张小兵等编著的《人力资源管理(第2版）》是工商管理大类专业的主干课程，也是人力资源专业本专科学生的专业基础课。本课程教学旨在使得学生对人力资源管理的一般理论、人力资源管理的基本工作环节和工作技术有一定的了解和掌握，并结合教学过程中的实践环节，强化具体实践能力的培养，从而能够从事具体的人力资源管理各个环节的实践工作。

张小兵等编著的《人力资源管理(第2版）》主要介绍人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理等。

《人力资源管理(第2版）》主要适用于普通高等学校经济管理类专业的本专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。

前言

教学建议

第1章 人力资源管理导论  /1

 1.1 人力资源管理概述  /4

 1.2 人力资源管理的发展历史  /14

 1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础  /17

 1.4 人力资源管理发展趋势与前沿问题  /18

 案例分析1-1  /22

 案例分析1-2  /22

第2章 人力资源规划  /24

 2.1 人力资源规划的含义  /27

 2.2 人力资源规划的内容和程序  /28

 2.3 人力资源需求、供给预测与平衡  /32

 2.4 人力资源规划的执行  /37

 案例分析2-1  /40

第3章 工作分析  /44

 3.1 工作分析的概念  /46

 3.2 工作分析的内容  /48

 3.3 工作分析的程序  /51

 3.4 工作分析的方法  /52

 3.5 工作说明书的编写  /53

 3.6 工作评价  /54

 案例分析3-1  /56

 案例分析3-2  /58

第4章 员工招聘  /63

 4.1 员工招聘概述  /65

 4.2 员工招聘的来源与渠道  /70

 4.3 员工甄选的方法与技术  /73

 4.4 员工录用与招聘评估  /79

第5章 员工培训  /84

 5.1 员工培训概述  /86

 5.2 员工培训过程管理  /89

 5.3 员工培训方法选择  /95

 案例分析5-1  /101

 案例分析5-2  /102

第6章 绩效管理  /105

 6.1 绩效的含义  /106

 6.2 绩效管理概述  /106

 6.3 绩效考核  /108

 案例分析6-1  /119

第7章 薪酬管理  /124

 7.1 薪酬概述  /125

 7.2 薪酬管理的目标与内容  /128

 7.3 薪酬管理的理论基础  /130

 7.4 薪酬体系的设计  /132

 案例分析7-1  /143

第8章 职业生涯管理  /146

 8.1 职业生涯概述  /147

 8.2 职业生涯管理的基本理论  /149

 8.3 员工职业生涯管理  /154

 8.4 组织职业生涯管理  /157

 案例分析8-1  /162

第9章 劳动关系管理  /165

 9.1 劳动关系管理概述  /166

 9.2 劳动合同管理  /169

 9.3 劳动争议管理  /181

 9.4 与劳动关系有关的主要法律法规  /186

 案例分析9-1  /189

 案例分析9-2  /190

第10章 组织文化  /192

 10.1 组织文化的概念与特性  /193

 10.2 组织文化的结构  /195

 10.3 组织文化的功能  /196

 10.4 组织文化的创建与发展  /198

 10.5 组织文化与企业竞争力  /200

 案例分析10-1  /202

 案例分析10-2  /203

第11章 跨文化人力资源管理  /206

 11.1 文化导向的人力资源管理  /210

 11.2 外派人员管理  /212

 11.3 东道国员工管理  /213

 11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展  /214

 案例分析11-1  /217

 案例分析11-2  /219

参考文献  /221