布拉德福德D.斯马特博士是世界招聘领域一流的专家。他在《顶级评级法速查手册》第3版中做了全面的修订和更新。《顶级评级法速查手册(如何招聘培训及留住A类员工第3版)》包括了40多个著名公司的案例,这些公司采用顶级评级法之后,招聘与选拔A类员工的成功率从26%提升到85%。公司的CEO也在书中畅谈了顶级评级法如何改善公司业绩。
伟大的公司,不论大小,都会因人才而发展或衰退:你的团队中拥有越多的高绩效人才,你的组织就越可能获得成功。研究显示,只有25%的新聘人员最终成为高绩效人才。但是对于在过去20年中采用了布拉德福德的顶级评级系统的公司来说,它们的招聘成功率大幅度提升,高的甚至达到90%。
在过去七年中,布拉德福德第一次完整地修订和更新了顶级评级工具、方法和案例。这个版本中拥有来自不同行业和国家的针对不同企业规模的40多个案例,它是顶级评级法最领先和实用的版本,包括:
·新的顶级评级快照,它能够在15秒内将较差的面试者筛除
·针对基础岗位的简化顶级评级方法
·顶级评级者的许多最新的创新成果
《顶级评级法速查手册(如何招聘培训及留住A类员工第3版)》将让你不再:
·为平庸的人才支付昂贵的成本
·被虚假的简历所蒙骗
·错失面试的重要信息
·盲目依靠推荐人的信息
你可以采用科学开发的流程迫使面试人必须诚信,而不是通过你对简历和面试的直观反映。
顶级评级系统使招聘变得比其他流程更简单、更快捷并且成功率更高,它适用于从—线员工到高层管理者的任何级别。
《顶级评级法速查手册(如何招聘培训及留住A类员工第3版)》的作者是布拉德福德D.斯马特。
导言 顶级评级法可以帮你的公司更成功
第1章 顶级评级法基础
第2章 一切关乎a类员工
第3章 顶级评级法的12个步骤保证招聘90%的高绩效员工
步骤1:衡量成功招聘和提拔人才的基线,并评估因错误招聘产生的成本
步骤2:制作一个岗位计分卡(而不是一个含糊的工作描述)
步骤3:从你的人际网络中招聘
步骤4:通过顶级评级职业生涯履历表和顶级评级快照筛选应聘者
步骤5:进行电话筛选面试
步骤6:进行能力面试
步骤7:进行联合顶级评级面试
步骤8:面试官互相反馈
步骤9:起草执行摘要
步骤10:做背景调查
步骤11:指导你刚雇用的a类员工
步骤12:年度评估顶级评级法的成功
第4章 高级面试技巧
第5章 顶级评级法的创新:案例研究
第6章 顶级评级法的艺术
结束语
附录a 岗位计分卡范例
附录b 顶级评级快照
附录c 顶级评级招聘愿景
附录d 误聘成本计算表
附录e 初学者顶级评级面试指南
附录f 简短的案例分析
附录g 执行摘要和个人发展计划范例
附录h 顶级评级资源
译者后记一
译者后记二