熔炉：军队是所大学校

三、工作就怕“认真”二字

四、思想工作要做通

五、服从命令是天职

六、一切从细节抓起

七、树立团队的危机意识

八、去基层找答案

第四章 带兵先要练兵

一、适时培养核心员工

二、随时做好战斗准备

三、做好小事才能做大事

四、革命靠自觉

五、做好传帮带

六、激发出团队的战斗力

七、训练，训练，再训练

八、敢与高手过招

第五章 干部就是决定因素

一、干部就是主心骨

二、多给年轻人机会

三、有职更要有权

四、将在外，君命有所不受

五、信任不等于放任

六、选好干部，用好干部

七、流水不腐，户枢不蠹

八、有钱才有人，有人才有钱

第六章 带队伍要讲究领导方法

一、相信群众、依靠群众、动员群众

二、一切从实际出发

三、上下要通气

四、唱着歌曲干革命

五、失败也是财富

六、革命是实干加巧干

七、团结就是力量

八、胜利才是硬道理

中国有句古话：天下兴亡，匹夫有责。这句话讲的就是每个人都应该对国家和社会有一种责任感。解放军就是在毛泽东思想旗帜的指引下，以拯救民族、解放劳苦大众作为己任，因而才有了无穷的精神力量，才有了强大的战斗力。

杨根思是中国人民志愿军的特级战斗英雄。1950年11月，时任志愿军某部连长的杨根思，奉命带一个排扼守阵地，负责切断美军逃跑的退路。美军则在狂轰滥炸的炮火支援下发起猛烈进攻。杨根思以解放军“人在阵地在”的责任感，率领全排顽强抗击，接连击退美军的8次进攻。当最后阵地上只剩下他和两名伤员时，他抱起仅有的一包炸药，点燃导火索，纵身冲向敌群，与美军同归于尽，英勇捐躯。

战士的责任感就是敢于战斗、不怕牺牲，而员工的责任感就是在实际工作中精益求精、一丝不苟，就是讲奉献不讲条件、找办法不找借口，就是在尽职尽责地做好分内工作的同时，还能够主动帮助同事、乐于接受分外的工作任务。

有一种人，头脑聪明也很能干，但却工作业绩平平；还有一种人，虽无过人之处，但做事却目标明确、坚毅果断、敢作敢当，所以事业有成。 “不患无策，只怕无心”。一个人的学识、能力固然很重要，但缺乏责任意识，心思和精力不是用在工作上，是不可能把工作干好的。这两种人的差别就在于有无工作的责任感。

责任有多大，事业才有多大。无论在哪个岗位上，都要牢记自己的责任，认识到自己所处位置的重要性。这就是员工的责任感，它能唤起企业员工的工作热情和团队精神，以期达到企业的既定目标。当一个员工在心中形成了责任感时，他就能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果，整个员工队伍才是一支优秀的团队。

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