本书结合我国多家报业机构所创造的实际案例，紧紧围绕我国报业改革发展过程中的热点、焦点、难点问题进行理论剖析，对新闻出版业正在和将要进行的改革都具有重要的指导和借鉴意义。

序

报业战略管理

多元化战略

 寻求新的经济增长点

 ——浙江日报报业集团的多元化战略

跨地区战略

 拓展梯度市场空间

 ——《精品购物指南》的跨地区战略

数字化战略

 数字化实现产业升级

 ——杭州日报报业集团的数字化战略

文化产业拓展战略

 整合报业资源，拓展产业发展道路

 ——宁波日报报业集团的文化产业拓展战略

品牌战略

 品牌创造新价值

 ——南方报业传媒集团的品牌战略

竞争战略

 以良性竞争应对市场变化

 ——广州三大报业集团的竞争战略

运行机制

企业化管理

 促发展，建立现代企业集团

 ——哈尔滨日报报业集团的企业化管理战略

 报业集团体制变革的路径选择

 ——浙江日报报业集团的“一媒体一公司”战略

人力资源管理

 搭建高素质人才高地

 一宁波日报报业集团的人才培养战略

财务管理

 集团化下的财务内部控制机制变革

 ——湖北日报传媒集团的集权式财务管理战略

融资管理

 上市融资之困

 ——一北青传媒股份有限公司融资战略剖析

采编与经营统筹管理

 变革集团内部管理机制

 ——烟台日报传媒集团的采编、经营“两契合”战略