管理会计是能够帮助管理者做出正确经济决策的工具。由于对概念的理解比死记硬背更为重要，查尔斯 T.亨格瑞、加里 L.森登、威廉姆 O.斯特尔顿、戴维·伯格斯塔勒、杰夫·舒兹伯格所著的《管理会计教程》(原书第15版)将同时介绍理论和实务，从而使读者更好地理解如何获得对日常决策有用的信息。从第1章起，我们就鼓励读者思考为什么公司要采用不同的方法，而不是盲目套用这些技术。

本书涉及各个行业——非营利组织、零售业、批发业、服务业、销售业、行政部门和制造业。而且，本书的重点在于介绍计划与控制决策，而不是基于存货价值和收益决策的产品成本计量。

这本经典的、畅销的教材，为了解和掌握管理会计理论、术语和程序提供了相关的、现实的方法，读者可以从中掌握管理会计的基本概念和技术，以及如何利用管理会计这个工具制定相关的管理决策。查尔斯 T.亨格瑞、加里 L.森登、威廉姆 O.斯特尔顿、戴维·伯格斯塔勒、杰夫·舒兹伯格所著的《管理会计教程（原书第15版）》的重点在于计划和控制决策，而非基于存货价值和收益决策的产品成本。《管理会计教程（原书第15版）》所体现的教学方法很独特，结构很灵活，在选择教学的广度和深度、理论和程序的难易程度时，为教师留下了很大的自由度。

作者简介

前言

致谢

第一篇　决策的制定

 第1章　管理会计、企业组织和职业道德/2

学习目标/2

星巴克/2

会计与决策/3

成本—效益与行为意义/6

管理过程与会计/6

产品生命周期及价值链的计划与控制/8

会计在组织中的地位/10

管理会计中的职业机会/13

适应变化/13

职业会计师的道德准则/15

小结与复习/19

记忆重点/20

会计词汇/20

基础习题/21

补充习题/23

 第2章　成本性态和成本—数量关系/28

学习目标/28

波音公司/28

识别原材料、作业、成本与成本动因/29

变动成本性态和固定成本性态/31

小结与复习/32

成本—数量—利润分析/34

成本—数量—利润分析的其他作用/43

非营利组织中的应用/45

小结与复习/46

附录2a　销售组合分析/47

附录2b　所得税的影响/48

会计词汇/49

基础习题/49

补充习题/51

 第3章　成本性态的计量/62

学习目标/62

美国西部航空公司/62

成本动因和成本性态/63

管理对成本性态的影响/65

成本函数/67

确定成本函数的方法/70

小结与复习/72

小结与复习/74

记忆重点/76

附录3　最小二乘回归法的使用及说明/76

小结与复习/78

会计词汇/79

基础习题/79

补充练习材料/81

 第4章　成本管理系统与作业成本核算法/91

学习目标/91

戴尔公司/91

成本管理系统/92

成本会计系统/93

决策制定和经营管理中使用到的成本术语/94

用于外部报告的成本术语/99

传统成本核算法和作业成本核算法/103

小结与复习/108

作业管理：一种成本管理系统工具/110

记忆重点/112

附录4　传统会计系统和作业成本会计系统的详细说明/113

小结与复习/119

会计词汇/121

基础习题/121

补充练习材料/125

 第5章　制定决策的相关信息：定价决策/135

学习目标/135

大峡谷铁路公司/135

相关性概念/136

特殊销售订单的定价/140

小结与复习/144

定价决策的基本原则/145

实践中影响定价的因素/147

成本加成定价法/148

小结与复习/153

目标成本法/154

记忆重点/157

会计词汇/157

基础习题/158

补充练习材料/161

 第6章　制定决策的相关信息：经营决策/171

学习目标/171

南塔基特甘露公司/171

分析相关信息：聚焦未来导向的且有差异的属性/172

自制或外购决策/174

小结与复习/177

撤销或增加产品、服务或部门/179

有限资源的最优利用：产品混合决策/181

联产品成本：销售或进一步加工的决策/182

续用或重置设备/184

小结与复习/186

识别不相关和不确切的成本/187

决策制定和业绩评价之间的冲突/188

记忆重点/189

会计词汇/190

基础习题/190

补充练习材料/193

第二篇　计划和控制

 第7章　预算简介和总预算的编制/206

学习目标/206

丽嘉酒店/206

预算和组织/207

预算的类型/213

全面预算的编制/214

小结与复习/221

财务计划模型/225

记忆重点/225

附录7　电子表格在预算编制中的应用/226

会计词汇/228

基础习题/228

附加习题/230

 第8章　弹性预算和差异分析/239

学习目标/239

麦当劳/239

使用预算来评价实际结果/240

差异原因的分解/245

小结与复习/250

弹性预算差异详解/250

间接费用差异/255

小结与复习/257

记忆重点/258

会计词汇/258

基础习题/259

附加习题/261

 第9章　管理控制系统和责任会计/273

学习目标/273

健康网/273

管理控制系统/274

管理控制系统与组织目标/275

设计管理控制系统/276

小结与复习/280

财务业绩的可控性及计量/280

小结与复习/284

非财务业绩计量指标/285

平衡计分卡/290

服务业、政府以及非营利性组织中的管理控制系统/293

管理控制系统的前景/294

记忆重点/294

会计词汇/295

基础习题/295

附加习题/297

 第10章　分权组织中的管理控制/305

学习目标/305

耐克/305

集权与分权/306

责任中心与分权/307

业绩尺度与管理控制/309

盈利能力指标/311

经济利润与经济增加值/312

投资回报率还是经济利润/314

小结与复习/316

对投入资本的进一步讨论/316

转移定价/318

小结与复习/325

管理控制系统成功的关键因素/325

记忆重点/327

会计词汇/328

基础习题/329

附加习题/331

第三篇　资本预算

 第11章　资本预算/342

学习目标/342

丰田汽车公司/342

规划或项目的资本预算/343

现金流量折现模型/343

现金流量折现模型中的敏感性分析及风险评估/347

两个项目净现值的比较/348

小结与复习/351

所得税和资本预算/352

小结与复习/354

小结与复习/357

关于折旧的一些疑问/358

分析长期决策的其他模型/359

业绩评估/360

记忆重点/362

附录11　资本预算和通货膨胀/363

小结与复习/365

会计词汇/365

基础习题/366

补充习题/368

复习题的解答/378

第四篇　产品成本核算

 第12章　成本分配/382

学习目标/382

洛杉矶大林公司/382

成本分配的一个基本框架/383

服务部门成本的分配/385

将成本分配到最终成本对象/392

小结与复习/394

作业成本法/395

顾客成本对象的成本分配，确定顾客利润贡献度/398

小结与复习/403

分配企业的中心辅助成本/405

联合成本和副产品成本的分配/406

记忆重点/408

附录12　多级作业成本法/408

小结与复习/412

会计词汇/415

基础习题/415

补充习题/418

 第13章　间接成本的会计处理/434

学习目标/434

戴尔/434

制造费用核算/435

间接费用分配示例/436

间接费用分配的问题/438

小结与复习/441

变动成本法与完全成本法/441

固定间接费用与产品的完全成本/446

其他差异的影响/450

小结与复习/451

记忆重点/452

附录13a　产量差异与其他差异的比较/452

会计词汇/454

基础习题/454

补充习题/456

 第14章　分批成本及分步成本核算系统/467

学习目标/467

jelly belly/467

分批成本核算法与分步成本核算法的区别/468

分批成本核算法举例/468

分批成本核算环境下的作业成本分析法和作业成本管理/472

小结与复习/474

分步成本核算法基础/476

分步成本核算法的应用/480

实物数量和约当产量（步骤1和步骤2）/481

产品成本的计算（步骤3～5）/482

小结与复习/483

期初存货的影响/484

小结与复习/486

准时生产制中的分步成本核算法：反冲成本法/486

小结与复习/488

记忆重点/488

会计词汇/489

基础习题/489

补充习题/491

思考题/494