《开发领导潜能(MAP领导力手册)》是作者团队连旭、胡炜、于学友十年来关于领导力开发的理论研究和咨询成果总结。《开发领导潜能(MAP领导力手册)》围绕由“脑力——态度——人际”构成的“map”模型，精选了30个最核心的胜任力，从行为标准、成功人士案例及点评、行动指南三个方面，帮助读者对照差距，发展个人领导力。

众所周知，领导力不仅与人们的职业发展息息相关，还与个人的生活密不可分。那么，领导力是天生的，还是可以通过后天努力提升的呢？

《开发领导潜能(MAP领导力手册)》作者团队连旭、胡炜、于学友十年来潜心研究领导力开发的相关理论，首创了用于识别和提升个人领导能力的MAP模型。该模型将领导力的提升概括为脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(People skills)三个类别，共28种核心能力的提升。

MAP模型已经多次应用于国内大型企业的领导力开发项目，成效显著。本书从行为标准、成功人士案例及点评、发展指南三个方面，完整地介绍了MAP模型的理论架构和应用方式。为了帮助读者更好地应用MAP模型，本书向读者免费赠送“MAP职业性格在线测验”，读者通过自主测试，可以找出自身需要重点提升的能力，发展个人领导力。

《开发领导潜能(MAP领导力手册)》适合所有职场人士阅读，更适合从事人力资源测评的相关机构和个人，以及高等院校相关专业的师生阅读。

第一章　个人领导力发展与个人成功　

　什么是个人领导力　

　建立自我领导力发展的理性认识　

　个人领导力发展概貌　

第二章　发展自我，从识别自我开始　

　什么是MAP领导力模型　

　结构化的“扪心自问”　

　识别自我的MAP心理测验　

　获得他人的全面反馈　

第三章　建立你的领导力发展“地图”　

　建立自己的领导力开发计划　

　“我为人人，人人为我”的支持系统　

　寻求挑战，丰富经历　

　管理你的精力　

第四章　如何发展自我——脑力篇　

　M1 学习领悟　

　M2 分析判断　

　M3 创新能力　

　M4 战略思维　

　M5 决策力　

　M6 商业头脑　

　M7 组织才能　

　M8 统筹规划　

　M9 专业能力　

第五章　如何发展自我——态度篇　

　A1 意志力　

　A2 成就愿望　

　A3 责任感　

　A4 推进执行　

　A5 追求质量　

　A6 压力管理　

　A7 适应力　

　A8 信守承诺　

　A9 认识自我　

第六章　如何发展自我——人际篇　

　P1 说服力　

　P2 人际觉察　

　P3 团队合作　

　P4 协调能力　

　P5 关系管理　

　P6 客户导向　

　P7 发展他人　

　P8 善于授权　

　P9 知人善任　

　P10 驾驭团队　

从清醒的自我认知到获得领导力的提升之间还有相当长的距离。领导力应对的是复杂的环境变化，因此我们称领导力的开发是一种持续适应行为。

每次我给学员们上领导力培养课时，我通常会让大家先做这样一个实验。

双手以十指交叉的方式随意快速地合上．看一下哪只手的大拇指在上、哪只手的大拇指在下。然后交换两手叠放的次序，在交换的一瞬间观察自己身体的反应，体会自己内心的感受。紧接着，随意做一个“跷二郎腿”的姿势，看看哪条腿在上?然后同样交换双腿的顺序，交换的时候，观察自己身体的反应和内心的感受与拇指交换顺序的时候有何不同?

在上百次的课堂实验里，绝大多数人都会觉得换腿“没什么太大的不适感”，而换手的不适应感是非常明显的。原因何在?

答案其实很简单：“二郎腿”的动作在我们的生活中已经重复了数不清的次数，当你持续以某一条腿为支撑腿时，大脑在你觉得累的瞬间自然会下令你左右交换，以使支撑腿获得休息。一生中你会这样交换无数次，所以适应起来毫无不适感。但是，手的这种交叉互换，一般人并没有机会得到多次重复练习的机会。

通过这个实验，我们进一步明确了要把某个具体行为转化成自己的习惯，必须不断重复正确的行为。而要重复正确的行为，我们必须要评估：针对特定的环境．什么行为是相对“正确”的，或者说更合适的。在这个前提下，我们有目的并且及早开始“重复练习”。完成这种练习的环境越接近未来真实的情境，就越有利于我们形成有效实用的领导力。

道理谁都理解，但要坚持这种持续的、有意识的重复练习却不容易。回忆你最近一次职位晋升或岗位变动。当你离开驾轻就熟的工作环境时，你内心是什么样的感受?是不是或多或少有些恋恋不舍，同时也有对新环境的期待吧。之后，当你在新环境开始工作时，你是能快速拿出漂亮的业绩，还是会有一段“沉寂期”?甚至会出现绩效下滑?

大部分人在这种时候都会备感压力，于是就会投入更多的精力寻找“问题究竟出在哪”?

你会发现：这个新的环境有独特的规则。于是，你开始积极学习、改变、调整。通过调整，你的工作有了起色。业绩慢慢地达到平均水平，你开始新一轮的驾轻就熟的工作。一旦工作上了手，你便可以腾出手来，探索、优化你的工作，随着这些努力，你的业绩大大提升，你能更加自信、灵活地应对当前的工作。

这个过程好比图3一l所示的学习成长曲线图所呈现的规律：面对新的变化，随之而来的是离开“舒适区”进入……“忍耐区”的种种不适应：绩效停滞或下滑，生活状况变糟，内心压力增大……而这些又激发了人们的自我适应机制：你开始改变自己，最后与环境和谐共处，再次将“忍耐区”再次变成了“舒适区”。

学习成长曲线所揭示的规律与第一章中提到的EAsETM模式下的个人领导力提升途径非常吻合。表3—1详细地说明了这种个人领导力提升的具体途径。

P41-43

在传统观念里，人们往往会习惯地认为只有领导或者即将成为领导的人才需要发展领导力。麻省理工大学斯隆商学院教授彼得·圣吉及其团队提出“领导力是分布式的”。管理大师明茨伯格提到我们每个人都在“根据自己能力和环境条件的变化动态地分享领导者的角色”。

实际上，不管是在工作还是生活中，领导力就在我们每一个人的身上。你每次面对环境变化，是否会产生一种“不确定感”?通过采取行动消除这种不确定感，最终适应环境并塑造出新的行动模式，就是个人领导力的一种体现。大数据时代的到来．让我们在开发自身领导力时可以不必将过多的注意力放在弄清楚“为什么”上面。只要知道“是什么”，我们就可以先从模仿有效的行为做起，通过实践获得反馈，逐步“校准”自己的行为。最终，这些领导力行为将积沙成塔般地在一举一动之间融入到我们的能力中。

试想一下，如果你知道绝大多数人发展某项领导力行为的方法，而且你也知道他们是成功的，你会按图索骥地去尝试一下吗?如果你想去尝试，你又应该发展哪些方面的领导力、如何去发展这些领导力呢?有没有形象、具体的行动指南?每一位迫切想发展个人领导力的人都会想要得到上述这些问题的答案。

十年来，智鼎公司一直致力于领导力的评估与开发工作。通过总结过往咨询经验和研究成果，我们认为每个人都具备领导潜能，这些潜能可以概括为包含脑力(Mental capability)、态度(Attitude)、人际技能(：People skills)的框架，简称为MAP@模型，也叫领导潜能的“地图”模型。每个人都可以MAP@模型为基础来思考和发展自己的领导力。同时，通过对逾50000名管理者以及数千名社会成功人士的研究，我们认为，可以把一个人建立和发展领导力的过程归纳为“评估一认知一支持一经历”的一个循环，该循环可以简称为领导力发展的EASETM模式(EASETM LDP—model)。即我们每一项领导力的开发，都会反复经历这样的过程：自我评估——认知自我找到行动方向——找寻成长伙伴或导师，建立支持系统——实践经历——总结并再次评估——再次修订认知——再次实践经历并寻求反馈支持。带着这样的思维模式，我们试图通过本书向读者呈现一幅清晰的个人领导力发展“地图”。通过阅读此书，期望读者能够识别个人的领导力现状，建立行之有效的领导力发展计划，并在实践中学会全面获取支持、积极迎接挑战，从而有效地提升个人的领导力。

本书共分六章，第一章个人领导力发展与个人成功，澄清了……

人们不遗余力地解码卓越领导力的内涵，打造领导力的工具也浩如烟海，各有其成功之道。领导力开发中最难的部分是评估与衡量，有可观察、可衡量的方法才能使领导力开发落地。领导力的打造与其建一条道路，不如烧制出砖石，让有志于前行者自己在探索中用这些砖石铺出成长之路。

清华大学经管学院领导力与组织管理系教授、博士生导师吴维库

发展领导力向来有两大难题：发展什么和怎么发展。本书为这两个问题提供7清晰的定义、完整的框架和落地的行动指南。它既可以容易地与高潜评估、继任人评估相联，又更注重训练和发展。以领导力发展为主题的书往往比较枯燥，本书去繁就简且完全本土化，足见作者深厚的积累和通透的见解。

AMA美国管理协会(中国)产品开发负责人陶蓓华

很多人都说领导力与生俱来。其实，一个人的领导能力，不仅可以通过思维和能力的训练进行开发，而且还会随着时间和实践的影响不断成熟。本书作者通过大量的人才开发培养、甄选评估的实践，结合深刻的观察与探索，将“领导力地图”逐层展开，呈现出生动的领导行为开发路径。相信只要你按图索骥，就可以发现属于自己的领导潜质。  

58同城高级副总裁段冬

对于基业长青的公司，与战略定位同等重要的是对人才发展的重视，比人才开发更重要的是打造组织文化以及相应的领导行为。本书提供的通用领导力框架能够帮助组织更加高效和有针对性地建立属于自己的领导行为框架，沉淀组织文化，使战略落地。

原联想集团副总裁、现任盛大网络集团高级副总裁张瑾

一百多年来，关于领导力的内涵和开发方法的著述数不胜数，MAP不失为符合当今中国企业界需求的合理、简明、有效的方法论之一，我们从中获得了有益的启迪和帮助。

国家电网公司领导力开发研究中心主任吴向京

工作中接触过不少国外人力资源专家构建的领导力或领导潜能开发的模型以及理论体系，本书介绍的领导力甄别与开发体系，很贴合国内企业的人才开发与培养需求，很有参考和实用价值。

泰康保险股份有限公司人力资源部副总经理杨伟真

阅读本书的过程很像一次“扪心自问”的旅程。比照自己的行为来检核自己，拓展自己的行动指南…”这些都把我们“野蛮生长”的自我发展过程给结构化了。个人成长的“攻略”、“蓝图”，或许在本书里能找到答案。  

原豆瓣电影技术负责人、现互联网咨询顾问、个人创业者苏锐