身为三星集团的总裁，李健熙成功带领公司成为全球多个领域如电视、手机、设计等等的先驱者。这些非凡的成就源自李健熙非常人所及的抉择。金炳完编著的《李健熙伟大的选择》一书的第一章介绍了三星创新决策方面具有代表性的时刻和故事，以及五次F革命。此外，书中分析了李健熙的五种领导其庞大集团和自身纪事的管理哲学。书的最后一部分展示了三星未来的走向，它会随着时间而改变，而公司也会需要不同的价值观。

《李健熙伟大的选择》作者金炳完曾作为一名研究员在三星电子工作了10年以上。他以此为契机开始对“三星的企业精神是从哪里来的”这个问题产生了浓厚的兴趣。随后的半年多时间中，他埋首于有关三星电子的书山卷海之中，开始求索分析李健熙会长是如何引领三星取得今天的成就，是怎样克服苦难和逆境准备迎接未来的。在追问问题答案的过程中，金炳完也受益良多。通过长久的观察和考证，金炳完发现李健熙会长在每次危机关头、每个历史拐点都能以超乎常人的判断力做出抉择。并在所有人都反对的情况下以冷静出众的分析能力说服持反对意见者，并将自己的决策顺利推行下去。作者为了将李健熙会长的过人品质和三星企业精神发扬光大，执笔《李健熙伟大的选择》以飨读者。

序言 创造能够载入史册的世界超一流企业

第一部 创造超一流三星电子的李健熙的伟大选择

第一章 李健熙做出的六个伟大选择

 1.半导体——选择半导体

 2.数码——选择数字化

 3.设计——选择设计

 4.手机——选择手机

 5.LCD-—重新定位LCD

 6.体育——选择体育

第二章 李健熙发起的五项伟大革命

 1.经营革命——新经营宣言掀起改革高潮

 2.人才革命——企业培养人才，人才推动企业发展

 3.意识革命一改变意识，挑战超一流企业的文化

 4.全球革命——利用半导体，向国际公司发起挑战

 5.产品革命——以品质和设计为主线，对产品进行革命

第二部 李健熙的经营、人生和飞跃

第三章 李健熙的五种经营模式

 1.准备经营——准备迎接数码时代和国际化时代

 2.计划经营——正确预测最新的潮流

 3.攻击经营——毫不犹豫地攻击

 4.变化经营——化危机为契机，不断进行改变

 5.战略经营——居安不忘思危，谨小慎微

 ※经营关键词——创造现在的三星电子，李健熙的五种经营关键词

第四章 李健熙的七种人生

 1.出生——排行老三的李健熙

 2.成长——学习如何与人相处

 3.秉性——天生不太适合做生意人的李健熙

 4.压力——没有选择逃跑，接受接班人的命运

 5.失败——在各种挑战中屡战屡败

 6.父亲——父亲的阴影成为就职后最大的困扰

 7.考验——荆棘般的考验再次来临

第五章 李健熙的五项伟大飞跃

 1.超一流企业——从二流企业到超一流企业

 2.全球CSR企业——追求共赢的全球CSR企业

 3.创造型三星——三星，从管理型到创造型的转变

 4.独创的企业文化一从官僚主义发展到拥有一流的企业文化

 5.百年长寿企业——创新，超一流，共存的成功精神

后记 成为开辟历史的经营者

3.意识革命——改变意识，挑战超一流企业的文化

“只要有足够的excellence（卓越），即超越他人的能力，谁都可以成功。如果目前自身没有这样的优势，又该怎么办呢？

我之所以能成为经营的Gutu，也是我不断追求excellence的结果。为了追求excellence，我不断地研究优秀企业的秘密，并且在1982年出版发行了名叫《优秀企业的条件》这本书。书中记述了我曾追求exceDence的过程，让它成为了当时最畅销的书。那之后的将近30年，我一直努力宣扬excenence的伟大，因为excellence是这样的重要，因此当我写到exceDence这个单词时，经常写为大写的E。”

全球经营权威人士之一的汤姆·彼得斯对自己能够拥有这样的地位总结出一条秘诀，那就是不断追求excellence。并且他在同一本书中写到，为了使exeellence能融进自己的人生，要从四个方面做到超越对方的思维，即意识领先于他人。

这四个方面分别是：细心的行动比相信智慧更重要；挑战危机比追求安稳更重要；超越现实，追求理想；追求无限的可能，确立更高的目标。

笔者把这四个方面总结为四个关键词。而李健熙会长为了改变职员们的意识，也经常强调这四个关键词，从这方面我们便能了解到他们的一脉相承之处。

“细心的行动”、“挑战危机”、“理想比现实更重要”、“追求无限可能”。李健熙会长经常强调这四句话。这个曾经的二流企业，其最好成绩也不过为国内排名第一，却拥有了梦一般的成为世界超一流企业的理想，并设定了更远大的目标，为此不畏惧失败，时刻迎接挑战。

为了改变职员们的意识和思维，李健熙会长做过很多尝试。因为只有改变意识，才能改变企业文化。他比任何人都清楚，只有企业文化的改变，才能促使企业取得最佳的成就。

汤姆·彼得斯在同一本书中写到：“曾一度位于世界第一位的汽车公司——GM，原是世界上最大和最伟大的企业。而它没落的原因正是因为抛弃了excellence的结果。抛弃excellence意味着抛弃了成为第一的意识、成为最强者的意识。”

并且，那意味着抛弃了“最强者”的自豪感，抛弃了最佳的企业文化。进而，不再追求成为最强者的企业，就不是最好的企业，也绝对不会生产出最好的产品。顾客比谁都要清楚这一点。

李健熙会长是绝对不会抛弃exceHence的。尽管现在只是国内一般企业，但是他坚信，三星在未来一定会成为世界超一流企业。一心追求excellence的李健熙会长所选择的正是向职员们植入exceHence意识。

在当时，职员们的意识已经被二流意识所腐蚀，为了把这种二流意识转变为一流意识并植入excellence，就需要大刀阔斧的改革。为了这个目的，李健熙会长发布了“新经营宣言”，并在这之后进行了一系列大刀阔斧的经营改革。

“‘除了老婆和孩子，都要改变！’

“这是在法兰克福新经营宣言后，来往于英国的伦敦、日本的大阪、福冈、东京时，与三星职员们进行的海外交流会的主题。花如此多的钱选择在海外开会是为了使他们从国内这口狭小的井中走出来看到更大的世界。

“在这里我讲述了我的信念，即改变才能活下去。对于那些将个人利益先于组织利益、贪污、贿赂的人，以及深陷利己主义、黑白理论、互相不信任、明知是错误可谁也不肯负责任、连危机意识都没有、得了无道德症的现实，我感到难过。

“与会人员一开始都一言不发，只是默默听着，经过反复数次的会议后渐渐开始交流起来。特别是年轻干部的发言比较活跃，思路也很新颖。也有几个在现场就得出结论的提议，其中最具代表性的就是‘7—4制’和停产（line stop）。

“通过海外交流会，我和1800名职员累计交谈了3500个小时，跟社长团讨论了800多小时。有时也会从晚上8点一直谈到第二天凌晨2点，经常会超过8小时，但那时大家都感觉不到累。最后，交流会以8月4目的东京会议划上了一个句号。这是从6月7日法兰克福开始以来的长达68天的项目。我提出新经营宣言，举办被称为‘新经营大长征’的交流会是因为结构性的问题要从根本解决，而那个根本就在于人心。”

李健熙会长在自己的随笔集中，对自己当时的心情，以及职员意识变化的重要性进行了详细的说明。

意识变化之所以重要，是因为所有企业结构的问题都应该从其根本去解决，而这一根本正是人心，即人的意识。

可以毫不夸张地说，当时，三星电子的职员们的意识和思维被官僚主义、官宦主义所充斥着。所以在有人明确地说出会负责的话之前，不会有人采取任何行动。

就算是过石桥，如果没有经过反复推敲，并且有人担保的话，也是绝对不会走过去的。在这样的组织里怎样去进行革新和改革，又能否实现成长和跳跃呢？李健熙会长，肯定很清楚地认识到了这一点，并且比任何人都确信，这样的意识才是最需要改革的。

最后，李健熙会长用神奇而惊人的提案和措施唤醒了职员们的意识，让他们开始改变。

“除了老婆和孩子，都要改变！”他不断变换会议场所，以进行新经营哲学的演讲，开始创造全新的三星和三星人的思维意识。

P65-68

创造能够载入史册的世界超一流企业

杰克·韦尔奇是商业历史上最受推崇的，也是最广泛被模仿的经营者。他将曾经组织结构冗杂的GE（通用）改组成了最简洁、最高效的公司。如果说杰克·韦尔奇是美国企业家们最推崇膜拜的偶像，那么李健熙会长便是韩国的杰克·韦尔奇。

在20年间，杰克·韦尔奇的资产价值从最初的120亿美元涨到了4500亿美元。40倍的增幅不仅让全世界为之震惊，更让他成为了本世纪内获得评价最高的传奇经营者。然而，李健熙会长却在短短的25年里，把资产总额从1兆韩元提高到了303兆韩元，创造了303倍的增长奇迹。现在全世界都在为三星和李健熙会长取得的成就震惊不已。

“李健熙会长到底是如何将一个当初连商品企划书都没有的二流企业打造成为现在的三星电子的呢？”

“三星不是第一，也不是第二。只是介于二者之间罢了。”

这是1993年李健熙会长在北京会议上发表的“惊人言论”。2013年，也就是20年后的今天，三星已不是第一或第二，而是世界知名的超一流企业。

这段时期内到底发生了什么样的嬗变？三星是如何完成了从一、二流之间的企业到超一流企业的飞跃？如果三星的会长不是李健熙，而是别人，三星又会是怎样—个局面？

在如今这个企业平均寿命不到30年的变革动荡年代，要想引导企业成长并非易事。而如今，李健熙会长不仅实现了企业的生存与成长，更完成了奇迹般的飞跃。

李健熙会长到底是如何把一家平凡的民营企业打造为世界超一流企业的呢？

难道三星和李健熙会长总是顺风顺水的吗？其实并不是这样，三星曾面临过众多的危机和考验。

那么李健熙会长面对危机和考验时是如何抉择的呢？

到底是怎样的抉择，创造了如今作为超一流企业的三星电子的呢？

李健熙会长的伟大之处就在于能在抉择关头，以超乎，常人的洞察力做出决定，使三星能够迎难直上。

·在全球陷入石油危机的时候，李健熙会长果断地选择进军半导体市场。

·没能在模拟信号时代抓住主导权的三星，果断地开始为迎接数字信号时代的来临准备进行经营革新。

·当所有企业拘泥于进行价格竞争与追求产品品质性能时，三星果断地选择了设计引领产品的不寻常道路。

·在谁都没有关注移动电话时，李健熙会长已经预测到“一人一机”时代即将到来，因此提高了对手机产业的关注度。

·在谁都没有想到电子产品可以和体育赛事进行合作营销时，李健熙会长果断地敲定了赞助奥运会赛事的相关事宜。

·在谁都没有意识到全球化时代的来临时，三星已开始实施“区域专家制度”，着手应对即将到来的全球化。

·在谁都没有意识到危机来临时，李健熙会长就已经通过发表有关经营理念创新的宣言来强调危机意识、认识转变和三星的再创造。在他强调危机意识，并以此强化企业“体制”的同时，IMF外汇危机席卷了整个韩国。

·在任何一家企业都没有抱有成为全球化超一流企业的梦想和目标时，他开始憧憬世界超一流企业。

·在国内没有任何人对曾属于二流企业，且只生产廉价家电产品的三星会成为超一流企业抱有希望的时候，他开始期待三星能成为超一流企业，并开始挑战，最终实现梦想。“半导体世界第一位”、“LCD世界第一位”、“手机世界第一位”，这都是三星电子所实现的神话。而这，仅仅花了20年的时间。

这本书讲述了他所做的伟大选择和挑战的事迹。

希望通过这些故事，让充满希望的2013年涌现更多精彩的挑战。

金炳完

成为开辟新历史的经营者

作为韩国的企业家，李健熙会长首次当选《时代周刊》“全球年度最有影响力的100人”。时代杂志给出了选择李健熙会长的理由：“三星集团李健熙会长让无名的三星电子转为有能力向索尼发出挑战书的全球最一流企业。”

同时他还在英国著名经济杂志《金融时报》（Financial Times）于2004年11月19日发表的“全球最受尊敬的企业（World's Most Respected Companies）”调查结果中，成为唯一当选“全球最受尊敬的财界领导者”的韩国人，排名第21位，三星也成为了在韩国企业中唯一入围“受尊敬的世界企业”，排名第32位的公司。

在此次调查中，相比西门子的董事长维恩·皮埃尔（Vin pierer）（第27位）、迪士尼的董事长艾斯纳（Eisner）（第29位）、因特尔的董事长克雷格（第34位）、诺基亚的董事长奥利拉等世界著名的企业家，李健熙会长得到了更高的评价。

孔子在《论语》中对人进行评价时有三个标准，即君子三变。只有具备了庄严、和蔼、理性这三点，才能被称为君子。

一变是指望之俨然，即在远处也能感受到其威严。

这恐怕就是指典型的木鸡形象，话少而稳重不轻举妄动的人物。通过关于李健熙的报道资料我们便可了解这一点。

二变是指即之也温，即接近此人以后能感受到此人的温暖。

温暖就是人性之美。这种美可以通过一起流汗，以及在肌肤的接触与律动中，能更为深刻地感受到。李健熙通过搏击与橄榄球之类的运动感受到了人性美，并且乐在其中。

三变是指听其言也厉，即言行非常理智合理的人。  此人的言行必须理性而合理，胡言乱语是绝对不可以的。李健熙的话通常简洁明了、一针见血，十分理性。这是非理性的人根本模仿不来的。

正如孔子所说，有这三种特点的才可称之为君子。

在李健熙会长的身上有着冷静沉着，能压制对方的威严；有着能沉浸在搏击与橄榄球运动中的充满了汗味儿的人性之美；有着充满理性与干练的十分节制的言行。

因此笔者觉得他的身上具备了对一个人最高的评价——君子三变。

不知你们觉得怎么样呢？难道不觉得他是天生的战略家，火热的革新家，有着威严魅力与领导力吗？

如果让笔者用三方面来评价李健熙会长的话，那就是“天生的战略家”、“火热的革新家”、“有着威严魅力的领导者”。

并且这也是笔者到目前为止对李健熙会长进行研究与分析的结论，至少笔者是这样想的。

作为对李健熙会长生平的一个简短的评传，我们看到了一位身为经营者的李健熙。作为经营者，到底可以给他打多少分呢？我深信，读过此书的你应该会有最正确的答案。

与李健熙会长能得多少分相比，更重要的是我们应该通过李健熙会长学到他那种渗透至骨子里的精神，实现如李健熙会长的人生的那种飞跃。

我个人觉得，如果真有值得学习的地方，哪怕是小孩子，我们也要低头去请教学习。只有具备了这种人生境界的人，才能成长发展。能做到这一点的人，才是谦虚的人。 ‘

我们应谦虚地观察一个人的人生轨迹，并找到自己欠缺的来努力学习，为了让我们的人生也能成为值得别人借鉴的那种人生而时刻准备吧！这就是我写这本书最大的目的。