长期以来，我国经济的高速发展一直以经济资源的大量消耗为代价，这一点至今没有从根本上改变，从而削弱了我国企业的竞争力，成为制约可持续发展战略实现的重要因素。
究其原因在于我国现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。在科学发展观的指导下，企业战略应逐渐从低成本战略向差异化战略转变，成本管理的思维、理论和实践都应适应竞争环境的需要而有所改变、有所发展。因此，孙茂竹和姚岳编著的《成本管理学(第2版21世纪财务管理系列教材)》着眼于将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值链分析相结合，研究成本对价值增值的贡献。
在科学发展观的指导下，企业战略应逐渐从低成本战略向差异化战略转变，成本管理的思维、理论和实践都应适应竞争环境的需要而有所改变、有所发展。因此，《成本管理学(第2版21世纪财务管理系列教材)》着眼于将战略成本管理与成本战术安排结合起来，从战略的角度去思考成本管理系统的设计，并与价值链分析相结合，研究成本对价值增值的贡献。
孙茂竹和姚岳编著的《成本管理学(第2版21世纪财务管理系列教材)》本次修订有以下特点：（1）对各章节的内容进行了较大的调整，使得本书的体系更加完善。如增加了第2章，对成本的概念、功能和分类进行说明，使理论铺垫能更好地服务实践；将作业成本法调到成本计算之后，使体系更加顺畅。（2）对第一版中的错误进行了更正，一些章节的内容做了简化和补充。（3）强调成本管理思维对成本管理行为的影响，突出成本对价值增值的贡献。
第1章 成本管理概论
1.1 经济环境、经济理论与成本管理
1.2 成本管理的基本理论
1.3 成本管理系统的设计
第2章 成本的概念、功能和分类
2.1 成本的概念
2.2 成本的功能
2.3 成本的分类
第3章 基于价值链分析的战略成本管理
3.1 传统成本管理与价值链分析
3.2 价值链分析的思想体系
3.3 价值链分析的内容和研究顺序
3.4 价值链分析与多层次、多维度的成本管理
第4章 纵向价值链分析中的成本决策
4.1 纵向价值链分析概述
4.2 纵向价值链分析的应用
4.3 实现市场定位的战略投资决策
第5章 横向价值链分析中的成本决策
5.1 功能成本决策
5.2 质量成本管理
5.3 横向价值链分析的新方法——博弈论
5.4 投资决策中的成本思考
第6章 釆购活动组织中的成本决策
6.1 经济采购批量决策中的相关成本
6.2 经济采购批量决策
6.3 存货决策基本数学模型的扩展
6.4 不确定情况下的存货决策
6.5 零存货下的成本管理
第7章 产品生产活动组织中的成本决策
7.1 产品生产决策
7.2 生产组织的决策
7.3 最优生产批量的决策
第8章 基本职能活动中的成本决策
8.1 我国企业管理的现状分析及基本对策
8.2 管理活动流程重组
8.3 企业组织结构重组
8.4 企业业务流程重组
8.5 业务流程重组中的成本管理
第9章 人力资本管理的决策
9.1 人力资本投资的基本理论
9.2 人力资本投资成本的确认和计量
9.3 经营者管理成本的确认和计量
9.4 人力资本投资收益的确认和计量
第10章 成本计算
10.1 成本计算概述
10.2 成本的归集和分配
10.3 生产成本在完工产品与在产品之间的归集和分配
10.4 期间费用的核算
10.5 产品成本计算的方法
第11章 作业成本法
11.1 作业成本法概述
11.2 作业成本法的基本理论
11.3 作业成本法的应用
第12章 成本控制
12.1 成本控制概述
12.2 目标成本控制
12.3 定额成本控制
12.4 标准成本控制
12.5 其他成本控制
第13章 成本报表与成本分析
13.1 成本报表
13.2 成本分析的内容、原则和方法
13.3 全部商品产品成本及主要产品单位成本分析
13.4 制造费用和期间费用的分析
13.5 成本考核
附录 案例分析
附录一 低成本战略型成本管理系统——美菱集团
附录二 差异化战略型成本管理系统——索恩照明集团
附录三 邯郸钢铁厂的战略成本管理经验
附录四 EPW厂的战略成本管理
附录五 作业成本计算
