在当代会计实践中，作为企业会计两大分支之一的管理会计发挥着不可替代的重要作用。这一点已经成为国内外会计工作者和会计学者的共识。管理会计课程也无一例外地成为我国高校会计学专业的主干课程。为了适应管理会计理论与实践的发展，满足管理会计教学的需要，我们在全国会计专业技术资格考试指定用书《会计师资格考试——管理会计》（吴大军主编，1995年8月第1版）、中央广播电视大学统编教材《管理会计》（吴大军主编，1999年10月第1版）和普通高等教育“十五”国家级规划教材《管理会计》（2004年10月第1版）的基础上，编写了《管理会计（第3版东北财经大学会计学系列教材普通高等教育十一五国家级规划教材）》。其中，短期经营决策和长期投资决策增加了大量新的内容，对全面预算也进行了彻底调整，许多章节增加了如何运用计算机函数进行定量分析处理的内容，用两章的篇幅专门介绍了作业管理和战略管理会计的内容。

吴大军主编的《管理会计（第3版东北财经大学会计学系列教材普通高等教育十一五国家级规划教材）》保持了作者的一贯写作风格和特色，即从中国实际出发，理论联系实际，避免生搬硬套国外管理会计教材的现成内容。无论在内容的组织、体系的安排，还是体例的设计等各方面都充分考虑到学生学习和掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本操作技能的需要，真正突出了以学生为中心的特点。

为了确保教材质量，本书大量吸收了近年来国内外管理会计理论研究的最新成果，系统介绍了经实践证明具有可操作性的先进方法。为了便于读者学习，本书在讨论定量模型时，平行使用字母符号与文字两套公式。所有公式均按章节排序。例题分章编号，并标明题目、已知、要求和解题过程。内容完整，层次和步骤清晰，逻辑关系突出，规范科学，为学生日后准确完成作业、考试答题提供了标准范例。在讨论利用现代计算机技术进行管理会计定量分析时，分析了现有财务函数与手工环境下相关指标处理方法上的差异和形成的原因。对于关键的理念或方法，进行了深入浅出的表述。此外，本着客观介绍、公正评价的原则，对目前尚无定论但书中又无法回避的有争议问题进行了妥善处理。

《管理会计（第3版东北财经大学会计学系列教材普通高等教育十一五国家级规划教材）》以现代企业所处的社会经济环境为背景，阐明以企业为主体，密切联系现代会计的预测、决策、规划、控制、考核、评价等职能，系统地介绍了现代管理会计的基本理论、基本方法和实用操作技术。全书共十四章，其中，前四章交代了管理会计的基本原理和传统管理会计的基本方法；第五章到第十二章分别讨论了管理会计各项职能在实践中的应用程序与具体操作方法；第十三章和第十四章集中介绍管理会计发展的新领域。本书第七章的部分内容根据国家最新颁发的相关法规编写，与以往教材有较大不同。

本书除了可作为高等院校管理类专业开设的管理会计课程教材外，还可作为在职财会人员、财经管理干部和其他对管理会计感兴趣的人自学、复习和研究管理会计的参考用书。为了方便教师备课和学生自主学习，我们还另外编写了与本书配套的《管理会计习题与案例》，供选用。

第一章 管理会计概述

 第一节 管理会计的一般概念 

 第二节 管理会计的产生与发展 

 第三节 管理会计的假设与原则 

 第四节 管理会计与财务会计的关系

第二章 成本性态分析

 第一节 成本及其分类

 第二节 成本按其性态分类

 第三节 成本性态分析的程序和方法

第三章 变动成本法

第一节 成本计算的含义及分类

第二节 变动成本法概述

第三节 变动成本法与完全成本法的区别

第四节 两种成本法分期营业利润差额的变动规律

第五节 变动成本法的优缺点及应用

第四章 本量利分析原理

第一节 本量利分析概述

第二节 单一品种的保本分析

第三节 盈利条件下的本量利分析

第四节 单一品种条件下本量利分析的其他问题 

第五节 多品种条件下的本量利分析 

第六节 保本点的敏感性分析

第五章 预测分析

第一节 预测分析概述

第二节 销售预测

第三节 利润预测

第四节 成本与资金需要量的预测

第六章 短期经营决策

第一节 决策分析概述

第二节 短期经营决策的相关概念

第三节 短期经营决策的一般方法

第四节 生产决策(1)——是否生产的决策

第五节 生产决策(2)——生产什么的决策

第六节 生产决策(3)——怎样生产的决策

第七节 不确定条件下的生产决策

第八节 定价决策

第七章 长期投资决策(上) 

第一节 长期投资决策概述

第二节 关于长期投资项目的几个基本概念

第三节 现金流量

第四节 货币时间价值

第八章 长期投资决策(下) 

第一节 长期投资决策评价指标概述

第二节 静态评价指标的计算

第三节 动态评价指标的计算

第四节 长期投资决策评价指标的运用

第五节 投资敏感性分析

第六节 风险投资决策

第九章 全面预算

第一节 全面预算概述

第二节 全面预算的编制

第三节 预算编制的具体方法

第十章 成本控制

第一节 成本控制概述

第二节 标准成本控制系统

第三节 质量成本控制

第四节 使用寿命周期成本控制原理

第十一章 存货控制

第一节 存货控制概述

第二节 材料的经济订货批量控制

第三节 不同采购方式下的材料存货控制

第四节 最优生产批量控制

第十二章 责任会计

第一节 责任会计概述

第二节 责任中心

第三节 责任预算、责任报告与业绩考核

第四节 内部转移价格

第五节 内部结算方式、责任成本结转与内部仲裁

第十三章 作业管理

第一节 作业管理概述

第二节 作业管理的产生

第三节 作业管理的实施

第十四章 战略管理会计

第一节 战略管理会计概述

第二节 战略管理会计研究的内容

第三节 战略管理会计在实际中的应用

附表