前言
序言
一 商业模式
阿里巴巴商业模式“三级跳”
马云的C2B猜想
小米手机的互联网玩法
手机只是小米布局移动互联网的一环，一个新引爆点
奇虎360进化轨迹
解读产品升级背后的微创新脚注
八大新兴商业模式
C2B、020、P2P等热模式正在颠覆传统行业
二 战略管理
“重塑未来”：五大年度战略创新
经济混沌期，在迷雾中寻找新方向
宗申的三岛链突围战略
如何处理传统制造与新业务的关系
美的——变形的渠道
刻意模仿格力，但最终形似神非
HTC的烦恼
激烈的竞争，直指“产业生态模式”
三 供应链管理
拧干供应链的8种创新模式
向供应链要效率、要利润
京东：以物联网抢跑供应链竞争
运用物联网GIS系统，竞夺“最后一公里”
亚马逊的秘密
怡亚通：重构供应链服务模式
承接企业非核心业务外包，推动生产组织方式变革
渣打银行：激活企业供应链
在信贷与流程服务上的双创新模式
四 微博营销
凶猛的微博炒作
微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来
在微博上创业
第三方开发者们可以做好准备，实现自己的创业理想
桔子水晶：微电影如何名利双收
找到恰当合适的内容
五 全球化
八大全球化突围路径
整合全球优势资源的妙招
Jonsson：百年伊顿凭什么历久弥新
成功的标志是在技术上被看成意见领袖
中国网游企业何以红透海外
在持续创新中融入当地文化
查尔斯·邦奇：购买“地球”
用全球性连环并购模式实现转型落地
六 人力资源
腾讯HR的三大卓越实践
马化腾如何与职业经理人玩“双打”
HR总监的“降龙十八掌”
站在公司战略层面思考问题
ABB的人才内流新思维
培育企业多元文化
用隐性招聘提升人才留存率
考虑人才与企业发展的匹配度
怎样挑选二当家
这位搭档可以成就你也可以毁掉你
七 资本运作
扎克伯格如何掌握控制权
即使经过10次融资，依然牢牢控制公司
苹果公司资本沉浮录
资本运作是把双刃剑，曾让苹果大落大起
苏州大方借壳陷阱
华润雪花资本运作的启示
八 企业传承
全球接班人培养大扫描
立贤还是立亲？也许是家族传承最纠结的问题
当职业高管遇到老板亲戚
经理人如何与家族企业成员和谐共处
老板让子女做你的副手
一个令职业CEO纠结的难题