王立岩主编的《组织行为学》教材涵盖了组织行为学的六大行为模块内容，体系严谨，结构严密，具有很强的逻辑性。本教材让学生通过对行为的认识，强化学生的行为能力，从而提高其职业技术能力。在基本理论的指导下，本教材侧重案例教学，强化教师的技能转化，提高学生的技能水平，符合我国高等职业教育教学的特点和规律。本教材的语言在很大程度上体现了作者的教学经验，言简意赅，具有鲜明的个性特征。

王立岩主编的《组织行为学》主要涵盖了组织行为学概述、个体行为、群体行为、领导行为、激励行为、决策行为、组织行为和组织文化八个方面的内容，较为深刻地介绍了组织行为学的内涵，形成了组织行为学较为完整的知识体系。本教材内容结构完整，逻辑性较强，理论基础扎实，同时又具有鲜明的实践特色。

《组织行为学》可作为高职高专人力资源等专业的教材用书，同时也可作为相关从业人员的学习参考资料。

第一章 组织行为学概述/1

 第一节 组织行为学的概念/2

一、组织行为学的定义/2

二、组织行为学的相关学科/8

三、组织行为学的主要内容/9

 第二节 组织行为学的历史发展/10

一、经济人假设/10

二、社会人假设/11

三、自我实现人假设/13

四、复杂人假设/14

 第三节 组织行为学的学习方法/15

一、按照研究的深度分类/15

二、按照研究的性质分类/16

 第四节 组织行为学面临的挑战/21

一、改善质量和提高生产率/21

二、改善人际技能/22

三、适应全球化/23

四、角色界限模糊/23

五、激发革新和变革/24

六、变革的及时性/24

七、员工忠诚性减弱/24

八、改善道德行为/25

 本章小结/26

 复习思考题/27

第二章 个体行为/29

 第一节 个性/31

一、个性的内涵/31

二、气质/34

三、性格/39

四、能力/42

 第二节 知觉/44

一、知觉的含义及特征/44

二、知觉的类型/46

三、社会知觉及偏差/47

 第三节 价值观/52

一、价值观的含义/52

二、价值观的分类/52

三、价值观的作用/54

四、价值观在管理中的应用/55

 第四节 态度/56

一、态度的含义/56

二、态度的类型/58

三、态度与行为的关系/59

四、态度对组织行为的影响/61

五、态度改变的途径/61

 第五节 工作满意度/62

一、工作满意度的含义/62

二、工作满意度的测量/63

三、影响员工工作满意度的因素/65

四、工作满意度与绩效和行为的

关系/67

五、提高员工工作满意度的措施/69

 本章小结/75

 复习思考题/75

第三章 群体行为/79

 第一节 群体的含义/81

一、群体的概述/81

二、群体的类型/82

三、群体的组成要素和特征/83

四、群体发展的阶段/84

五、影响群体有效性的因素/85

 第二节 群体的压力/88

一、群体规范与角色/88

二、群体压力与从众行为/92

三、群体压力在企业管理中的作用/97

四、群体的内聚力与群体绩效/97

五、群体互动/99

 第三节 群体中的人际关系/103

一、群体中人际关系的一般问题/103

二、人际关系的理论基础/107

三、影响人际关系的不良心理/109

四、组织中的人际关系建设对策/109

五、人际关系的确立和发展/110

六、改善人际关系的途径/114

 第四节 群体间的冲突/114

一、冲突的概述/114

二、冲突的来源/116

三、冲突的处理/117

四、冲突的协调方式——谈判/120

 第五节 群体与团队/126

一、团队的概念/126

二、团队的类型/126

三、团队与群体的区别/128

四、团队有效性模型/128

五、创建团队的过程/130

六、创建成功的团队/130

 本章小结/132

 复习思考题/133

第四章 领导行为/135

 第一节 领导行为概述/136

一、领导的含义/136

二、领导者的作用/142

三、领导者应具备的基本条件/143

四、权力的类型/144

五、领导的权力与影响力/145

六、领导与决策/146

 第二节 领导理论/149

一、领导特质理论/149

二、领导行为理论/150

三、领导权变理论/155

四、领导理论的新进展/159

 第三节 领导效率/161

一、领导效率的概念/161

二、提高领导效率的要素/161

三、领导者节约时间的途径/161

四、领导效率分析诊断/162

五、领导能力、领导效率、领导

效益之间的关系/162

 第四节 领导艺术/162

一、领导艺术概述/163

二、领导者自身素质要求/163

三、用人艺术/165

四、时间管理的艺术/168

五、领导用人/169

六、领导协调/170

 本章小结/179

 复习思考题/180

第五章 激励行为/181

 第一节 激励的基本内容/183

一、激励的含义/183

二、激励的作用/184

三、激励的原则/186

 第二节 激励的过程及方法/188

一、激励的过程/188

二、激励的方法/191

三、影响激励效果的因素/194

 第三节 激励理论/196

一、内容型激励理论/196

二、过程型激励理论/200

三、行为修正型激励理论/205

 第四节 建立激励机制/210

一、实行目标管理/210

二、实施差别激励机制/214

三、实施多层次激励机制/215

四、创建适合的企业文化/215

 本章小结/215

 复习思考题/215

第六章 决策行为/217

 第一节 决策的含义/219

一、决策的定义/220

二、决策的特性/221

三、决策的基本要素/222

四、决策的类型/223

五、决策的原则/226

六、决策在组织管理中的地位/228

 第二节 决策行为的过程/230

一、决策模型/230

二、决策的基本过程/231

 第三节 决策行为的心理特征/234

一、思维/234

二、情绪/237

 第四节 影响决策行为的因素/245

一、环境因素/245

二、决策的民主化程度/246

三、企业组织文化/246

四、企业既往决策执行的惯性/247

五、企业领导者的决策风格/247

六、时间敏感决策与知识敏感决策/248

七、群体因素对组织决策的影响/248

 本章小结/250

 复习思考题/250

第七章 组织行为/253

 第一节 组织的基本理论/255

一、组织的概念与特点/255

二、组织的分类和组织的功能/256

三、组织理论/258

 第二节 组织结构/262

一、组织结构的概念/262

二、组织结构多样化的原因/265

三、组织结构的形式/267

四、新型的组织结构形式/271

 第三节 组织变革/273

一、组织变革的概述/273

二、组织变革的实施/278

三、变革的阻力及克服/282

 第四节 组织发展及应用/286

一、组织发展概述/286

二、组织行为的发展及应用/290

 本章小结/295

 复习思考题/296

第八章 组织文化/297

 第一节 组织文化的内涵/298

一、组织文化的概念和特征/299

二、组织文化的作用/305

 第二节 组织文化的结构/308

一、组织文化的层次划分/308

二、组织文化的塑造/311

 第三节 组织文化的建设/314

一、组织文化的概述/314

二、组织文化的设计/315

三、组织文化的管理/321

四、组织文化的冲突与融合/325

 第四节 组织文化对组织行为的影响/330

一、组织文化的不确定性/330

二、组织文化对组织行为的积极促进/332

三、组织文化对组织行为的阻碍/333

 本章小结/335

 复习思考题/336

参考文献/338