燃起激烈的斗争心
因此，现在的日本最需要的就是斗争心，“不认输！决不认输！”也就是所谓“燃烧的斗魂”。
几十年来，我全身心投入了京瓷和KDDI的经营，在这过程中，我懂得了存在着使事业获得成功所必需的、普遍性的原则，这些原则超越了时代和环境的差异。我把这些原则归结为“经营的原点”，共有以下十二条：
一、明确事业的目的意义
——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
二、设立具体的目标
——所设目标随时与员工共有。
三、胸中怀有强烈的愿望
——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
四、付出不亚于任何人的努力
——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
五、销售最大化、经费最小化
——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
六、定价即经营
——定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
七、经营取决于坚强的意志
——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
八、燃烧的斗魂
——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
九、临事有勇
——不能有卑怯的举止。
十、不断从事创造性的工作
——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
十一、以关怀之心、诚实处事
——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以正直坦诚之心处世。
这十二条中的第八条“燃烧的斗魂”，我认为是现在的日本最为需要的。
近年以来，日本经济增长迟缓，国民间笼罩着停滞感和闭塞感。这时候，再加上东日本大震灾的影响，整个社会陷入同情和哀伤的气氛中，到处都呈现对灾区灾民的纯净的关爱之心。
当然，关爱他人的美好之心必不可缺。但只靠这一条不行，那样企业会在市场竞争中落败，会被淘汰出局。同时，整个国家也会在全球竞争中走向衰落。
时代发生了巨大的变化，经济环境处在激剧的变动之中。我认为，正因为处在这种混沌的状况之中，我们才更需要“绝不服输”的拼搏精神，更需要“燃烧的斗魂”，这才不至于在乱局中迷失方向，在环境的大变动中失败衰退。
我这么讲，或许有人认为我不谦逊。但是，大地震造成的伤痕尚未痊愈，而我们周围的经济环境又极其严峻。正是在这种时刻，为了挽救日本经济，“绝对不能认输！”，必须有这种斗争心，必须具备燃烧的斗魂。
在商场上尤其需要斗魂，企业经营和日常的企业活动就要真刀真枪见胜负，遭遇激烈的竞争乃是家常便饭。不管面临多么严峻的状况，领导人都要燃起激烈的斗争心，并在部下面前显示出斗志昂扬的风貌，看着领导人的背影，部下就能提升士气。
相反，领导人稍有软弱的表现，这种负面信息很快会在组织内部扩散，整个公司的士气就会下降。为了在严酷的企业竞争中取胜，经营者必须具备不亚于任何角斗士的魄力和斗魂。
现在，在低收益或者亏损中苦苦挣扎的日本电子电器产业，以及担忧衰退的其他产业领域，不管处在何种商业环境之下，只要激起斗争心，灵活应用现有的经营资源，付出不亚于任何人的努力，不断地钻研创新，就一定能开拓生路，大幅度扩展自己的事业。
在部分产业界，出现了“依赖政府”的心态，即由政府主导以求企业重建的动向。这种向上伸手、依靠政府的态度，有过成功的先例吗？我认为，缺乏无所畏惧的气魄，缺乏独立自尊的精神，就不能激起战胜对手的强烈的斗争心，这样的企业绝对经营不好。
要突破当前日本产业界低迷的困境，就必须涌现出一批强有力的领导人，他们必须具备无论如何都要把公司做好、做强的坚定的信念，并在此基础之上，以“燃烧的斗魂”去做事、去克服一切障碍。
但是，具备坚强的意志、具备燃烧斗魂的领导者，在如今的日本大企业的高层干部中几乎没有。“多一事不如少一事”、“不求有功，但求无过”、畏惧失败、甚至不愿意同问题正面对峙、逃避矛盾等倾向随处可见。
在战后的产业界，松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等满怀豪情的创业型经营者，他们犹如夜空闪耀的群星，在战后的一片焦土中，燃起不屈不挠的斗志，努力拓展企业，成为复兴日本经济的原动力，成为日本经济高速增长的起爆剂。日本必须成为这一类经营者再次涌现、再度辈出的社会。
备尝艰辛，在艰难困苦中锤炼了强烈斗争心的人，应该作为领导人挺身而出。在日本和平富裕的社会背景下，具备勤奋踏实的员工，具备精湛的技术，具备充足的资金，这样的企业很多很多，只要持有“燃烧的斗魂”的领导人站出来，努力奋斗，日本一定能够获得新生。
P14-18
推荐序
物心一如
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长 曹岫云
“燃烧的斗魂”本来是“稻盛和夫经营十二条”中的第八条，而且是篇幅不长的一条。而现在这一条演绎成了一本书一一《燃烧的斗魂》。这本书一出版就畅销，短短两个月在日本卖出了十万多册，势头不逊色于《活法》当初的景况。
我想原因有两个：一个是这本书击中了日本社会的时弊，第二个原因是日本航空重建的卓越成功。
坏企业要变成好企业，好企业要持续兴旺，有两个最基本的条件。一个就是“燃烧的斗魂”：另一个就是“斗魂”的根基，也即人格、道德，或者说“一颗美好的利他之心”。
翻译《燃烧的斗魂》这本书，时而触发我的联想，这里我想说三点。
第一点是关于“中国梦”。“中国梦”正在振奋中国人的精神，或者说进一步激起了中国人“燃烧的斗魂”。但“中国梦”究竟是什么。却众说纷纭。对照稻盛先生在本书中的思想，我认为，“中国梦”应该是“在追求全体国民物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。如果说“关国梦”是以满足个人欲望为原动力，那么，“中国梦”就应是以“大爱大义”为原动力。如果全体中国人都为实现这样的梦想而奋斗，那么中国不仅能够持续繁荣昌盛，而且一定能够受到全世界的信任和尊敬。
第二点是关于“正能量”。近年来，“正能量”这个词突然流行起来，大概是因为当今时代负面的东西太多的缘故吧!但什么是“正能量”呢?对照稻盛先生的思想，我认为，所谓“正能量”，就是激发人的正义感、激发人的利他精神的能量；就是激发人积极向上、激发“燃烧的斗魂”的能量；就是激发人的能力，特别是內在潜力的能量。也就是让自己拥有一颗纯洁美好的心灵；倾注自己全部的热情；发挥自己天赋的才能。这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道，就是人生幸福的源泉，就是社会进步的动力。
第三点是本书中提到的“物心一如”。
将“燃烧的斗魂”和“美好的心灵”相结合，我们就会全身心地投入工作，将自己的魂魄注入工作对象之中。稻盛先生年轻时曾经“抱着产品睡”：随时带着放大镜在现场观察产品有无瑕疵，把产品当作自己的孩子精心呵护；“仔细倾听机械的哭泣声”，“将自己化身为机械、化身为产品”，达到“物心一如”的境界，由此制造出完美无缺的、“会划破手的”产品。而这样做的结果，就让京瓷的关键产品席卷了全世界的半导体市场，几十年来一直遥遥领先，让竞争对手望尘莫及。
对这一点我自己也有深切的体悟。这五年来，我翻译了稻盛先生的《活法》《干法》《稻盛和夫的哲学》《稻盛和夫的实学》等14部著作。翻译稻盛先生的著作，决不仅仅是单纯的翻译作业，翻译的过程对于我来说，是一个极佳的充电的过程，是一个极好的整理心绪的过程，是一个重新塑造自己心灵的过程。出版社和许多读者赞赏我的译作“传神”。其实，将作品的精神实质如实传递，译出作者思想的“神韵”，本来就是译者的使命。
译者要倾注自己的心血，投入自己的魂魄，尽力将自己化身为作者，化身为作品。比如在翻译本书时，我悉心揣摩稻盛先生写书时的心境，就是说，尽力化身为稻盛和夫，化身为《燃烧的斗魂》这本书。当然，稻盛先生是顶天立地的伟人，我只是微不足道的凡夫，但对稻盛先生和稻盛哲学，“虽不能至，心向往之”。在元旦前后翻译这本书，我只用了半个月，几乎是一气呵成，除吃饭、睡觉、一小时散步外，每天约十五个小时伏案思索、书写，欲罢不能，乐在其中。可谓怀着“燃烧的斗魂”译完了《燃烧的斗魂》这本精彩的著作。
我忽然想起了辛弃疾的词：“我看青山多妩媚，料青山看我应如是。”我想我们应该追求这种“物心一如”的芙妙境界，这样才能把工作做好，把事业做成，让人生幸福。
2014年2月15日
《心法之贰(燃烧的斗魂)》的诞生源于稻盛和夫先生2012年的一次演讲，当时的演讲题目是“重建日本经济和国家的存在感”。书名“燃烧的战魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“经营原点12条”中的第8条。
稻盛和夫在书中探究了“人心究竟拥有多么强大的力量”。在重振日航的过程中，首先，改革员工的意识，将航空事业定位为“终极的服务产业”，让经营者和员工共同坚守高尚的精神：为客户提供最好的服务！而公司也始终坚持将员工的幸福摆在首位。同时稻盛和夫认为，日本应走的重生道路与日本航空的重振旗鼓如出一辙。只要改变国民的意识，本着“燃烧的战魂”与“以德制胜”的精神，日本经济必将复兴！
《心法之贰(燃烧的斗魂)(精)》是百万畅销书《活法》的作者稻盛和夫时隔四年倾力所著最新作品！亲自讲述了日本航空“奇迹重生”的真相！
企业是个小社会，作者以小见大，从日本航空的经营经验中告诉读者如何改变日本的现状。稻盛和夫认为，在现在的经济社会中，以美国为中心的“贪婪”资本主义终将破灭。商业应秉承“为社会，为世人”的崇高精神而前行，采用“以德制胜”的准则，全球经济才会走向成功。
