高艳主编的《工作分析与职位评价(第2版)》在编写中，我们在各章中按照问题引导、材料阅读思考、原理与方法工具介绍、思考题和案例讨论的顺序进行体例设计。在案例选择上尽可能新颖、典型，使读者在阅读中循着提出问题、分析问题、解决问题、案例讨论、总结反思的逻辑过程做到理论与实际相结合，原理与案例相结合，传授知识与培养技能相结合，讲授与讨论相结合，以此达到学习目标与实践效果的统一。本书适合高等院校的经济学、管理学的研究生、大学生教学之用，也适合各类企业的专业培训和社会有关人员自学。

工作分析与职位评价是人力资源管理工作的基点和依据，是一项重要而普遍的人力资源管理技术。高艳主编的《工作分析与职位评价(第2版)》包括工作分析概述、工作分析流程、工作分析方法、工作说明书编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价概述、职位评价方法等8章内容，从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助读者形成一个对工作分析和职位评价的总体认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。

《工作分析与职位评价(第2版)》适用于高等院校人力资源管理及相关专业，也可用作人力资源管理培训教材，还可作为从事企业人力资源管理工作者的指导用书。

总序

前言

第1章 工作分析概述

 1.1 工作分析的概念

 1.2 工作分析的作用与意义

 1.3 工作分析的历史沿革及其发展趋势

第2章 工作分析流程

 2.1 工作分析流程概述

 2.2 工作分析的立项阶段

 2.3 工作分析的准备阶段

 2.4 工作分析的调查阶段

 2.5 工作分析的分析阶段

 2.6 工作分析的完成阶段

第3章 工作分析方法

 3.1 工作分析方法的分类

 3.2 工作分析的主要方法

 3.3 工作分析方法比较

第4章 工作说明书的编写

 4.1 工作描述的编写

 4.2 任职资格的编写

第5章 工作分析的应用

 5.1 工作分析在人员招聘中的应用

 5.2 工作分析在绩效考核中的应用

 5.3 工作分析在薪酬管理中的运用

 5.4 工作分析在人员培训与开发中的应用

第6章 工作设计

 6.1 工作设计的概述

 6.2 工作设计的思想演变及其发展

 6.3 工作设计的程序与方法

 6.4 工作再设计

 6.5 工作设计的新思路——柔性工作设计

第7章 职位评价概述

 7.1 职位评价的基本概念

 7.2 职位评价指标体系

第8章 职位评价方法

 8.1 排列法

 8.2 分类法

 8.3 点数法

 8.4 因素比较法

 8.5 海氏（HAY）职位评价系统

 8.6 职位评价方法的比较和应用

参考文献

后记