众所周知，要想做一个拥有海纳百川胸怀的创业者，至少要具备三个要素：远见、梦想和冒险精神。

(1)远见。对于创业者而言，远见也可以说是“野心”，野心并非是贬义词，事实上，它也是一个创业的美德。俗话说：“不想做将军的士兵，不是好士兵。”有时候，创业者必须做好面对强敌的准备，有做到第一的“野心”。美国《时代》杂志曾经提到加利福尼亚大学的心理学家迪安·斯曼经研究发现，“野心”是人类行为的推动力，通过“野心”，人们可以凝聚更强大的力量。

乔布斯说过：“在苹果的骨子里有着非常强烈的信念，就是要将最尖端的科技变得更容易为人所用。”

1979年，乔布斯带领整个编程团队去参观帕罗阿尔托研究中心，这个研究中心位于加州帕罗阿尔托，是施乐公司的研究开发重地，在这里诞生了激光打印机、以太网以及其他改变了人们生活的重大创新。

当时，帕罗阿尔托研究中心已经开发出了图形用户界面，直接可以通过屏幕上的图标来命令电脑。它的创始人之一阿黛尔·歌德堡提醒施乐的高层管理者，让苹果公司的人来参观无异于是将家底拱手让人。但是，施乐的领导们没有采纳，最后，正如歌德堡所预料的那样“糟糕”，乔布斯和他的团队一眼就发现了一个叫做“鼠标”的神奇设备。后来，研究中心的科学家拉里·特斯勒感慨地说：“苹果的工程师只花了一个小时看各种样品演示，对我们的技术及其背后意义的理解就远远超出了任何一个施乐的高层领导，而这些解释，我们早已对他们讲述了很多年！”这也是特斯勒最后选择了弃施乐就苹果的原因所在。

这次的参观，对于乔布斯而言是意义重大的。他说：“施乐高层领导满脑子只有复印机，对计算机和它的能力一无所知。所以，非常遗憾，他们与计算机产业中最伟大的成功擦肩而过。否则，如今整个计算机产业的天下可能就是施乐的了。”

施乐公司对眼前创造未来的机会视而不见，没能把这个机会放入可能成就未来的宏图中去。相反，乔布斯却为Mac团队设计了对理想的憧憬空间，同时还不断地寻找扩展这个空间的机会和途径。每当队友们前进的脚步偏离了方向的时候，乔布斯就会像“强心剂”一样重新集中他们的注意力。曾经因为Mac开机启动所用的时间太久，乔布斯感到非常恼火，就刺激工作人员道：“你知道有多少人买我们的机器吗？那是成百上千万啊！你想象一下，如果你把启动速度提高5秒，每天就是5秒乘以100万，那是50个人一辈子的时间。让它快5秒，你就等于拯救50条生命。”被乔布斯这么一激励，团队成员们最后真的把它的开机速度提升了许多。

这个故事告诉了我们一个道理：企业的发展需要一位出色而有高度警惕性的领袖来保证整个奋斗的团队不偏离前进的方向，并能无时无刻地为员工阐述未来的方向和目标。

(2)梦想。它是激励一个人努力奋斗的原始动力，是支撑一个人击败挫折的有力信念。一个安于现状的人永远也不能有更大的进步和成就，只有把强烈的愿望转化为动力，并付诸行动，才能发挥出巨大的潜能。

恩特技公司的首席执行官韦恩·伦纳德给他的员工们写过一封信：“每个人一生中都会存在某个决定性的时刻，走到一个十字路口。在不同境遇与不同可能面前，做人有了高低之分，你也将抉择这会是碌碌无为或是精彩的、对别人意义重大的一生。个人是这样，事业依然如此。我们在其他人生活中的重要意义让我们充满激情。我们提供维系生活的商品，但更重要的是，我们提供最珍贵的东西——希望。”

伦纳德就这样鼓励自己的员工，培养了一种重视服务的企业文化，营造了一个有更高追求的工作环境，让员工在工作中体会到成就感，从而激励他们不断挖掘自己的潜能。

成功的创新家善于勾勒“崇高的愿景”。据调查表明，有超过三分之二的人对自己的工作机构没有归属感，而出色的领导者懂得如何利用崇高的未来期望值来激发员工的想象力，打破员工内心的平静，让他们在一个伟大目标的驱动下，被鼓舞、被震撼，敢于相信高于自己的事物，他们便会喜欢上内心被触动、被感动的感觉，然后，会更加憧憬未来，创造更多令他人没有想象到的奇迹。

1997年，西班牙制造的喷雾器在业内算是优质产品，于是，中国农业部相关人员就前往西班牙“取经”。当时有些西班牙人放话，说中国相关企业生产的喷雾器再做20年也赶不上他们的喷雾器。

但是在2004年，西班牙人到台州市考察时惊叹：“没想到中国企业这么快就能生产出比西班牙喷雾器还要好的喷雾器！”这个企业就是台州市黄岩天文模具有限公司，发明者名叫任正志。

任正志从小在农村长大，是个地地道道的农民，对喷雾器一点儿也不陌生，他发现我国农民用了30多年的传统手动喷雾器，存在着严重的跑、冒、滴、漏等现象。传统手动喷雾器不仅费时费力，而且容易发生危险，特别是在炎热的夏日里，不少农民在喷洒农药时，因为喷雾器的跑、冒、滴、漏等情况而中毒，严重者甚至失去生命。所以，怎么样解决喷雾器的负面威胁便成为任正志心中的一个牵挂。

为了改善过去那种既费力效率又低的不足，任正志设计了一个人形施肥器，这个便携式施肥器采用了人体工程学原理，创造性地设计成了胃型，能够很好地贴合在农民的身前，把肥料放在里面，用手摇，肥料就能均匀地洒向周边。

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忠告一 记住你的企业愿景，活着就是为了改变世界

 1．给自己找一个理由，做有意义的事

 2．要做改变世界的梦想者

 3．专注并且热爱自己的工作

 4．活着，就是为了改变世界

 5．无法改变，就尽量控制

忠告二 当你不能领先的时候，你要做的就是打破游戏规则

 1．学会与众不同地思考，接着不断地进取

 2．把想象变成现实，能力决定成就

 3．成功始终垂青于大胆行动者

 4．改革是除旧布新的良药

 5．创新的机会来自于客户的挑剔

 6．产品一出世，就要着手创造明天

忠告三 适时地做一个“专制的独裁者”

 1．管理是一门艺术，适时地运用铁腕政策

 2．要懂得用简化、直接的方式管理团队

 3．授权要因人而异

 4．张弛有度地处理员工问题

 5．领导者一定要具有“野心”和必要时“独裁”的能力

 6．强制解决员工所有潜在的问题

忠告四 走自己的路，不要为了别人眼中的标准而活

 1．了解自己的内心，不被他人左右

 2．适合自己的，才是最好的

 3．对待工作要永远充满激情

 4．演绎好属于自己的角色

 5．相信自己，奇迹就会发生

 6．要清楚自己想要什么

 7．永远不要忘记自己的职责

忠告五 将军比统帅高，你需要的是“最优选手”

 1．运用股权制度激励员工

 2．公司需要真正有才华的人

 3．学会善用对手的人才

 4．满足员工的不同需求，以保证他们的身心健康

 5．用直觉选人，组成精简高效的团队

 6．团队一定要具备强烈的使命感和责任感

忠告六 告诉员工：要追求“卓越”，而不是“优秀”

 1．优秀的公司只雇用精英

 2．创造一种良好的氛围

 3．设计团队要拥有精神支柱

 4．不想当元帅的士兵不是好兵

 5．要做独一无二的人才

忠告七 只有与众不同的设计理念，才能吸引顾客的眼球

 1．想要生存，就必须学会不断创新

 2．消费者不是“眼球”

 3．维护品牌资产，对用户负责

 4．一定要有乔布斯式的品位

 5．创新来源于用户体验

忠告八 常胜经营，就是要找准焦点并做自己擅长的领域

 1．不断进行脑力激荡讨论

 2．要学会化腐朽为神奇

 3．高标准要求自己，细节决定成败

 4．找准市场定位，改革与营销相结合

忠告九 立足长远市场，找到自己产品的“信徒”

 1．了解顾客所需，人性化征服

 2．敢想敢做，征服顾客的心灵

 3．价值创新，才能留住顾客

 4．根据顾客需求，来决定技术创新

 5．拥有自己独特的人格魅力，洞悉一个时代

忠告十 藐视竞争对手，用霸气铸就产品的底气

 1．努力追求完美无缺的产品设计

 2．要着眼于未来的大利润

 3．促进资源转化为成果

 4．懂得精准把握未来的市场需求

 5．由产品挑选人，来推动公司的全面发展

 6．填补消费者没有意识到的空白

 7．苹果霸气十足的底气

1955年2月24日，在美国加利福尼亚旧金山的一所医院里，有一名男婴出生了。不幸的是，这名男婴是个私生子，他的母亲还是一所大学里的在读研究生，没有能力抚养他，于是这个未婚妈妈只得决定把这名男婴送到一个家境比较好的人家抚养。刚开始的时候，有一对家境殷实、受过良好教育的律师夫妇已经决定收养这个孩子了，但是最后这对夫妇却收养了一个女孩。

就在这个时候，旧金山有另外一对夫妇表示非常愿意收养这名男婴，只不过他们都没有受过良好的大学教育，这对夫妇从未进过大学，且收入不高。而年轻的未婚妈妈却坚持自己的孩子应该由受过大学教育的夫妇来收养，所以她拒绝在领养协议书上签字。但是，这对夫妇没有放弃，他们一再地向这位未婚妈妈表示他们的诚意，保证他们会善待这个孩子，并承诺将来一定把这个孩子送进大学。年轻的未婚妈妈被这对夫妇的诚意打动了，最终，她同意了这对夫妇带走她的孩子。这对夫妇就是保罗·乔布斯和克拉拉·乔布斯，而这个男婴就是大名鼎鼎的苹果之父——史蒂夫·乔布斯。

史蒂夫·乔布斯，世界著名的发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年4月1日，乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克及罗纳德·韦恩成立了苹果公司，他与苹果公司一道经历了数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡全球、受亿万人青睐的电子产品，深刻地改变了现代通信、娱乐乃至于生活的方式。2011年10月5日，他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界的天才，他凭借敏锐的思维和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球信息科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品成为现代人生活的一部分。

本书主要讲述的是乔布斯在工作和生活中对企业领导者的一些忠告，并且结合苹果公司的一些情况，分别从用人、管理和运营等多个方面，全方位地讲述了乔布斯的成功之道。希望读者们能够从中学到有助于自己发展的知识，并且祝福读者们能够早日取得成功。

著者

《乔布斯给企业领导者的10项忠告》由汪建民编著，通过“苹果之父”乔布斯在工作和生活中的经验，分别从管人用人、企业内部管理和企业运营等多个方面，全方位阐述了乔布斯的成功之道。同时从如何规划企业的愿景，如何管理企业，如何管理和激励员工，如何选人用人、慧眼识才，以及如何战胜对手等十个方面介绍了乔布斯的经营理念与管理方法，案例详实，内容丰富，解决了广大企业管理者在管理中颇为纠结的实际问题，相信管理者一定能从《乔布斯给企业领导者的10项忠告》中学到成功的经验和知识，并以此带领企业走向更辉煌的成就。

10条忠告，一次典藏乔布斯的毕生绝学。　

为什么乔布斯总能和你想的不一样？——你不能不知的乔布斯的经营哲学。

为什么只有偏执狂才会成功？——你的精神特质决定了你的财富高度。

乔布斯的创新秘籍是什么？——学会乔布斯的创新法则，你也能惊艳世人。

《乔布斯给企业领导者的10项忠告》由汪建民编著，为什么乔布斯有那么多粉丝，获得神一样的崇拜——修炼独一无二的气场，你也能迷倒众生。