改革开放以来，中国民营企业所取得的成就举世瞩目，民营企业的主体是以家族所有、家族经营为主要特征的家族企业。尤其是近十多年来，90％的新增劳动力就业问题是由家族企业解决的。中国的家族企业如同小草一般，生命力顽强而坚韧。它们无疑是中国经济中最有活力的部分，但同时，家庭企业也存在着严峻的问题，生存容易，发展难。中国的家族企业往往做不大、做不强、做不长，这已经是日益严峻的问题。如何从“做不大、做不强、做不长”的怪圈中走出来，是家族企业的使命，也是家族企业必须面对的挑战。
一、中国家族企业的历程与困惑中国家族企业的发展历程
改革开放以来，中国家族企业经历了六个阶段的发展历程。
第一个阶段：小打小闹艰苦创业，夫妻家人一起上阵；日积月累小有积蓄，辛苦付出非常值得。
第二个阶段：企业发展今非昔比，亲友老乡同学众多；加大投入如滚雪球，问题矛盾日益增多。
第三个阶段：快速膨胀如日中天，人才不足资金短缺；贷款上市绞尽脑汁，日理万机机关算尽。
第四个阶段：家大业大有苦难言，营盘不稳人才流失；负债担惊钱多受怕，左支右绌近乎玩命。
第五个阶段：年老体衰力不从心，子女未必能够接班；欲罢不能无法退休，大厦将倾摇摇欲坠。
第六个阶段：痛苦经营痛苦人生，幸福生活乏善可陈；回顾一生做牛做马，四顾茫茫死不瞑目！家族企业的困惑：如何做大做强做长
1．“短命”的困惑
家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做长。据首份《中国家族企业发展报告》显示，我国家族企业的经营年限平均为8．8年。全球范围内家族企业的平均寿命是25年左右，世界500强企业的平均寿命大约是40～42年。比起来中国家族企业的寿命显得有些短。
目前，许多中国的家族企业已经度过了“生存阶段”，考虑得更多的是发展问题，但怎样才能实现企业的可持续发展？中国企业，尤其是家族企业能不能与国际对接，摆脱“短命”的结局？这是中国家族企业的第一个困惑。
2．转型的困惑
20世纪八九十年代，中国多数家族企业选择低价值的生产模式，并且采用粗放的家族管理模式，但是在21世纪，企业要发展必须实现战略转型，将粗放的家族管理模式转型升级为现代企业管理模式，但具体怎样转型升级，成为中国家族企业的第二个困惑。
3．传承的困惑
中国家族企业的第一代创始人，也就是最先“下海”的一批人，现在大部分已经达到退休年龄，但是他们退不下去；第二代创业者现在的年龄也在50岁左右，今后第三代、第四代、第五代……不管多少代创业者都必须面临和面对交接班问题。但接班人何在？如何顺利交接班？怎样才能做到百年传承？这是家族企业无法回避的问题，也是中国家族企业的第三个困惑。家族企业“一做大就分裂”的发展怪圈
为什么家族企业会陷入创业易，“一做大就分裂”的发展怪圈？
家族企业之所以创业“易”，是因为家族内部的凝聚力使家族成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作。传统家族制度中的等级制度和“尊上”“忠信”“服从”观念，以及家族成员彼此高度的认同感和一体感，有利于形成家族企业的家长制权威，减少企业内耗，增强企业凝聚力，降低企业管理成本。
但是，一旦家族企业完成原始积累，传统家族制度会严重束缚企业的持续发展。一般来说，家族企业在壮大的过程中会面临以下问题：管理的最大化边界问题、人才的多样化要求问题和管理者忠诚度的问题。这三个问题不是孤立的，而是相互关联的。因为管理的最大化边界决定了企业发展壮大之后要实行分级管理，在家族成员无法满足企业发展需要的情况下，必须通过招聘引入外部人才参与企业管理。但由于家族企业的股权高度集中于家族成员内部，会导致外部人才对企业的忠诚度无法提高，这就造成士气低、上下阻隔、不满情绪蔓延，甚至产生家族纠纷，最终使企业陷入“一做大就分裂”的发展怪圈，从而制约家族企业的长期发展。家族企业老板的生命怪圈
在中国的家族企业里面，家族长常常会陷入一个生命怪圈：刚开始做生意、办企业，做牛做马苦几年；公司有了一定的发展，作威作福发几年；做来做去黄粱梦；一夜回到解放前。结果和下场就是负债、负心、负罪、负天下。
一是负债。一般大家都认为，家族企业的老板个个是富翁，实际上，这个称呼恐怕得改一个字，财富的“富”改为负债的“负”。很多老板，既欠银行的债，又欠朋友的钱，还欠其他公司的钱，结果是一屁股债——负翁。二是负心。为了开公司，搞得夫妻离异、兄弟反目、朋友成仇、家破人亡的新闻报道我们早已司空见惯。三是负罪。为了开公司，多少头上顶着耀眼光环的一些所谓企业家，可能会一时不慎走错路，甚至进监狱。最后是负天下，如果公司没有发展好，只能带着累累负债，痛苦经营，无所作为。P3－6