随着医疗卫生体制改革的继续深化,医院由趋利性回归公益性是大势所趋,破使医院走精细化运营绩效管理之路,与社会和谐互动。秦永方编著的《现代医院精细化运营绩效管理实务》共十五章,本着实学实用实效的原则,重点介绍工作分析、岗位和科室价值评价、绩效指标设计及权重确定、绩效实施、绩效反馈与沟通、绩效考核与分析评价、绩效工资压力测试、成本核算管理、信息化管理等工具和方法,旨在帮助医院管理上升一个新台阶,以适应新形势的挑战,确保医院可持续、健康发展。
秦永方编著的《现代医院精细化运营绩效管理实务》以现代绩效管理科学理论和方法及国内外医院精细化运营绩效管理研究的成果与最新进展为基础,紧密结合我国医院改革和发展的实际,从不同的角度全面系统地介绍现代医院精细化运营绩效管理实务。本书为加强医院精细化运营绩效管理,迫使医院从外延粗放式经济增长模式向内涵质量效益增长模式转变提供理论依据和实践指导。主要包括如下内容:一是剖析医院运营绩效管理内涵;二是构建医院运营绩效管理框架;三是提供多维实战管理工具方法;四是建立绩效管理驾驶舱仪表盘监控。本书各章节既相对独立又相互联系,内容丰富,简明扼要,重点突出,是一本理论性、政策性及实用性强、参考性高的著作。
《现代医院精细化运营绩效管理实务》既可以作为医院院长、副院长、职能科主任、业务科主任、护士长等管理实务工作者开展医院精细化运营绩效管理指导用书, 也可以作为大专院校医院管理专业、卫生事业管理专业、卫生经济专业的教材使用,还可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。