作为工业工程专业的教材，吴爱华主编的《生产计划与控制》站在规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点，来阐述生产计划与控制系统的结构、功能模块以及它们之间的关系。考虑到目前我国企业发展水平参差不齐的现象，本书在内容安排上，一方面介绍一些较新的生产计划与控制理论和系统，如敏捷制造、供应链管理、精益生产、ERP与协同商务、制造执行系统等；另一方面也介绍传统手工方式下的一些生产计划与控制理论和方法。

本书在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。

吴爱华主编的《生产计划与控制》站在规划和设计的角度来描述和讨论企业生产计划与控制问题，并尽量采用系统分析的观点，来阐述生产计划与控制系统的结构、功能模块以及它们之间的关系。本书从整体上呈现总—分—总的结构。第1章总论全书概要；第2～14章，逐层、逐项介绍了各类生产计划与控制活动；第15章站在系统规划与设计的角度，将全书各章内容综合运用到整个生产计划与控制系统的设计过程中，并总结全书。

《生产计划与控制》在内容编写上，力求全面系统、重点突出、深入浅出、通俗易懂，使学生在全面了解生产计划与控制基本概念和基本理论的基础上，较系统地掌握现代生产计划与控制系统的基本结构、层次和主要模式，尤其是使工业工程专业学生掌握系统原理、结构、运行逻辑、系统主要参数等系统规划和设计方面的概念和方法。

本书可作为工业工程专业本科生和工程硕士的教材，也可供广大企业的工业工程师和生产管理人员阅读参考。

序

前言

第1章 绪论1

 1.1 生产与生产系统1

 1.2 生产运作系统的类型4

 1.3 生产运作系统的构成9

 1.4 生产计划与控制系统13

 1.5 生产计划与控制理论的演变过程14

 习题18

 参考文献19

第2章 生产运作系统战略规划20

 2.1 企业战略与生产运作战略20

 2.2 产品/服务选择与供应链物流规划27

 2.3 生产类型的选择33

 2.4 生产能力规划36

 2.5 生产技术选择39

 习题41

 参考文献42

第3章 需求管理43

 3.1 需求和需求管理的概念43

 3.2 不同生产类型下的需求管理45

 3.3 不同计划层次的需求管理48

 3.4 预测51

 3.5 需求管理的组织与相关技术61

 3.6 分销需求计划62

 习题65

 参考文献66

第4章 产品/服务设计与工艺设计67

 4.1 产品开发概述67

 4.2 产品设计72

 4.3 工艺设计80

 4.4 新产品的试制与鉴定89

 4.5 服务设计90

 4.6 产品开发的组织管理94

 习题100

 参考文献100

第5章 综合计划102

 5.1 企业综合计划概述102

 5.2 年度生产计划的编制104

 5.3 产品出产进度计划的编制113

 5.4 适应需求变化的生产计划方法115

 5.5 服务业的综合计划125

 习题126

 参考文献127

第6章 库存管理129

 6.1 库存概述129

 6.2 库存控制的目的和基本决策132

 6.3 有效库存管理的必要条件133

 6.4 库存问题的基本模型137

 6.5 确定型订货系统的库存控制模型142

 6.6 随机型订货系统的库存控制模型144

 6.7 供应链库存控制147

 习题152

 参考文献152

第7章 主生产计划154

 7.1 主生产计划概述154

 7.2 主生产计划的时间参数156

 7.3 MPS的编制158

 7.4 MPS的计划对象及处理方法163

 7.5 MPS编制的例子166

 7.6 MPS的调整171

 7.7 最终装配计划172

 习题173

 参考文献173

第8章 物料需求计划和企业资源计划175

 8.1 制造业生产计划与控制系统的基础数据175

 8.2 MRP的基本原理及系统构成183

 8.3 MRP的处理过程184

 8.4 闭环MRP系统188

 8.5 制造资源计划MRPⅡ189

 8.6 企业资源计划ERP193

 习题198

 参考文献199

第9章 生产能力计划200

 9.1 生产能力的概念和测定200

 9.2 生产能力计划的作用、层次及其与物料计划的关系205

 9.3 生产能力计划的基础数据207

 9.4 粗能力计划214

 9.5 能力需求计划218

 9.6 投入/产出控制223

 9.7 服务能力225

 习题226

 参考文献227

第10章 生产作业计划228

 10.1 概述228

 10.2 大量流水生产作业计划232

 10.3 成批生产作业计划244

 10.4 单件小批生产作业计划257

 10.5 作业排序261

 10.6 约束理论和高级计划排程270

 习题277

 参考文献279

第11章 生产作业控制281

 11.1 生产作业控制概述281

 11.2 生产调度282

 11.3 生产进度控制287

 11.4 在制品控制294

 11.5 生产作业核算295

 11.6 制造执行系统297

 习题305

 参考文献305

第12章 准时生产制与精益生产306

 12.1 准时生产制与精益生产方式概述306

 12.2 准时生产制的实现基础312

 12.3 准时生产制的计划与控制系统319

 12.4 价值流分析329

 习题333

 参考文献334

第13章 项目型生产作业计划335

 13.1 项目管理的基本概念335

 13.2 建立项目的网络模型337

 13.3 编制项目进度计划341

 习题348

 参考文献349

第14章 设备管理350

 14.1 设备管理概述350

 14.2 设备磨损与设备故障359

 14.3 设备维护与修理366

 14.4 全员生产维修制371

 14.5 维修备件管理382

 习题386

 参考文献386

第15章 生产计划与控制系统设计388

 15.1 生产计划与控制系统设计概述388

 15.2 生产计划与控制系统的需求分析与模式选择391

 15.3 主生产计划层可选项分析及模式选择396

 15.4 物料计划层可选项分析及模式选择398

 15.5 生产作业计划层可选项分析及模式选择400

 15.6 生产计划与控制系统的集成设计403

 15.7 面向供应链的生产计划与控制系统406

 习题410

参考文献410