日本企业经典管理系列书，畅销50余万册，中国大陆第一次引进！

三枝匡，被誉为“日本企业再造王”，曾扶助多家濒死企业化解危机，走上正轨，是日本管理小说的开创者及集大成者！

《重返问题现场(经营篇)》讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。小说体行文，无理论说教，现场带入感佳，轻松读，深入学，看过即用！

经营力是成功的企业领导者必需的能力。要拥有这种能力，除了领导者自身的性格等因素外，还需要后天的学习及经验积累。那么，应该如何培养具有经营能力的领导者？在转变为具有全局意识的领导者之前，企业经营者需要经历怎样的历练？如何组建经营团队？如何处理反对意见？如何打造简单高效的组织结构？

《重返问题现场(经营篇)》为“重返问题现场”系列图书的第二部，作者三枝匡延续之前的小说体风格，讲述了一个由中层管理者进阶而来的企业领导者伊达，重振陷入经营困境的企业，并最终蜕变成为一名成功的企业领导者的全过程。

《重返问题现场(经营篇)》中对伊达经历的心路变化以及经营实践中的问题解决步骤进行了生动描述，每章之后的经营笔记部分，作者三枝匡则结合自身的经验，对相关问题进行了解读。

第一章 死胡同

 疑惑

 不安的眼睛

 远见之难

 一把手管理者的责任

 寻找有骨气的员工

 愤怒的中层力量

 40岁的经营老手

 新对策

 培养人才

 经营笔记1 经营能力的危机

第二章 举白旗

 喜悦的开始

 危机出现

 风险游戏

 撤退的劝告

 缴械投降

 废弃物的价值

 谁去最前线

 自己定规则

 我的地盘

 烧掉吊桥

 失败的代价

 经营笔记2 经营者变身和组织变化

第三章 混沌的世界

 值得信赖的三人组

 玻璃制品

 零散的组织

 夜间行车

 “好像”是什么

 与长期战略之间的矛盾

 经营笔记3 美国的自我毁灭和复活

第四章 归零

 按钮在哪里

 做好觉悟

 要走到哪一步

 爱面子

 think big

 商业就是电视剧

 持续改善

 一年的成果

 设计部部长直江次郎的独白

 经营笔记4 让经营富有故事性

第五章 为成功努力

 金钱的味道

 调整战略

 摆脱杂货店

 要重蹈覆辙吗？

 战略原型

 有哪些选项

 新的价值观

 过于集中？

 1000倍的革新

 第二阶段的展望

 新挑战

 面对挑战不妥协

 经营笔记5 培养经营能力的过程

第六章 试炼之谷

 新销售部长

 町田的愤怒

 力量平衡的破坏

 过去亡灵的逆袭

 静电噼里啪啦

 町田辞职的想法

 不信任感

 欺骗的谎言

 最后的杀气

 等待、等待、等待

 财津财津的独白

 无风发展期

 穿过隧道

 伊达阳介的独白

 经营笔记6 战略领导的弱点

第七章 飞翔之时

 不了解的技术

 新材料

 新威胁

 大西洋城

 换谁来

 决断

 积极的战斗准备

 最合适的合作伙伴是谁

 只能前进

 进一步前进

 努力获得回报

 伊达阳介的独白

 经营笔记7 成功的剧本

第八章 最后的关卡

 骄傲起来

 周围的担心

 扩大

 财津的震怒

 审视自己

 伊达阳介的独白

 年轻的勋章

 佛祖与孙悟空

 结束语

 文库版后记

看着财津的车开出公司，东洋Astron的老板町田转身慢慢走回了二楼的办公室。

他静静地关上门，一脸疲倦地倒在了沙发上。从早上开始他就没什么食欲，午饭也没吃，但到现在他都没有觉得饿，只是累。新来的女行政主管，给他端来了一杯乌龙茶。

町田把玻璃杯拿在手里，举了起来，轻轻摇动着，杯子里的冰块碰到杯壁发出叮咚叮咚的声音。

“无论是我，还是公司，都完蛋了！”他小声嘟囔着。

但今天他也切实感受到了新日本工业的投资对公司的价值。

财津社长能够亲自来这里这件事情，本身就值得大做宣传。这样一来，就能拖住银行，拿到追加的融资，然后便可以缓一口气了。

町田没有想到，公司在经过一系列生死挣扎之后最终还是要靠新日本工业来拯救。

町田想起家中的妻子。公司刚创立时，她就承担起了会计和助理的工作。“经过10年的努力，现在听到公司有可能倒闭的消息，妻子会怪我吗？”町田脑中不由浮现出这样的念头，“还是只会低头默默流泪？”

“不管怎样都不想卖掉办公大楼，但现在我已经别无选择了。”町田渐渐感觉到了困意，紧张感也跟着少了一点。

这个一直很努力的男人脑海里，忽然出现了自己举“白旗”的形象。猛然间，自己之前在重大判断上的失误、曾经的荣光以及迟来的悔悟一齐袭来。

喜悦的开始

町田裕造创立东洋Astmn是在10年前，那时他41岁。

町田是国立大学的博士，在日本为数不多的环境公害解析设置制造商朝日技术研究所工作了15年。

在朝日的时候，他一直在技术部门工作，跟东京的许多大学都有着密切的联系，拥有颇为广大的交际网络。

环境公害解析涉及的范围很广，不单纯包括水质监测和大气检验，还包括很多尖端的研究，比如二氧化碳造成的全球变暖、微生物藻类环保、臭氧层破坏调查、海洋观测、农药研制、基因研究等很多方面的课题。

曾经有一位教授这样跟他说：“这是一项划时代的有关生物技术的研究，町田，你们公司可以接手开发我们的解析装置的工作吗？”

“这项研究很有意思，但公司上司一般不会认可。”

“唉，”听了町田的回答，教授不由得叹气道，“所有人都这么说。”

大企业都对这种特殊订单没有兴趣，认为这样的开发费力不讨好。

町田忽然灵机一动，说：“我个人对这个项目很感兴趣，可不可以容我回去再商议一下。”

到公司以后，町田找开发部门的负责人商量，结果却依然不尽如人意。

“这种特殊订单，只卖一台我们是没有利润的，肯定是没有公司愿意接这样的生意才来找我们的吧。”

町田没有办法，拒绝教授时，教授也是一脸苦相。

“那我们只能在研究室里自己想办法解决了。”教授苦笑着说。

町田知道这是一项多么困难的工作。一般擅长生物学的研究者不擅长电子学，而擅长电子学的研究者也对付不了激光射线，他们都只是自己擅长领域的行家。

而町田不仅了解物理学，对电子学、半导体、生物学、复合材料等学科也有所涉猎，只要是制造环境公害解析装置可能涉及的领域，他都具备一定的知识。

所以，町田总觉得一定会有自己能够发挥作用的地方。

终于有一天，他意识到自己的特长可以发挥在哪儿了。

“所有的大企业都拒绝接受这项工作，反过来这不也是一种机会吗？”

他不知道自己是否适合创业，但他拥有这么多年培养出来的专业性。如果现在不下定决心，可能会后悔一辈子。这样想着，他很快就付诸了实践。P41-

商业是没有结尾的电视剧，但这本书到这里就接近尾声了。

东洋Astron经过短暂的停滞，突破了年销售额50亿日元大关，走上继续发展的道路。

由财津开始的培养经营人才的想法，在新目本工业内部不断扩展。

对于很多人来说，30岁到40岁这段时间对今后的人生很关键。伊达觉得自己在这段时间并没有留下遗憾。

“在这7年中我就像是橡皮筋一样被拉长，最大限度地进行挑战。最近我渐渐觉得今后的人生应该有些什么。”

“我在现在的日本能有这样的机会，很多人会觉得羡慕。”

“只要我还是一个经营者，就不能忘记自己一个人曾经坐在美国的海岸边看到的景色。”

伊达也有过很多失败，但他才40多岁。

“难得来到世上一遭，每个人只有一次生命。以后我也想一边挑战，一边‘享受人生’。”伊达不久就成为代表日本的大企业家，加入了国际市场中。

他是财津培养的众多人才当中的一个。