田虹、杨絮飞主编的《管理学》作为管理学科的教材，在体系设计和内容安排上，我们更多地考虑了学习者的要求，并适当兼顾了该学科的系统性与整体性。近年来国内外管理学前沿问题研究的成果在本教材中有体现。以管理学职能为主线，编排了18章内容，详细分析了管理职能的主要内容，便于读者清晰掌握本课程的知识体系。

田虹、杨絮飞主编的《管理学》吸收了管理学理论的最新研究成果，以管理职能为主线系统地阐述了管理学的基本原理。《管理学》脉络清楚，层次分明，从五个部分对管理学理论进行了详细分析。首先，介绍了管理的基础、管理理论的发展与演进，并对管理环境和备受关注的企业伦理和社会责任问题进行了介绍；其次，详细介绍了管理计划的主要内容，并对计划的工具和方法以及战略管理的过程进行了详解；再次，分析了组织的设计与结构、组织变革与组织文化以及组织的人力资源管理等相关内容；紧接着介绍了领导理论与领导的新观点、激励的主要理论与手段，以及企业管理中的沟通问题；最后，统筹整个管理过程与环节，为保证企业目标的顺利实现对企业管理中的控制问题进行了分析，并引人了运营与价值链管理的相关内容。

第一篇 绪论

第一章 管理的基础

 第一节 管理概述

 第二节 管理者

 第三节 管理学

第二章 管理理论的发展与演进

 第一节 中外早期的管理思想

 第二节 管理理论的形成和演进

 第三节 管理理论发展前沿

第三章 管理环境

 第一节 管理环境概述

 第二节 管理环境分析

第四章 企业伦理与社会责任

 第一节 企业伦理

 第二节 企业社会责任

第二篇 计划

第五章 管理决策

 第一节 决策概述

 第二节 决策的影响因素

 第三节 决策方法

第六章 计划的基础

 第一节 计划概述

 第二节 计划的类型

第七章 计划的方法与工具

 第一节 计划编制的过程

 第二节 计划的组织实施

第八章 战略管理

 第一节 战略管理的概念

 第二节 战略管理过程

第三篇 组织

第九章 组织的基础

 第一节 组织概述

 第二节 组织的权利

第十章 组织设计与组织结构

 第一节 组织设计的内涵

 第二节 组织的部门化与层级化

 第三节 组织结构变化的新趋势

第十一章 组织变革与组织文化

 第一节 组织变革与组织变革管理

 第二节 变革中的冲突与管理

 第三节 组织文化与发展

第十二章 人力资源管理

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人力资源规划

 第三节 人员的招聘与更新

 第四节 人力资源评价

第四篇 领导

第十三章 领导的基础

 第一节 人性假设理论

 第二节 领导的内涵

 第三节 领导理论

 第四节 有关领导的新观点

第十四章 激励理论与应用

 第一节 激励的基本原理与原则

 第二节 激励理论

 第三节 激励的综合运用

第十五章 管理沟通

 第一节 沟通的原理

 第二节 沟通的障碍和有效沟通

 第三节 冲突及谈判

第五篇 控制

第十六章 控制的基础

 第一节 控制的基本原理

 第二节 有效的控制管理

 第三节 管理者的控制

 第四节 当代控制问题

第十七章 控制的方法与工具

 第一节 传统控制方法

 第二节 现代控制方法

 第三节 管理控制系统

第十八章 运营与价值链管理

 第一节 运营管理

 第二节 价值链管理

参考文献